王致遠老師的內(nèi)訓課程
創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)與導入【課程背景】很多企業(yè)人認為企業(yè)文化的建設(shè)是虛的,對生產(chǎn)、經(jīng)營以及企業(yè)績效沒有什么幫助,其實文化是實實在在的管理內(nèi)容,只是我們把它“做”虛了,到底如何建設(shè)文化?文化如何落地?文化和思想政治工作是一回事嗎?在文化落地過程中經(jīng)常出現(xiàn)哪些問題?如何解決?互聯(lián)網(wǎng)背景下的創(chuàng)新文化該如何做?非常有必要企業(yè)管理者要徹底搞清楚,一流的企業(yè)都得做文化?!菊n程目標】如何建文化,如何落地,讓創(chuàng)新文化建設(shè)為管理者減負。【課程對象】各級團隊管理者【課程大綱】一:創(chuàng)新文化建設(shè)的必要性與重要性: 1:思考:一流的企業(yè)做文化,二流的企業(yè)做管理,三流
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創(chuàng)新型班組建設(shè)培訓提綱【課程背景】1:戰(zhàn)略在現(xiàn)場,決勝在終端,班組建設(shè)的質(zhì)量決定著企業(yè)績效?2:班組建設(shè)的創(chuàng)新做法體現(xiàn)在哪些方面?3:如何讓班組成為一個自主管理(自己糾偏、改進)的單位?4:班組建設(shè)的目標?增值的團隊?5:班組活力和合力怎么提升和凝聚?6:班組管理和建設(shè)的工具有哪些?【課程目標】解決以上及相關(guān)的基層團隊建設(shè)的問題,接軌卓越企業(yè)的創(chuàng)新做法和管理模式,使基層團隊真正成為自主經(jīng)營的團隊?!菊n程對象】基層班組長、工段長、車間主任【課程時長】12H ( 2天)【課程特色】貼近企業(yè),針對現(xiàn)狀,運用案例分享和互動的方式,通俗易懂、深入淺出的研討班組建設(shè)最前沿的知識
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《非人力部門之人力資源管理》【課程時長】 2天(6h/天)【課程特色】 實戰(zhàn)、實際、案例、互動、方法、工具【課程大綱】一:文化決定人力資源管理模式 1、文化決定人力資源模式: 2、文化的基本解析: 3、人力資源最新解釋: 人事與人力資源與人力資本三者之異同: 案例:海爾要留的三類人 4、為什么說人力資源管理是管理的代名詞: 人力資源管理是團隊管理的核心: 人力資源管理是全員的管理: 5、人力資源管理之六大模塊: 解析:團隊管理者管理的主線? 如何理解“
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非人力資源的人力資源管理【課程背景】 人力資源管理僅僅是人力資源部的事情嗎?中層經(jīng)理在人力資源管理體系中扮演什么樣的角色?中層經(jīng)理是關(guān)注人的管理還是關(guān)注事的管理?中層經(jīng)理如何管理才能使部門有更好的績效?中層經(jīng)理需要具備哪些人力資源管理技能等等?這就是本課程需要解決的問題。本課程設(shè)計從中層經(jīng)理必備的人力資源管理能力出發(fā),通過案例和情景模擬,深入剖析人力資源管理的管理方法和工具,幫助中層經(jīng)理輕松提升人力資源管理能力?!菊n程對象】企業(yè)的非人力資源部門的部門經(jīng)理、主管、團隊負責人等【課程時長】2天(6小時/天)【授課風格】1:突出案例和工具!突出
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公司企業(yè)文化培訓【課程特點】1:突出案例和工具!突出手段、技巧和方法!突出適用性和實務(wù)性!2:突出互動!突出情景模擬!突出現(xiàn)場練習,拿來即用!3:結(jié)合企業(yè)的實際和行業(yè)的現(xiàn)狀展開培訓!【課程大綱】一:文化建設(shè)的必要性與重要性: 1:思考:一流的企業(yè)做文化,二流的企業(yè)做管理,三流的企業(yè)做產(chǎn)品? 互動:1:靠文化管理企業(yè)還是靠制度管理企業(yè)? 2:文化與管理之間的關(guān)系? 案例:文化激活休克魚的案例分享? 結(jié)合本企業(yè)的發(fā)展實際,新時期文化建設(shè)轉(zhuǎn)型的必要性? 新時期下企業(yè)管理應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的哪些特征?
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班組長系統(tǒng)內(nèi)訓授課提綱【課程背景】企業(yè)的班組長等基層管理者把自己打造成了骨干和工頭,這與現(xiàn)代企業(yè)對班組長的要求相差很遠;很多班組長的管理知識很松散,沒有形成系統(tǒng),當遇上問題時,無從下手,該如何尋找有效解決問題的途徑不了解;班組長等基層管理者該掌握哪些管理技能和實戰(zhàn)技巧不清楚;【課程目標】對班組長進行全面的角色定位、管理技能、實戰(zhàn)技巧、問題解決以及現(xiàn)場、生產(chǎn)實務(wù)方面的系統(tǒng)培訓,把班組長打造成真正的“零號首長”?!菊n程對象】班組長、工段長等基層管理者;后備班組長與骨干員工;與之相關(guān)的中層管理者【課程時長】 6H/天,合計:30H( 5天)【課程特點】1:突