《非人力部門的人力資源管理》
《非人力部門的人力資源管理》詳細內(nèi)容
《非人力部門的人力資源管理》
《非人力部門之人力資源管理》
【課程時長】
2天(6h/天)
【課程特色】
實戰(zhàn)、實際、案例、互動、方法、工具
【課程大綱】
一:文化決定人力資源管理模式
1、文化決定人力資源模式:
2、文化的基本解析:
3、人力資源最新解釋:
人事與人力資源與人力資本三者之異同:
案例:海爾要留的三類人?
4、為什么說人力資源管理是管理的代名詞:
人力資源管理是團隊管理的核心:
人力資源管理是全員的管理:
5、人力資源管理之六大模塊:
解析:團隊管理者管理的主線?
如何理解“一切問題都是人的問題”?
二:非人力部門之崗位分析、評價與薪酬基本解析:
工資與薪酬、報酬三者的異同:
薪酬管理要達到的三個目的、四個原則:
案例:劉經(jīng)理犯的錯誤是體系問題還是個例?
假如你是劉經(jīng)理該如何完善?
薪酬實施的保障六項目: 崗位分析、崗位評價
崗位分析的簡介:
工作分析(job analysis)\人力資源的基礎(chǔ)\輸入輸出轉(zhuǎn)化形成結(jié)果
崗位分析的結(jié)果:
職務說明書的12個方面:
案例:團隊管理者如何進行崗位分析?
崗位分析是人力資源部的工作?
崗位分析的六大作用:
崗位評價的目的與重要性:
管理崗位與工人崗位測評的案例解析:
為什么說崗位分析和測評是薪酬管理的必要前提工作:
薪酬的基本形式:
五種形式的適用對象:
薪酬與企業(yè)制度\文化:
案例研討:作為團隊管理者,需要掌握的相關(guān)崗位分析、測評和薪酬知識?
薪酬管理的補充與完善:
探討:假如員工對薪酬有意見,你該做什么?
三:非人力部門之績效管理與考核
現(xiàn)代企業(yè)管理之兩大主線之一:
績效的解釋:明確什么是績效:
績效管理與考核之定義及對比:
互動:在實際管理工作中我們要做什么?
目前中國企業(yè)績效管理與考核的誤區(qū):
績效管理的五大節(jié)點:
案例:教練犯難的愿因?
績效管理與考核的四種方法以及適用情況:
MBO:戰(zhàn)略管理方法,要落地需借助?
KPI考核體系之六問:為何?考什么?考多少?誰考?靠誰?怎么考?
指標制定與分解的八大原則及實施:
指標提煉的依據(jù):
每個指標需要弄清楚的12個問題:
案例剖析:1\為什么員工有抱怨?
2\張強的工作結(jié)束了嗎?
3\你在績效考核中的地位和作用?
4\指標的設(shè)計合理嗎?
5\問題出在哪?
BSC與360:適用范圍以及注意節(jié)點:
績效面談之四個步驟
績效改進之PDCA:
績效考核的層次劃分:一級、二級與三級
各層次中的職責分工:
回答:績效考核是人力資源部一個部門的事情嗎?
團隊管理者的績效考核職責與作用?
標桿管理: 國內(nèi)某大型企業(yè)的績效考核實施:
案例:李總迷惑的原因?
四:非人力部門之其他人力資源模塊實施:
1:團隊管理者需要做本部門的人力資源規(guī)劃嗎?如何做?
2:如何將管理者的五大職能與人才培養(yǎng)集合起來?
3:團隊管理者如何實施培訓?
案例:上級為什么不滿意?
4:團隊管理者必須掌握的勞動關(guān)系相關(guān)內(nèi)容?
5:團隊內(nèi)的人才流失與你有關(guān)嗎?怎么做?
6:人力資源管理的主線?
7:互動:如何理解一個團隊缺的不是人,而是出人才的機制?
8:標桿:三工并存,動態(tài)轉(zhuǎn)換?10/10排序?
9:團隊管理者如何協(xié)助人力資源部門進行激勵機制的完善?
五:針對本企業(yè)的實際情況予以診斷,提出改善建議,互動交流
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