《海爾之創(chuàng)客與創(chuàng)新(1天)》

  培訓(xùn)講師:王致遠(yuǎn)

講師背景:
王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家★高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師★上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)★中國(guó)企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員★國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專(zhuān)家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè),畢業(yè)后進(jìn) 詳細(xì)>>

王致遠(yuǎn)
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《海爾之創(chuàng)客與創(chuàng)新(1天)》詳細(xì)內(nèi)容

《海爾之創(chuàng)客與創(chuàng)新(1天)》

海爾之創(chuàng)客與創(chuàng)新提綱
---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型
【課程背景】
2015年3月,李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新”,并首
次提出了“創(chuàng)客”概念。
海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國(guó)際知名企業(yè),“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)
發(fā)展的核動(dòng)力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”,海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的
先行者,其實(shí)早在幾年前,海爾已經(jīng)提出“人人是創(chuàng)客”的指導(dǎo)思想,經(jīng)過(guò)這幾年的發(fā)展
,創(chuàng)客模式也不斷的完善,并取得了明顯的效果(去年集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)是收入增長(zhǎng)的3倍)
。在2016年,面對(duì)互聯(lián)背景下的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,海爾重塑了本企業(yè)的企業(yè)精神和作風(fēng)——“誠(chéng)
信生態(tài)、共享平臺(tái)”和“人單合一、小微引爆”。
海爾創(chuàng)客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自經(jīng)體”之間有什么樣的傳承關(guān)系?
創(chuàng)客實(shí)施的重點(diǎn)?工業(yè)化4.0的升級(jí)必須要做好的內(nèi)容有哪些?互聯(lián)背景下企業(yè)的創(chuàng)新還
表現(xiàn)在哪些方面。。。。。。
王致遠(yuǎn)老師作為著名的海爾研學(xué)專(zhuān)家,與您一起探討創(chuàng)客模式與海爾創(chuàng)新的密碼。
【課程大綱】
一:創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
◆ 創(chuàng)客的定義與特征:
◆ 海爾創(chuàng)客解讀:
創(chuàng)客平臺(tái)與制造創(chuàng)客:
解析:平臺(tái)的生態(tài)化?由導(dǎo)流到交互到規(guī)劃?
互聯(lián)背景下企業(yè)發(fā)展大勢(shì)?
企業(yè)做大與做?。?br /> 在線與在冊(cè):
解析:企業(yè)無(wú)邊界?為我所有與為我所用?
全球是我的人力資源部?是我的研發(fā)部?
串聯(lián)與并聯(lián):
解析:互聯(lián)背景下的市場(chǎng)特點(diǎn)?如何面對(duì)市場(chǎng)?我們的反應(yīng)與行動(dòng)?正三角
到倒三角?讓聽(tīng)得見(jiàn)隆隆炮聲的一線員工做“決策”?推倒兩堵墻?
人人是創(chuàng)客:
解析:組織層面的創(chuàng)客模式?個(gè)體層面的創(chuàng)客實(shí)施?
◆ 海爾創(chuàng)客必要性:
互聯(lián)網(wǎng)背景下的三種人:
互聯(lián)網(wǎng)背景下的戰(zhàn)略三原則:
互聯(lián)網(wǎng)背景下的三大顛覆:
互聯(lián)網(wǎng)背景的四大模式轉(zhuǎn)變:
二:創(chuàng)客實(shí)施與密碼
◆ 創(chuàng)客模式的目標(biāo):
解析:小微?小微的分類(lèi)?切入點(diǎn)?重點(diǎn)?孵化與裂變?引爆與引領(lǐng)?
◆ 創(chuàng)客模式之“兩大機(jī)制”:
解析:兩大機(jī)制如何建立起小微工程的系統(tǒng)骨架?
◆ 創(chuàng)客模式之“實(shí)施四部曲”:
解析:創(chuàng)客市場(chǎng)?創(chuàng)客實(shí)驗(yàn)室?創(chuàng)客工廠?創(chuàng)客銀行?
◆ 創(chuàng)客之“四權(quán)”:
解析:創(chuàng)客是動(dòng)態(tài)的還是靜態(tài)的?
創(chuàng)客靠什么生存?
創(chuàng)客的激勵(lì)?
外部創(chuàng)客與“小微”?
內(nèi)部創(chuàng)客與合理化建議者?
◆ 海爾創(chuàng)客效果:
數(shù)據(jù)導(dǎo)向:
案例分享:
三:創(chuàng)新與智能之路:
◆ 海爾模式的轉(zhuǎn)變:
◆ 用戶需求,反向倒逼,產(chǎn)品迭代,驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新,行業(yè)引領(lǐng):
◆ 創(chuàng)客交互,大數(shù)據(jù),模塊化,智能生產(chǎn),精準(zhǔn)研發(fā):
◆ 工業(yè)化4.0的解析:
◆ 海爾的1.0、2.0、3.0和4.0之路:
解析:經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?發(fā)展與傳承?
◆ 創(chuàng)客交互、潛在需求、模塊眾籌、生產(chǎn)眾包
◆ 海爾智能化工廠的打造核心與重點(diǎn):

四:創(chuàng)新體系與建設(shè)
◆ 創(chuàng)客文化支持
文化內(nèi)涵:
創(chuàng)客文化的創(chuàng)建:
◆ 體系保障
七大創(chuàng)新體系:
戰(zhàn)略?文化?觀念?技術(shù)?組織?流程?模式?市場(chǎng)?
◆ 激勵(lì)體系建立:
創(chuàng)客激勵(lì)的特色:
解析:基本生活費(fèi)?超額分成?小微主股東?
◆ 基礎(chǔ)保障:
人人創(chuàng)新:
內(nèi)部與外部?創(chuàng)客與創(chuàng)新?
自營(yíng)體:
無(wú)邊界管理:
◆ 創(chuàng)客模式對(duì)海爾人的要求:
容忍嘗試:
自以為非:
自我手術(shù):
非本地主義:
五:創(chuàng)客前提與傳承
◆海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:
五大戰(zhàn)略階段:
要飛越不能跨越:
◆ 創(chuàng)客前提:
自營(yíng)體與SBU
自營(yíng)體與小微
◆ 創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo):
六:互動(dòng)交流與解疑

 

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