《非人力資源的人力資源管理方案》

  培訓(xùn)講師:王致遠(yuǎn)

講師背景:
王致遠(yuǎn)——生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)專(zhuān)家★高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師★上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè)★中國(guó)企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員★國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)與咨詢專(zhuān)家★清華大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港北大光華、中企聯(lián)等客座教授王老師上海財(cái)經(jīng)大學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系畢業(yè),畢業(yè)后進(jìn) 詳細(xì)>>

王致遠(yuǎn)
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《非人力資源的人力資源管理方案》詳細(xì)內(nèi)容

《非人力資源的人力資源管理方案》

非人力資源的人力資源管理

【課程背景】
人力資源管理僅僅是人力資源部的事情嗎?中層經(jīng)理在人力資源管理體系中扮演什么
樣的角色?中層經(jīng)理是關(guān)注人的管理還是關(guān)注事的管理?中層經(jīng)理如何管理才能使部門(mén)
有更好的績(jī)效?中層經(jīng)理需要具備哪些人力資源管理技能等等?這就是本課程需要解決
的問(wèn)題。本課程設(shè)計(jì)從中層經(jīng)理必備的人力資源管理能力出發(fā),通過(guò)案例和情景模擬,
深入剖析人力資源管理的管理方法和工具,幫助中層經(jīng)理輕松提升人力資源管理能力。

【課程對(duì)象】
企業(yè)的非人力資源部門(mén)的部門(mén)經(jīng)理、主管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人等
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天(6小時(shí)/天)
【授課風(fēng)格】
1:突出案例和工具!突出手段、技巧和方法!突出適用性和實(shí)務(wù)性!
2:突出互動(dòng)!突出情景模擬!突出現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),拿來(lái)即用!
3:結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和行業(yè)的現(xiàn)狀展開(kāi)培訓(xùn)!

【課程大綱】
第一天上午(3H)
1、非人力部門(mén)的人力資源管理概論: (1H)
← 人力部門(mén)與非人力部門(mén)人力資源管理的區(qū)別點(diǎn)?
← 非人力資源經(jīng)理的角色認(rèn)知:
← 樹(shù)立大人力資源的管理意識(shí);
← 非人力資源經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性?

案例:以某大型企業(yè)為例,非人力資源部門(mén)的經(jīng)理在人力資源管理中的定位和角色認(rèn)知
?
2、非人力部門(mén)經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀摸排: (2H)
選人方面----盲; 用人方面----茫;
育人方面----惘; 留人方面----忙
← 人力資源混淆人事工作?
← 激勵(lì)機(jī)制混淆個(gè)人感情?
← 培育人才混淆兄弟提拔?
← 績(jī)效考核混淆亂用職權(quán)?
← 部門(mén)氛圍不和諧?
← 溝通渠道不暢通?
← 獎(jiǎng)勵(lì)分配不“三公”?

缺乏溝通技巧、時(shí)間管理技巧、激勵(lì)技巧、下屬培養(yǎng)技巧、問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決技巧?

總結(jié):管理不在于知,而在于行;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不可怕,關(guān)鍵要有解決問(wèn)題的決心和行動(dòng)。


第一天下午(3H)+第二天上午(1H)
3、非人力部門(mén)經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識(shí)-----選材 (2H)
← 人才選用的原則?依據(jù)?
← 人才選用流程中非人力部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)?
← 在人才招募中,非人力經(jīng)理的作用?
← 非人力經(jīng)理如何作好甄選面試以便使自己“做正確的事”?
案例:人力經(jīng)理在人員選用中的責(zé)任和權(quán)利?
我們?cè)摻梃b點(diǎn)什么?
4、非人力部門(mén)經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識(shí)-----用才: (2H)
← 如何作到職適其位,人盡其才?
← 如何實(shí)施目標(biāo)管理?
← 如何通過(guò)實(shí)施績(jī)效激勵(lì)機(jī)制和其他激勵(lì)手段來(lái)提升下屬積極性?激勵(lì)技巧?
← 如何提拔?升遷有能力的人才?部門(mén)機(jī)制建設(shè)?
← 如何實(shí)施非專(zhuān)業(yè)人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)?
← 如何通過(guò)良好的溝通,合理的使用人才,提升團(tuán)隊(duì)積極性?
← 如何授權(quán)?如何收權(quán)?授權(quán)技巧?
案例:非人力部門(mén)經(jīng)理在用才中的權(quán)限?
工作是如何開(kāi)展的?
非人力經(jīng)理在用人中的流程和技巧?

第二天上午(2H)
5、非人力部門(mén)經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識(shí)-----育才: (2H)
← 部門(mén)培訓(xùn)與人力培訓(xùn)的異同?
← 一個(gè)公司中部門(mén)培訓(xùn)與人力培訓(xùn)的比重?
← 部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該對(duì)下屬進(jìn)行那些方面的培訓(xùn)?
← 如何評(píng)估實(shí)施效果?
← 培訓(xùn)的形式有哪些?最有效的培訓(xùn)途徑?如何實(shí)施?
案例:在培訓(xùn)流程中,非人力經(jīng)理的職責(zé)和工作方法?

第二天下午(3H)
6、非人力部門(mén)經(jīng)理應(yīng)掌握哪些人力知識(shí)-----留財(cái) (2H)
← 企業(yè)文化、部門(mén)文化(氛圍)留人?
← 公平的機(jī)制留人?
← 事業(yè)留人?(痛并快樂(lè)著)
← 生涯留人?
← 待遇留人?
← 環(huán)境留人?
案例:留人機(jī)制有哪些?如何實(shí)施?效果評(píng)估?
7、部門(mén)經(jīng)理使用部屬的六大技巧及案例詳細(xì)解析?(1H)
8、互動(dòng)研討單元


【服務(wù)過(guò)的部分客戶】
中國(guó)石油、中國(guó)石化、中海油集團(tuán)公司、中國(guó)天然氣總公司、航天工業(yè)部605研究所
、神華集團(tuán)公司、航天工業(yè)部特種飛機(jī)研究院、北京國(guó)機(jī)集團(tuán)公司、北京中聯(lián)光碟集團(tuán)
公司、北京圖景佳集團(tuán)公司、北京京能集團(tuán)公司、中石化十三陵加油站、中鋼集團(tuán)設(shè)計(jì)
研究院;安徽馬鋼、內(nèi)蒙古包頭惠龍集團(tuán)公司、
內(nèi)蒙古華能呼倫貝爾公司、河北邯鄲地方稅務(wù)局、河北省電力公司、河北張家口電力公
司、河北秦皇島電力公司、河北新河電力公司、河北移動(dòng)通信公司、河北威納邦日化有
限責(zé)任公司、河北華龍金店、唐山奧成水泥有限責(zé)任公司、河北唐山愛(ài)信齒輪集團(tuán)公司
、山西天巨機(jī)械集團(tuán)公司、陜西大唐芙蓉園、西安曲江文化責(zé)任有限公司、青海省電力
集團(tuán)公司、湖南湘煤集團(tuán)華磊光電公司、湖南三一重工機(jī)械公、湖南長(zhǎng)沙卷煙廠、中煙
廣東韶關(guān)卷煙廠、廣東白云機(jī)場(chǎng);重慶大江工業(yè)公司、中國(guó)振華集團(tuán)、貴陽(yáng)新云電子有
限公司、海南省鹽務(wù)局等數(shù)百家大中型企業(yè);

 

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