李大志老師的內訓課程
《蓋洛普Q12解讀與應用》 課程大綱 課時：1-2天 聯(lián)想斥百萬巨資引進了“Q12工作環(huán)境評測系統(tǒng)”，每一個經理人都把Q12當作改善工作環(huán)境、衡量團隊建設的重要KPI。這是通過運用先進的分析和嚴格的科學檢驗手段，由蓋洛普公司通過60余年的實踐調查,總結出了12個核心問題，這12個問題始終如一地關聯(lián)到企業(yè)經營的五大業(yè)績指標：員工保留、利潤率、工作效率、顧客滿意度和安全，并且具有前導預測性。由這12個問
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SETT高級企業(yè)培訓師課程系列 《高級企業(yè)培訓師洞察力和積極影響力提升》 課時：2天 第一天：高級企業(yè)培訓師洞察力訓練 洞察力也稱預見力，是指一個人多方面觀察事物，從多種問題中把握其核心的能力。它迫使你去抓住問題的實質，而不只是看到外表現象。缺乏洞察力的人會只見樹木或只見森林，而不能兩者俱見。缺乏洞察力的決策者，會浪費寶貴的資金和人力，因為他無法抓住問題的根本，因此無法制定有效的方案。??? 課程特色：??? 框架清晰、深入淺出——深刻領會人才?標準的三
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SETT高級企業(yè)培訓師課程系列 一、課程體系簡介 管理大師杜拉克曾將一個經理人對企業(yè)的貢獻分為三個層次：第一層是直接創(chuàng)造 利潤，例如讓銷售員賣出自己的產品；第二層就是進行研發(fā)、改進技術、改進產品 或改善服務；最高層次就是培養(yǎng)人才，這是最具有遠期效果的、最具有戰(zhàn)略性的貢 獻。 新知識經濟時代起飛，知識是最具高報酬率的投資，企業(yè)未來的發(fā)展是靠今天的 人才培養(yǎng)，因此也對企業(yè)經理人提出了更高的要求：每一個優(yōu)秀的經理人首先都必 須是一個優(yōu)秀的培訓師。 但根據調查：大多數企業(yè)知識技術領導者最擔心、害怕的事并非死亡，而是【上 臺培訓
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SETT高級企業(yè)培訓師課程系列 《高級企業(yè)培訓師快速思考與有效表達技能提升》 課時：2天課程目標：■ 掌握迅速思考、邏輯表達的有效影響方法■掌握專業(yè)表達結構，并會運用六種“基本邏輯計劃”進行重點展現，四種“二級計劃”進行生動表達■ 掌握“搭橋”技術澄清問題并轉化對自己不利的提問■學會切中要點、突出主題、讓人牢記的表達技巧，提升企業(yè)培訓師演講時快速理清思路，想好重點，架構素材，有層次、簡潔、清晰地表達，從而給別人留下有力的專業(yè)形象！課程特色課程側重思考邏輯的塑造，而非簡單表達技能的傳遞。分階段的
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