成本分析基礎(chǔ)

  文件類(lèi)別:市場(chǎng)分析

  文件格式:文件格式

  文件大小:32K

  下載次數(shù):187

  所需積分:6點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

成本分析基礎(chǔ)
現(xiàn)在情況 銷(xiāo)售量增加
不變 10% 20%
銷(xiāo)售額
材料
人工
固定費(fèi)用 60000
36000
12000
9000 57000
36000
12000
9000 71250
45000
15000
9000 85500
54000
18000
9000
利潤(rùn)
投入資本
投資利潤(rùn)率 3000
20000
15% 0
20000
0% 2250
20000
11.25% 4500
20000
22.5%


價(jià)格不變但銷(xiāo)售量增加

現(xiàn)在情況 銷(xiāo)售量增加
10% 20% 30%
銷(xiāo)售額
材料
人工
固定費(fèi)用 60000
36000
12000
9000 66000
39600
13200
9000 72000
43200
14400
9000 78000
46800
15600
9000
利潤(rùn)
投入資本
投資利潤(rùn)率 3000
20000
15% 4200
20000
21% 5400
20000
27% 6600
20000
33%



利潤(rùn)

長(zhǎng)期與短期利潤(rùn)計(jì)劃書(shū),收集一切與產(chǎn)品有關(guān)的信息(社會(huì)、科技、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等),以幫助你制訂利潤(rùn)目標(biāo)。這其中當(dāng)然包括單品的定價(jià)和利潤(rùn)。

利潤(rùn)目標(biāo)和企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)有親密的關(guān)系。過(guò)去的利潤(rùn)趨勢(shì)能證明企業(yè)的能力和幫助它來(lái)制訂將來(lái)的目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)必須很清楚的了解價(jià)格、利潤(rùn)和成本這3者之間的關(guān)系才能正確的制訂未來(lái)的利潤(rùn)計(jì)劃書(shū)。

昨天固然重要,但明天比它還要重要!


價(jià)格,銷(xiāo)售量和成本

較高的固定費(fèi)用需要較高的銷(xiāo)售量才能取得利潤(rùn),相反的較低的固定費(fèi)用只需少量的銷(xiāo)售額就能獲得利潤(rùn),所有的企業(yè)必須考慮價(jià)格、銷(xiāo)售量和利潤(rùn)這3者的關(guān)系。

1)定價(jià)與銷(xiāo)售量,一個(gè)較低的價(jià)錢(qián)能帶來(lái)較高的銷(xiāo)售額與目標(biāo)利潤(rùn),如果不是的話怎樣定價(jià)才能帶來(lái)和目標(biāo)符合的利潤(rùn)。

2)根據(jù)以上的定價(jià)和銷(xiāo)售量,企業(yè)必須把牢牢地控制住約定的成本才能達(dá)到約定的利潤(rùn)。




計(jì)算保本點(diǎn)的公式


• 銷(xiāo)售收入=銷(xiāo)售成本
• 單位售價(jià)×保本銷(xiāo)售量=固定成本+單位變動(dòng)成本×保本銷(xiāo)售量
• 保本銷(xiāo)售量=固定成本÷(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)
• 引入一個(gè)概念:邊際貢獻(xiàn),又稱(chēng)邊際利潤(rùn),即銷(xiāo)售收入超過(guò)其變動(dòng)成本的差額,有兩種表示形式:一是單位邊際貢獻(xiàn)(即單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本),另一種是總額(即銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本總額),即保本點(diǎn)上的邊際貢獻(xiàn)總額等于固定成本總額
• 保本銷(xiāo)售量=固定成本÷單位邊際貢獻(xiàn)
• 保本額=單位售價(jià)×保本銷(xiāo)售量 或
• 保本額=固定成本÷邊際貢獻(xiàn)率
• 邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)÷單位售價(jià)=邊際貢獻(xiàn)總額÷銷(xiāo)售收入




計(jì)算目標(biāo)利潤(rùn)的公式

• 銷(xiāo)售額-費(fèi)用總額=利潤(rùn)
• 銷(xiāo)售額=變動(dòng)費(fèi)用+固定費(fèi)用+利潤(rùn)
• 單位產(chǎn)品售價(jià)×銷(xiāo)售量=單位變動(dòng)成本×銷(xiāo)售量+固定成本+利潤(rùn)
• 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/單位邊際貢獻(xiàn)=盈虧平衡銷(xiāo)售量+純產(chǎn)生利潤(rùn)的銷(xiāo)售量
• 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售額=單位售價(jià)×實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量=(固定成本+目標(biāo)利潤(rùn))/邊際貢獻(xiàn)率


成本分析基礎(chǔ)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有