生產計劃、物料控制程序
1.目的
確保本公司所有生產過程及物料供應得到合理的、有計劃的控制。
2.范圍
本程序適用于本公司生產計劃的制定、更改和物料的及時供應。
3.定義
安全庫存量：為了確保公司生產部門的正常生產而對所需物料所定的最合存量，主要從三個方面考慮：
1． 生產能力
2． 采購周期
3． 資金占有量
4.職責
4.1 生產部
保證本程序完整、持續(xù)、正確地實施，并解決實施中的疑難問題，根據(jù)銷售部提供的出貨計劃和市場預測，制定生產計劃。
4.2生產主管
4.2.1按時準確、合理地制定生產計劃。
4.2.2追蹤生產進度,隨時掌握生產過程的狀態(tài),檢查生產任務的落實情況和存在的問題。
4.2.3作好相關資料的分析統(tǒng)計,配合、協(xié)調物料控制及銷售出貨工作。
4.3品管主管
4.3.1指導、控制、監(jiān)督各工序質量管理工作。
4.3.2不斷完善工序質量監(jiān)控測系統(tǒng)。
4.3.3提高質量管理人員工作的科學性，規(guī)范檢測標準和手段。
4.3.4保證公司的各項質量管理制度的長久、持續(xù)、有效地貫徹執(zhí)行。
擬制 審批











生產計劃、物料控制程序