生產(chǎn)計劃控制程序
目的:
保證產(chǎn)品的生產(chǎn)按合同交貨期有計劃地進行。
⒉范圍:
適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)安排。
⒊職責(zé):
3•1 生產(chǎn)部負責(zé)制訂并實施生產(chǎn)計劃。
3•2 業(yè)務(wù)部負責(zé)合同信息的傳遞與交付的監(jiān)控。
3•3 其他各職責(zé)部門配合生產(chǎn)計劃的實施。
⒋工作程序:
4•1 業(yè)務(wù)部有關(guān)人員及時將所有合同信息通過需求通知單傳遞給生產(chǎn)部經(jīng)理。
4•2 生產(chǎn)計劃的制訂
依據(jù)銷售合同訂單要求及市場預(yù)測,根據(jù)公司能力、分供方能力及庫存情況,由生產(chǎn)部擬制生產(chǎn)計劃草稿提供總經(jīng)理預(yù)審核,然后召集有關(guān)部門和生產(chǎn)車間負責(zé)人參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議,在會議上確定生產(chǎn)計劃任務(wù)、采取的措施和方法,由生產(chǎn)部匯總會議情況,正式制訂生產(chǎn)計劃并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4•3 生產(chǎn)計劃的實施
經(jīng)過批準(zhǔn)后的正式生產(chǎn)計劃分發(fā)到各相關(guān)部門,各部門根據(jù)計劃要求組織實施,每月月底召開生產(chǎn)會議,總結(jié)生產(chǎn)計劃完成情況及布置下月計劃,做好記錄,記錄本月完成情況和分析、提出的改進措施和下一月的生產(chǎn)安排。
4•4 生產(chǎn)計劃的變更
4•4•1 在制造過程中用戶要求更改合同,由業(yè)務(wù)部以內(nèi)部信息單形式及時通知生產(chǎn)制造部,由生產(chǎn)制造部進行臨時修改,修改后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),再通知有關(guān)部門和生產(chǎn)車間，及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)。
4•4•2 當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況上報生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部進行臨時修改，與業(yè)務(wù)部聯(lián)系，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4•5 業(yè)務(wù)部應(yīng)建立生產(chǎn)反饋系統(tǒng)，確保100％按時交付，并統(tǒng)計合同的履約率。
4•5•1 業(yè)務(wù)部通過反饋系統(tǒng)對產(chǎn)品的交付實現(xiàn)監(jiān)督，參閱《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》。
4•5•2 當(dāng)發(fā)生影響產(chǎn)品正常交付的偶發(fā)性事故時，生產(chǎn)部應(yīng)立即啟動《偶發(fā)性事故反應(yīng)計劃》。
⒌相關(guān)文件:
5•1 QS/TSB21501—2002 《搬運、貯存、包裝、防護和交付控制程序》
5•1 QS/TSB3090101 《偶發(fā)性事故反應(yīng)計劃》
⒍相關(guān)表單:
見清單。

生產(chǎn)計劃控制程序