企業(yè)調(diào)查問卷
公司背景與公司歷史
2. 公司的主要收入與支出，公司承擔(dān)的特殊經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
3. 公司行政部門及主要負(fù)責(zé)人的情況
4. 在最近3年中，公司所有權(quán)及所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化
5. 公司組織結(jié)構(gòu)圖，與母公司，子公司的股權(quán)關(guān)系
二、銷售
1.按業(yè)務(wù)類型，對(duì)2年-3年的銷售額進(jìn)行細(xì)分，
2.解釋銷售地區(qū)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)的銷售變化趨勢(shì)
3.在總銷售額中占10%及10%以上份額的客戶之相關(guān)信息
4.銷售流程
5.銷售網(wǎng)是否自有？若否，銷售網(wǎng)及銷售代理是否同時(shí)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品？
6.國(guó)內(nèi)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)情況，公司的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在哪里？
7.公司擁有的商標(biāo)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)；有否第三者侵權(quán)情況；公司的相應(yīng)措施
8.存貨占銷售額之比、應(yīng)收帳款占銷售額之比？
9.銷售的季節(jié)性及其峰谷。
10.對(duì)未來主要業(yè)務(wù)銷售的展望
三、原材料
1. 主要原材料的來源，可獲得性及發(fā)貨方式
-原材料定價(jià)
-是否可以從其他供應(yīng)商獲得替代或更廉價(jià)的原材料
2. 獲得原材料的方式
3. 提供原材料總量10%或10%以上的供應(yīng)商的情況
4. 與主要供應(yīng)商的關(guān)系
-是否與供應(yīng)商簽訂了長(zhǎng)期供貨合同
-是否有先供貨后付款的條例
5. 購(gòu)買原材料的計(jì)劃及存貨管理
四、成本分析
1. 確認(rèn)主要的成本要素并解釋3年間成本變化趨勢(shì)
-原材料
-原材料加工(不包括勞務(wù))
-設(shè)備及專利技術(shù)
-勞務(wù)
-發(fā)貨
-租金/房產(chǎn)使用費(fèi)用(租賃協(xié)議)
-廣告、促銷及市場(chǎng)調(diào)查
-職員、福利、培訓(xùn)、津貼(例如：養(yǎng)老金、住房津貼、醫(yī)療保險(xiǎn)、 子女教育、退休職員)
-行政管理
-研究與發(fā)展
-研究與發(fā)展占銷售之比
2. 成本監(jiān)督系統(tǒng)與控制系統(tǒng)
3. 與競(jìng)爭(zhēng)者相比，生產(chǎn)成本如何？是否有相對(duì)優(yōu)勢(shì)？
五、生產(chǎn)
1. 工廠的大致情況，包括主要設(shè)備的使用期
2.工廠的生產(chǎn)能力(設(shè)計(jì))，及使用程度。(過度使用設(shè)備或設(shè)備使用明顯不足)
3.近年來，由工廠設(shè)備問題引起的停工(包括計(jì)劃中的或非計(jì)劃中的設(shè)備維修及保養(yǎng))
4. 生產(chǎn)的技術(shù)含量
5. 生產(chǎn)流程
6. 增值過程
7. 與主要競(jìng)爭(zhēng)者的比較
六、職員
1. 公司職員人數(shù)(按部門或工作種類劃分)
2. 未來幾年中，公司全體人數(shù)可能發(fā)生的變化。
3. 職員來源
4. 目前的工資水平及未來的發(fā)展趨勢(shì)
5. 與主要的競(jìng)爭(zhēng)者相比，工資水平如何？
6. 公司與職員及工會(huì)的關(guān)系
7. 過去3年中職員的流動(dòng)性如何？原因？
七、管理
1. 董事、其他主要管理人員及資深職員的簡(jiǎn)歷
2. 對(duì)董事、其他主要管理人員及資深職員的經(jīng)驗(yàn)、能力及為人的評(píng)估
3. 董事、行政管理人員及其他公司關(guān)聯(lián)人士目前的持股情況
4. 董事、行政管理人員及其他公司關(guān)聯(lián)人士的貸款及津貼情況
八、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)
1. 最近3年的資產(chǎn)負(fù)債表
2. 最近3年的損益表
3. 最近3年的現(xiàn)金流量表
4. 資產(chǎn)情況
-資產(chǎn)的擁有及租賃
-折舊、債務(wù)的分期償還及費(fèi)用
-無形資產(chǎn)的詳細(xì)情況
-任何以資產(chǎn)為抵押的支付
-資產(chǎn)注入及處理
-資產(chǎn)評(píng)估過程及公司計(jì)算折舊/債務(wù)的分期償還的方法
-公司的保險(xiǎn)情況。及對(duì)已可確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行的防御
-公司具備充足的營(yíng)運(yùn)資本以募集新的資本金
5. 稅務(wù)
-優(yōu)惠的稅務(wù)政策及該政策的時(shí)限
-稅務(wù)損失
6. 各項(xiàng)借款的具體情況，包括借款期限、借款條件

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