經理人員能力考核表

經理人員能力考核表
分 類 評 價 內 容 滿分 1次 2次 3次 4次
工 作
態(tài) 度 1 經營計劃的立案、實施是否有充分的準備 5
2 是否以長期的展望探索公司的未來 15
3 是否有以負責人的眼光注意到全體 5
4 是否重視經營理念 5
5 是否有敏銳的利益感覺 5
基 本
能 力 6 為了達成目標，是否有站在最前線指揮 15
7 是否能節(jié)約成本、早日、確實地達成目標 5
8 是否重視長期目標的實施 5
9 是否能嚴守期限、達成目標 5
10 能隨機應變，而修改目標值的同時也能達成目標 5
業(yè)務熟
練程度 11 是否能以全公司的立場發(fā)言、提議 5
12 是否能以長期的觀點制定企劃 5
13 是否能就公司的觀點收集情報 10
14 是否能與其他部門交流情報 5
15 是否積極地與其他部門協(xié)調 5
責任感 16 是否確實把握部屬的優(yōu)、缺點 5
17 是否能與其他部門協(xié)調 5
18 是否適才適所 10
19 是否熱心培育后繼者 5
協(xié)調性 20 仔細地聆聽部屬的意見 5
21 是否注意身體的健康 5
22 是否謹慎地使用金錢 10
23 是否熱心于小組內部意見的溝通 10
24 絕不引起異性問題 5
自 我
啟 發(fā) 25 不與顧客勾結 5
26 對社會及時代的變遷是否敏銳 5
27 是否熱心于吸取新技術與知識 10
28 站在國際的視野上是否能自我革新 5
29 為了改善，是否可以拋棄前例 10
30 是否不怠于未來的預測 5
評價分數(shù)合計
評分標準：
180分以上為“優(yōu)秀”150分以上為“良好”
120分以上為“中等”100分以上為“及格”
未滿100分為“不及格”

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