某集團薪酬管理制度

某集團薪酬管理制度
第一章 總則
第一條 為了完善公司薪酬分配體系，規(guī)范員工工資的確定與調(diào)整，發(fā)揮薪酬的保健和激勵功能，依據(jù)中華人民共和國有關法律法規(guī)和公司企業(yè)文化及董事會有關決議，特制定本辦法。
第二條 薪酬管理程序：制定薪酬原則與戰(zhàn)略 崗位分析與評價 地區(qū)行業(yè)薪酬調(diào)查 薪資制度結構確定 薪酬等級與標準 執(zhí)行薪酬制度、控制和調(diào)整
第三條 原則：
1、在保障員工最低生活水準的前提下獎勤罰懶，按貢獻分配，兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的需要；
2、公平合理，充分體現(xiàn)價值和責任；
3、員工收入與個人工作業(yè)績和公司整體經(jīng)濟效益相聯(lián)系；
4、妥善處理積累與消費、長期利益與短期利益的關系，形成企業(yè)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展，員工生活不斷改善的良性循環(huán)；
5、參照勞動力市場工資指導價位合理確定崗位工資標準和工資差距，工資向高職位、高技術人才傾斜。
第四條 公司董事會負責批準年度利潤分配方案，根據(jù)公司戰(zhàn)略及勞動力市場工資確定年度工資方案調(diào)整或工資增長幅度。
第五條 在本制度規(guī)定工資種類和工資范圍內(nèi)，公司各級主管可依照各自權限，根據(jù)員工的學歷、專業(yè)職稱、業(yè)務知識和崗位技能、貢獻與業(yè)績核定員工職等和工資職級，或決定晉級和晉等
第六條 員工薪資調(diào)整程序為：部門填寫調(diào)資申請表 行政人事部復核 總經(jīng)理批準 行政人事部通知財務部和員工本人 行政人事部存檔。部門經(jīng)理以上人員的工資調(diào)整按職位說明書所述權限辦理。
第七條 本辦法適用于公司在職在崗員工，生產(chǎn)工人、業(yè)務人員若實行計件制或傭金制等其它獎酬辦法，可參照執(zhí)行，公司聘請顧問、兼職人員、外借人員工資按有關協(xié)議辦理。
第二章 薪酬結構
第一條 工資結構：基本工資+崗位工資+獎金+工齡工資+地區(qū)補貼。
第一條. 基本工資（基本生活費）：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近公司所在地區(qū)最低工資標準。
第二條. 崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學歷要求、所需專業(yè)知識、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和貢獻而支付的工資。
第三條. 獎金：是根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度和公司經(jīng)濟效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關，又與個人績效有關。
1、月績效獎金于每月隨同月工資發(fā)放，。
月績效獎金J= X*Km/Rm* Em/（P*N）
其中：Jm為月績效獎金； X為員工崗位工資值，Em為公司（或部門）可分配的月效益工資總額, 由公司董事會依據(jù)總凈利潤和戰(zhàn)略政策決定獎金所占比例；Km為員工月績效考核得分；Rm為公司的月標準考核分；P為公司（或部門）員工平均崗位工資值；N為公司員工總人數(shù)。未實行員工績效考核的單位或部門，人均按K/R=75%計算。
2、年績效獎金于每年春節(jié)發(fā)放
年績效獎金Jy= X*Km/Ry*W* Ey/12（P*N）
其中，Jy為年績效獎（年終獎）；Ky員工年終考核得分；Ry為年度標準考核分；W為員工當年實際工作月數(shù)；Ey為公司（或部門）可分配的年績效獎金總額, 由公司董事會依據(jù)總凈利潤和戰(zhàn)略政策決定獎金所占比例；X、P、N同第1條。
3、其它獎金：除績效獎金外，公司視業(yè)績增長及個人貢獻程度而實施非例行獎勵，如目標獎、季度獎、特殊貢獻獎、項目浮動獎、先進獎、優(yōu)惠選購股份等，屆時由公司董事會或總裁辦公會議決定。
第四條 工齡工資：員工在公司工作每滿1年增加工齡工資10元，最多不超過100元。
第五條 地區(qū)補貼：公司為平衡不同地區(qū)物價水平、生活水準差異而支付的補貼。
職務
地區(qū) 總裁（副）級 總經(jīng)理（副）級 經(jīng)理（副）級 職員級
一類地區(qū) 210 180 150 120
二類地區(qū) 175 150 125 100
三類地區(qū) 120 105 90 75
四類地區(qū) 100 75 60 45
地區(qū)類別劃分標準同《差旅費用報銷管理》。
第三章 職級劃分
第一條 根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學歷要求、所需專業(yè)知識、技能、所任職位難度及責任和貢獻及工作行為對公司的影響程度，結合勞動力市場，將公司所有職位劃分為9等33級，各級職位崗位工資范圍見表一。
職等 職級 崗位工資 崗 位
A等（900元/級） A1 8530 總裁
A2 7630
A3 6730
A4 5830
B等（600元/級） B1 5830 副總裁、總裁助理、總會計師、總審計師、總經(jīng)濟師、總工程師、總畜牧師、總獸醫(yī)師、人力資源總監(jiān)
B2 5230
B3 4630
B4 4030
C等（400元/級） C1 4030 部長、分公司總經(jīng)理
C2 3630
C3 3230
C4 2830
D等（300元/級） D1 2830 副部長、部長助理、分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、博士畢業(yè)生；
D2 2530
D3 2230
D4 1930
E等（180元/級） E1 1930 分公司部門經(jīng)理、高級工程師、高級畜牧師 、高級會計師、高級人力資源管理師
E2 1750
E3 1570
E4 1390
E5 1210
F等（110元/級） F1 1210 總裁辦秘書、分公司部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、會計師、畜牧師、工程師、人力資源管理師、高級技師、高級廚師、碩士畢業(yè)生；
F2 1100
F3 990
F4 880
F5 770
G等（80元/級） G1 770 科長（主辦）、分公司總經(jīng)理秘書、車間主任、片區(qū)經(jīng)理、工段長、班長、助理工程師、助理會計師、助理人力資源管理師、助理政工師、助理畜牧師、技師、廚師；
G2 680
G3 590
G4 510
G5 430
H等（60元/級） H1 430 工程技術員（機械、工藝、品管）、業(yè)務代表、一般行政職員（人事、總務、會計員、出納、統(tǒng)計、開票、文員、內(nèi)勤、外勤）、司機、技術工人（總控、機修、電工、水處理、鍋爐工、制粒）、保管、地磅、保安、大學畢業(yè)生等；
H2 370
H3 310
H4 250
H5 190
I等（40元/級） I1 190 一般操作工、飼養(yǎng)員、清潔工、炊事員、園林工、服務員、勤雜工、中專畢業(yè)生等。
I2 150
I3 110
I4 70
I5 30
第二條 員工職等依據(jù)員工的崗位、職務、學歷就高不就低，崗位新手或職務新任原則上都定在對應職等的最低職級，若員工在學歷、同等職位工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、業(yè)務水平等方面較為突出，可按下表按有關條款計算浮動級數(shù)，累計浮動級數(shù)之和大于0.7,可在對應職等范圍內(nèi)上浮1個職級。
1、責任大?。褐冈搷徫幌鄬τ诖寺毜鹊钠渌鼚徫粚λ鶎俨块T的負責程度及其對公司安全、管理、經(jīng)營、效率的影響程度。
項目
提級
程度 負責程度 安全 管理 經(jīng)營
高 0.5 0.5 0.5 0.5
較高 0.3 0.3 0.3 0.3
稍高 0.1 0.1 0.1 0.1
一般 0 0 0 0
2、工作難度：指該崗位相對于此職等其它崗位對上崗人員能力素質(zhì)要求，工作協(xié)調(diào)處理難度。

項目
提級
程度 專業(yè)知識廣度 專業(yè)知識深度 需協(xié)調(diào)內(nèi)部崗位多少 需協(xié)調(diào)外部崗位多少
高 0.5 0.5 0.5 0.5
較高 0.3 0.3 0.3 0.3
稍高 0.1 0.1 0.1 0.1
一般 0 0 0 0
3、學歷、經(jīng)歷、綜合素質(zhì)：指上崗人員相對于所屬職等其它崗位的學歷、綜合素質(zhì)及相對于同崗位的專業(yè)水平。
項目
提級
程度 學歷 工作經(jīng)驗 綜合技能 專業(yè)技能
高 0.5 0.5（5年以上） 0.5 0.5
較高 0.3 0.3（2年以上） 0.3 0.3
稍高 0.1 0.1（1年以上） 0.1 0.1
一般 0 0 0 0

第四章 工資管理與支付
第一條 日工資（一周工作5天半，每日工作7：30），年工作日277天，日工資=月工資（元）/23.08（天），時工資=日工資（元）/7.5（時）。
第二條 確定崗位的試用員工月工資按所定職級享受基本工資+崗位工資+地區(qū)補貼，不享受績效工資；未定崗位的試用員工（儲備）享受基本工資+崗位工資*50%+地區(qū)補貼；實習生只發(fā)放基本生活費。
第三條 員工在法定工作時間內(nèi)依法參加社會活動，公司當視同其提供了正常勞動而支付工資。
第四條 員工依法享受年休假、探親假、婚假、喪假期間，公司按勞動合同規(guī)定的標準支付員工工資。
第五條 員工加班、夜班補貼、因病、工傷、事假、遲到、早退、曠工、產(chǎn)假期間工資按公司考勤管理制度計發(fā)。
第六條 因工作崗位變動而發(fā)生工資變動的員工，15日前變動當月按變動后工資計發(fā)，15日后變動當月工資按變動前工資計發(fā)。
第七條 按照統(tǒng)核統(tǒng)發(fā)的辦法，全體員工月工資由公司行政人事部統(tǒng)一管理，每月5日前由行政人事部按員工考核情況、出勤情況造表交財務部復核后呈總經(jīng)理批準；單獨以其它形式計發(fā)工資的部門，由部門專人造工資表，交行政人事部和財務部復核后呈總經(jīng)理核準。
第八條 工資計算時總額若有未達元之尾數(shù)，一律四舍五入為整元。
第九條 公司財務部（可委托銀行）于每月8日前以法定貨幣形式（人民幣）支付員工本人上月工資，若遇節(jié)假日或休息日，則應提前在最近的工作日支付。員工本人因故不能領取工資時，可由其親屬或委托他人代領。
第十條 工資發(fā)放書面記錄（員工姓名、工資數(shù)額、時間、領取者姓名及簽字）須保存2年以上備查。
第十一條 為利于公司高層管理人員的相對穩(wěn)定，A、B等高級職員每月支付其工資總額的70%，其余30%于年底支付或于合同期滿時一并支付。
第十二條 對完成一次性臨時勞動或某項具體工作的臨時用工，可按有關協(xié)議或合同規(guī)定在其完成任務后支付工資，工作時間超過1個月的，按上款時間支付工資。
第十三條 非常給付：員工或依靠員工收入耐以維持生計之家屬，遇生產(chǎn)、受傷、疾病、死亡、結婚等非常狀況時可以員工已出勤工資為限申請預領工資。
第十四條 特別給付：員工死亡、勞動關系雙方依法解除或終止勞動合同時，應在勞動關系解除或終止時一次性付清員工工資。
第十五條 公司可以在發(fā)放員工工資時代扣代繳個人所得稅、由員工負擔的各項社會保險費用及其它法律、法規(guī)規(guī)定可以從工資中扣除的其他費用。
第十六條 因計算錯誤或業(yè)務過失而造成工資錯發(fā)時，可立即結算差額部分，也可在下一個支薪日糾正差額。
第十七條 員工對工資產(chǎn)生疑義時，可于當月提出書面申請或到行政人事部查詢，逾期視為棄權。
第五章 福利
第一條. 公司除為員工提供法定保險、培訓、節(jié)日、初婚、撫恤、帶薪休假等福利項目外，將視其經(jīng)濟效益，臨時增設其它福利。
第二條. 本章各項福利，不得以同一事故而重復給付。如因戰(zhàn)爭或其它不可抗拒的天災等變故或自殺、犯罪致殘或死亡，均不適用于本章所列各事項的給付規(guī)定。
第三條. 公司按國家有關法律法規(guī)，為員工辦理社會基本保險，具體按公司有關規(guī)定執(zhí)行。
第四條. 公司為員工提供培訓和發(fā)展，包括在職輔導、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓、公費外派培訓或?qū)W費贊助、報刊訂閱，它代表了學習與自我發(fā)展的一種思維方式，旨在為公司及員工提供幫助，所有員工都有接受培訓的權利和義務，公司希望透過培訓和發(fā)展，所有員工能茁壯成長。
第五條. 法定節(jié)假日、員工結婚、生育、因病、因事、親屬死亡，可按規(guī)定休假，休假期間薪資給付按公司考勤管理制度執(zhí)行。
第六條. 公司為員工提供符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生條件和必要的勞動保護用品，對從事有職業(yè)危害作的員工定期進行健康檢查。
第七條. 公司為當班員工提供免費工作餐、茶水或防暑降溫用品；
第八條. 員工在公司服務1年以上，可享受3天全薪年假，3年以上可享受5天全薪年假，5年以上可享受7天全薪年假。
第九條. 公司提供交通車接送員工上下班，必要時為有關人員配備交通工具。
第十條. 公司在新年、春節(jié)、勞動節(jié)、、中秋節(jié)、國慶節(jié)以及廠慶（工歷8月18日）分別給付員工過節(jié)費以示慶賀，具體金額根據(jù)界時確定。
第十一條. 公司為員工提供免費單身宿舍、夜班宿舍或住房租賃補貼，具體按住宿有關規(guī)定執(zhí)行。
第十二條. 在公司服務2年以上的正式員工初婚，公司將給予200元賀金（員工須出示結婚證）。
第十三條. 公司員工病故或因工傷、殘、亡，其供養(yǎng)直系親屬或本人可享受傷殘補助金或一次性撫恤金。
1、 員工病故，工齡在5年以下，發(fā)給3個月基本工資，工齡在5年以上，每超過1年，加發(fā)1個月基本工資，最高不超過18個月基本工資。
2、 員工執(zhí)行公務或因工傷、殘、亡，傷殘補助金或撫恤金按國家有關工傷法律、法規(guī)辦理。
3、 員工意外死亡，凡由公司為其辦理人身保險者，其撫恤金等費用首先由保險公司賠償金額中支付，差額由公司補足。
4、 工齡在2年以上的員工之父母或配偶死亡，一次性給予200元慰問金。
第六章 附則
第一條. 本制度解釋權歸公司行政人事部。
第二條. 本制度經(jīng)董事會批準后從頒布之日起執(zhí)行。


參考薪酬方案1

管理人員工資待遇標準：
包括生活費+（崗位工資+崗位技能工資+效益工資）X崗位考核系數(shù)+出勤考核+夜班津貼。
生活費：300元
崗位工資：同職級劃分表
崗位技能工資：


副總級 部門經(jīng)理 高級職員 中1級 中2級 初1級 初2級 普通職員
本科5年專科8年以上工作經(jīng)驗 ≥600 400 600 400



本科3年?？?年以上工作經(jīng)驗 600 400 500 400 300


本科1年?？?年以上工作經(jīng)驗
400
400 300 200 150
本科0年專科2年以上工作經(jīng)驗




200 150
?？?年中專3年以上工作經(jīng)驗





150 100
專科0年中專2年以上工作經(jīng)驗






100

效益工資：(公司利潤)

10萬以下 10～20萬 20～40萬 40～80萬 80萬以上
部門經(jīng)理 0 200 300 500 600
高級職員 0 200 300 500 600
中級職員 0 150 220 380 450
初級職員 0 100 150 250 300
普通職員 0 70 100 180 200
考核系數(shù)按績效管理制度執(zhí)行，如未實行績效考核，人均按0.75計算。
4.績效薪酬是對員工完成業(yè)務目標而進行的獎勵，即薪酬必須與員工為企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值相聯(lián)系?？冃匠昕梢允嵌唐谛缘?，如銷售獎金、項目浮動獎金、年度獎勵，也可以是長期性的，。此部分薪酬的確定與公司的績效評估制度密切相關。

某集團薪酬管理制度