銷售人員薪金管理辦法

十一、銷售人員薪金管理辦法
第一條 本公司根據(jù)各銷售員的營(yíng)業(yè)能力、工作實(shí)績(jī)、出勤狀況、勞動(dòng)態(tài)度等要素，將銷售人員劃分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)3個(gè)等級(jí)。等級(jí)劃分首先由市場(chǎng)部主管考核，再報(bào)呈公司總經(jīng)理確定。
各級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)如下：
1. 一級(jí)：能夠協(xié)助上級(jí)工作，對(duì)其他員工能起到指導(dǎo)、監(jiān)督作用的，具備優(yōu)秀品格的模范員工；一級(jí)銷售人員要有2年以上從事銷售工作的經(jīng)歷，并且在近半年的銷售工作中取得優(yōu)異的成績(jī)；
2. 二級(jí)：有半年以上銷售工作經(jīng)歷，工作努力，經(jīng)驗(yàn)豐富，勇于承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)骨干；曾由于不當(dāng)行為嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益者不能定為二級(jí)；
3. 三級(jí)：經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)的其他員工。
第二條 員工薪金為月薪制，由基本工資和津貼構(gòu)成。
第三條 基本工資實(shí)行職務(wù)等級(jí)工資制。各職級(jí)內(nèi)級(jí)差相同。如下表：

等級(jí) 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二
金額
（元） △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △ △

第四條 工資等級(jí)的確定和升降，根據(jù)考核的結(jié)果，在每年2月、5月、8月、11月進(jìn)行。對(duì)業(yè)績(jī)顯著低下者，要適當(dāng)降級(jí)。
第五條 銷售津貼以班組成為對(duì)象，根據(jù)本公司考核辦法，用下述方法支付：
1. 對(duì)突破銷售目標(biāo)的班組成，每得一分增加△△元；
2. 不屬于上述情況的班組成，每得一分增加△△元；
3. 具體支付時(shí)間確定在次月薪金發(fā)放日；
銷售人員每人每月付給△△元銷售津貼，凡曠工一日或遲到早退三次以上者，不發(fā)給津貼。如果是由于生病或其他難以避免的原因造成遲到、早退或曠工，經(jīng)過(guò)上級(jí)主管批準(zhǔn)，可以照常發(fā)放。
第六條 薪金的支付時(shí)間和方法如下：
1. 薪金的計(jì)算截止到每月20日。25日是發(fā)放日；發(fā)放日為節(jié)假日時(shí)，改為前一日或次日發(fā)放；
2. 月中進(jìn)入公司者和中途退職、復(fù)職的情況下，按實(shí)際工作日對(duì)月標(biāo)準(zhǔn)工作日所占比例計(jì)算；每月計(jì)算基準(zhǔn)日定為30日；
3. 工作實(shí)債不佳或出勤狀態(tài)差的職員，最多發(fā)給基本工資的90%。
第七條 有關(guān)銷售分?jǐn)?shù)的計(jì)算和離、退休人員的報(bào)酬，另作規(guī)定。

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