薪酬管理制度實(shí)施方案

天津市華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司
薪酬管理制度實(shí)施方案
第一章　　總則
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事法規(guī)、政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。
第二章　　原則
第一條：堅(jiān)持以各盡所能、按勞分配；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵(lì)和約束相結(jié)合的原則。
第二條：堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度；職工實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度和支配原則。
第三條：堅(jiān)持符合公司專業(yè)特色和經(jīng)營管理特點(diǎn)的原則。
第四條：堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。




第三章　　設(shè)計(jì)思路
第五條：總說明
本方案的薪酬制度主要側(cè)重工資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。第四章開始進(jìn)行薪酬制度的描述，第一節(jié)工資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分別從實(shí)行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專設(shè)中長期激勵(lì)薪酬制度，側(cè)重對非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的描述，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長期激勵(lì)相結(jié)合，為公司的長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。
第六條：設(shè)計(jì)關(guān)鍵思路
一、以崗位責(zé)任、崗位績效和崗位技能等指標(biāo)綜合考慮員工報(bào)酬，并適當(dāng)向責(zé)任大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵性崗位傾斜。
二、對于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動薪酬比例保持均衡；對于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比例，提高浮動薪酬比例，實(shí)現(xiàn)各盡所能，按勞分配原則。
三、實(shí)行績效考核與薪酬掛鉤機(jī)制。
（一）為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%；后一個(gè)單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動分配。
（二）職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行360考評，考核結(jié)果與職能獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。
（三）為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與約束相結(jié)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績效獎(jiǎng)金相結(jié)合的獎(jiǎng)金模式。按照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員考核指標(biāo)，實(shí)行績效考評成對比較排序法，考核結(jié)果與浮動績效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。
（四）為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，從院長獎(jiǎng)勵(lì)基金里撥款設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平原則，加班費(fèi)的提取實(shí)行（很難定）
六、為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的 “套餐式福利制度”。
第四章　薪酬制度
第七條：適用范圍
本制度適用于與公司簽訂正式勞動合同的所有員工中經(jīng)考核合格任聘上崗者。
第一節(jié)　　工資制度
第八條：工資模式
工資模式采用崗績工資制模式，由基本工資、崗位工資、年功工資、崗效工資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占工資總額比例的80%，根據(jù)職工出勤和上崗情況，按月發(fā)放；后一個(gè)單元為浮動部分，占工資總額比例的20%，根據(jù)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分配。
第九條：工資標(biāo)準(zhǔn)
一、基本工資
凡經(jīng)考核合格聘任上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員執(zhí)行見習(xí)期、適用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡離開工作崗位人員基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。
二、崗位工資
（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
管理人員設(shè)置十個(gè)工資崗位等級；設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)工資崗位等級；操作人員設(shè)置三個(gè)工資崗位等級。其工資標(biāo)準(zhǔn)按照《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司（?。徫坏燃壒べY標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗下人員及離崗人員其工資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級工資（崗下人員）標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級工資（離崗人員）標(biāo)準(zhǔn)表》執(zhí)行。崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表見附則一（建議下調(diào)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動薪酬比例）。
（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、對于新錄用的本科畢業(yè)生（大專畢業(yè)生），試用期三個(gè)月（六個(gè)月）。試用期滿后定為本崗的下一級崗位等級工資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
2、對于新錄用的中專生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿后，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期期間享受本崗的下一級崗位等級工資。試用期滿后，經(jīng)院技術(shù)委員會考核評定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級工資。
4、職工調(diào)動崗位時(shí)，需經(jīng)考核合格，確定聘任上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級工資。
5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級工資待遇。
6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級工資待遇。
7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，實(shí)行試用期制度，享受適用期人員崗位等級工資待遇。
三、年功工資
（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
年功工資的標(biāo)準(zhǔn)為8元/年。
（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
年功工資采取逐年增加的方法，工齡計(jì)算從試用期起，滿一年后計(jì)發(fā)年功工資。
四、崗效工資
為拉開工資檔次，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，體現(xiàn)團(tuán)體績效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效工資。
（一）設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
崗效工資為浮動工資部分，約占工資總額比例的20%，計(jì)算公式：
崗效工資=（基本工資＋崗位工資＋年功工資＋崗效工資）×20%
即：崗效工資＝（基本工資＋崗位工資＋年功工資）/4
（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
同目標(biāo)考核掛鉤，由主管院長設(shè)立年度利潤目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)突破目標(biāo)（或者其它目標(biāo)需由公司商榷），年終進(jìn)行考核，如果實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目標(biāo)值，相關(guān)部門下一年度可發(fā)放半年崗效工資；如果實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效工資。如果未達(dá)到任一項(xiàng)目標(biāo)，全體職員下一年度工資幅度向下浮動一個(gè)崗效工資標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行半年。
第十條：工資扣發(fā)辦法
關(guān)于假、曠工、早退的工資扣發(fā)辦法（暫時(shí)略寫，參考公司給的資料）







第二節(jié)　　獎(jiǎng)金制度
第十一條：獎(jiǎng)金模式
結(jié)合公司專業(yè)特點(diǎn)，針對不同職員實(shí)行不同的獎(jiǎng)金模式。對于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員實(shí)行動態(tài)職能獎(jiǎng)金模式；對于司機(jī)及曬圖人員實(shí)行計(jì)件獎(jiǎng)金模式；對于設(shè)計(jì)人員實(shí)行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)加浮動績效獎(jiǎng)混合模式。經(jīng)營管理者實(shí)行年薪管理辦法（見附則）。
第十二條：獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
一、職能人員（除司機(jī)、曬圖人員以外的職能人員）
（一）獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
1、設(shè)置職能獎(jiǎng)等級標(biāo)準(zhǔn)，見表4-1

序號 職務(wù) 職能獎(jiǎng)等級
A B C
1 院長 2000 1800 1000
2 副書記 2000 1800 1000
3 副院長 2000 1800 1000
4 總工程師 2000 1800 1000
5 財(cái)務(wù)室主任 1800 1500 1000
6 經(jīng)營室主任 1800 1500 1000
7 計(jì)算機(jī)信息中心主任 1800 1500 1000
8 人力資源中心主任 1800 1500 1000
9 技術(shù)監(jiān)督室主任 1800 1500 1000
10 綜合辦公室主任 1600 1400 1000
11 各科室辦事員 1000 700 500
2、職能獎(jiǎng)由單一的固定金額制該為浮動制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行哪個(gè)等級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)年度對職能人員進(jìn)行的崗位考核情況。職能人員職能獎(jiǎng)等級平分標(biāo)準(zhǔn)表見表4-2


無職能獎(jiǎng) C級 B級 A級
極差
0~40分 需改進(jìn)
42~60分 稱職
61~80分 良好
81~95分 優(yōu)秀
96~100分
平分標(biāo)準(zhǔn)
1、工作質(zhì)量
本項(xiàng)不考慮工作量，僅看工作是否正確、清楚、完整 工作懶散，本可以避免的錯(cuò)誤頻繁 較多錯(cuò)誤，工作不細(xì)心 大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤 工作幾乎永遠(yuǎn)正確清楚，有錯(cuò)自行改正 工作一直保持超高水準(zhǔn)
2、合作
是否原意為他人服務(wù)和與他人合作。是否原意嘗試新觀念、新方法 無法與人合作，不原意接受新事物 時(shí)常不能合作，表現(xiàn)不同意的態(tài)度，不易相處 大致上與人相處愉快，偶爾有磨擦 一向合作良好，原意接受新事物 與人合作有效，隨時(shí)準(zhǔn)備嘗試新方法，與同事相處非常融洽
3、工作知識
是否了解工作的要求，程序等 與工作有關(guān)之事大部分都不了解 工作某些方面能增進(jìn)些知識會更好 對工作有相當(dāng)程度的了解 對工作了解全面充分 工作各方面均掌握得極為優(yōu)秀
4、勤勉
考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度 有機(jī)會就偷懶，時(shí)常喜歡閑聊 時(shí)常忽視其工作 通常能堅(jiān)守其崗位，偶爾會閑聊 大部分時(shí)間都勤懇做事，偶爾需要人提醒 一向可信賴，勤懇將工作做好
5、工作量
本項(xiàng)不考慮工作質(zhì)的方面，只考慮工作量 工作慢，從未按時(shí)完成平均工作量 低于平均量 符合要求，偶爾超過 超出平均量 速度超乎常人，完成的工作量比要求的多
6、學(xué)習(xí)能力
接受新知識的能力 若非一般教導(dǎo)沒發(fā)吸收 學(xué)習(xí)緩慢，看似能吸收但實(shí)際并不能加以應(yīng)用 學(xué)習(xí)速度尚可，偶爾需要向主管請教 學(xué)習(xí)快速，能加以應(yīng)用 超乎尋常的學(xué)習(xí)速度，完全吸收，并有效應(yīng)用
7、出勤
考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn)時(shí)性 請假或遲到早退過多 較多請假或遲到早退 偶爾請假或遲到早退 絕少請假或遲到早退，如有則系正常理由 從不請假或遲到早退

（二）執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
1、實(shí)行年度360考評制，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心主持考核，被考評人的直接上屬以及其它有工作關(guān)系者對其進(jìn)行考評，填寫職能人員職能獎(jiǎng)等級考評表(表4-3)，由人力資源中心負(fù)責(zé)對其整理實(shí)施考核結(jié)果。
2、直接上屬的考評分與其它工作相關(guān)者的考評分按6：4的比例進(jìn)行加權(quán)平均。
3、對于評分達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度A級職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，并享受公司優(yōu)先培訓(xùn)以及特殊休假福利等（具體見下一節(jié)福利制度）。對于評分達(dá)到稱職及優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的職員實(shí)行下一年度B級職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對于評分屬于需改進(jìn)檔次的職員，實(shí)行下一年度C級職能獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)；對于評分屬于極差工作檔次的職員，下一年度不發(fā)放職能獎(jiǎng)。

被考核職員：　　　　　　　　　　直接上屬姓名：
崗位名稱：　　　　　　　　　　　崗位名稱：
所在部門：　　　　　　　　　　　考評人姓名：
考核期間：（）年（）月（）日至（）年（）月（）日













二、司機(jī)及曬圖人員
（一）獎(jiǎng)金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
1、司機(jī)崗
市內(nèi)出車一次獎(jiǎng)金15元；
四郊五縣出車一次獎(jiǎng)金20元
市外出車獎(jiǎng)金50元
安全獎(jiǎng)200元/月（如發(fā)生交通事故扣除）
2、曬圖崗
按曬圖數(shù)量、發(fā)圖項(xiàng)目數(shù)量、文件裝訂數(shù)量以及復(fù)印數(shù)量計(jì)提獎(jiǎng)金（需再由公司進(jìn)一步擬訂）
（二）獎(jiǎng)金發(fā)放辦法
1、司機(jī)按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由綜合辦公室統(tǒng)計(jì)，獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放。
2、曬圖人員按規(guī)范完成工作任務(wù)。工作量由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫曬圖驗(yàn)收單，技術(shù)監(jiān)督室統(tǒng)計(jì)數(shù)量，并有財(cái)務(wù)室審核控制，當(dāng)月發(fā)放。
三、工程設(shè)計(jì)人員
（一）獎(jiǎng)金模式
實(shí)施設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加浮動績效獎(jiǎng)混合模式。
（二）項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金
項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金比例建議由技術(shù)主管協(xié)同經(jīng)營室抽調(diào)各所各專業(yè)一名設(shè)計(jì)人員，按照項(xiàng)目的難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等進(jìn)一步細(xì)分項(xiàng)目，重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比例，盡量符合公平性原則，杜絕活“好”搶、推“難”活的現(xiàn)象。同時(shí)在原有項(xiàng)目提成比例的基礎(chǔ)上下調(diào)一個(gè)百分點(diǎn)，轉(zhuǎn)入浮動獎(jiǎng)金里實(shí)現(xiàn)。
（三）浮動績效獎(jiǎng)
1、設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
浮動績效獎(jiǎng)是為了體現(xiàn)公司整體業(yè)績、個(gè)人表現(xiàn)同績效掛鉤的機(jī)制而設(shè)置的獎(jiǎng)金，績效獎(jiǎng)金提成比例占年度公司凈利潤總額的5%。
2、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
（1）績效獎(jiǎng)金總額每年末由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)測算，人力資源中心協(xié)同設(shè)計(jì)所所長負(fù)責(zé)進(jìn)行年度績效考評，考評結(jié)果交經(jīng)營室執(zhí)行。
（2）工程設(shè)計(jì)人員年度績效考評實(shí)行成對比較排序法，即設(shè)定基本考評指標(biāo)由直接上屬和有工作關(guān)系者進(jìn)行打分并舉出打分依據(jù)（指明具體項(xiàng)目具體實(shí)例），考核標(biāo)準(zhǔn)表見表4-5，根據(jù)評定分?jǐn)?shù)將每一個(gè)設(shè)計(jì)人員與其他設(shè)計(jì)人員逐一配對比較，每次比較時(shí)，分高者記為“＋”，另一個(gè)員工就記為“－”，，所有設(shè)計(jì)人員都比較完后，計(jì)算個(gè)人“＋”的個(gè)數(shù)，依次對設(shè)計(jì)人員作出評價(jià)，按“＋”個(gè)數(shù)多少，排列次序，并作為績效獎(jiǎng)金提成比例依據(jù)。設(shè)計(jì)人員成對比較排序法范例說明見表4-4
（3）對工程設(shè)計(jì)人員進(jìn)行績效考評，成對比較排序位次位于前十名者享受浮動績效獎(jiǎng)，前三名提成比例為60%，后七名提成比例為40%，也即前三名可提取年度凈利潤總額的6%（60%×10%）作為績效獎(jiǎng)金(平分)并享受公司特殊福利政策（具體實(shí)施辦法見下一節(jié)福利制度），后七名可提取年度凈利潤總額的4%作為績效獎(jiǎng)金。


A B C D E “＋”的個(gè)數(shù) 序位
A － － ＋ ＋ 2 3
B + － + + + 4 1
C + － － + + 3 2
D － － － － 0 5
E － － － + 1 4
說明： 此評價(jià)是依據(jù)設(shè)計(jì)人員考評指標(biāo)進(jìn)行的客觀評價(jià)，在評定的五名職員中，職員B得到＋的個(gè)數(shù)最多，排序第一，而職員D得到的－的個(gè)數(shù)最多，排序最后。






考核項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)要求 分值 考核標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)例



工
作
態(tài)
度
（40分） 紀(jì)律性 12分 無故不參加項(xiàng)目碰頭會一次扣2分
不服從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)負(fù)責(zé)人安排一次扣3分
責(zé)任性 12分 未按工作標(biāo)準(zhǔn)，造成不良影響一次扣4分
工作責(zé)任心不夠，對甲方服務(wù)態(tài)度蠻橫，發(fā)現(xiàn)一次扣3分
積極性 8分 對本職工作不積極主動，消極拖拉，影響工作的，每次扣3分
未及時(shí)和甲方溝通，影響工作的扣2分
協(xié)作性 8分 不主動配合其他專業(yè)，以致延誤工作，一次扣3分
集體觀念差，以致影響項(xiàng)目整體工作的，扣2分
工
作
能
力
（30分） 業(yè)務(wù)水平 15分 一張出圖問題超過3個(gè)的扣5分
執(zhí)行能力 15分 未執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排影響工作，每次扣3分
工
作
績
效
（30分） 工作效率 15分 不能按照工期完成工作一次扣3分
本專業(yè)工作不能按時(shí)影響下一環(huán)節(jié)完成，延誤一天扣3分
工作質(zhì)量 15分 所承辦的項(xiàng)目質(zhì)量未達(dá)到項(xiàng)目技術(shù)要求一次扣4分

第十三條：院長獎(jiǎng)勵(lì)基金
為獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特殊貢獻(xiàn)的人員，設(shè)立10萬元人民幣院長獎(jiǎng)勵(lì)基金。分設(shè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)針對工程設(shè)計(jì)人員，每年度必須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向評審團(tuán)提交優(yōu)秀設(shè)計(jì)申報(bào)材料，嚴(yán)格按照程序文件執(zhí)行優(yōu)秀設(shè)計(jì)評審（優(yōu)秀設(shè)計(jì)評定的指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步核定，往創(chuàng)新指標(biāo)傾斜）；創(chuàng)新獎(jiǎng)針對職能管理人員設(shè)定，對于成本控制、創(chuàng)收、工作方法等等提出可行性創(chuàng)新建議的員工均可參加創(chuàng)新獎(jiǎng)評審，由人力資源中心協(xié)助主管院長進(jìn)行評定。（具體金額分配辦法由公司擬訂）
第三節(jié) 福利制度
第十四條：福利模式
為滿足員工對福利多樣化需求趨勢，最大限度地調(diào)動員工的工作熱情，引入國外最先進(jìn)的彈性福利制度：“套餐式福利制度”。
套餐式福利模式包括基礎(chǔ)性福利和變動福利兩種形式。
第十五條：基礎(chǔ)性福利
一、津貼
（一）管理職務(wù)津貼
管理職務(wù)津貼按下表執(zhí)行。

職務(wù) 津貼 備注
院長 1800
副書記 1600
副院長 1500
總工程師 1500
所長 1500
室主任 綜合辦主任 400
除綜合辦外主任 600
曬圖室負(fù)責(zé)人 200
（二）特殊津貼
為推動企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)員工提高專業(yè)素質(zhì)，對取得特殊成就和資格的員工采取專項(xiàng)津貼。具體為：取得一級注冊建筑師享受2萬元/年津貼和一級注冊結(jié)構(gòu)師享受1.5萬元/年津貼待遇。
（三）主任工程師津貼
主任工程師是設(shè)計(jì)院各自相關(guān)專業(yè)的技術(shù)帶頭人。主任工程師負(fù)有審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目、為設(shè)計(jì)項(xiàng)目技術(shù)把關(guān)，解決技術(shù)難題，承擔(dān)各自專業(yè)的技術(shù)責(zé)任。主任工程師享受400元/月專項(xiàng)津貼待遇。
（四）津貼發(fā)放辦法
以上津貼每月發(fā)放50%，年末考核后全部兌現(xiàn)。兼職黨務(wù)工作和兼職工會工作人員津貼另行規(guī)定。
二、福利補(bǔ)貼
包括夜中班津貼、住房津貼、書報(bào)費(fèi)、福利費(fèi)、回民費(fèi)等等，其標(biāo)準(zhǔn)按照市統(tǒng)一規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)支付。
三、其他
設(shè)有養(yǎng)老金、公積金、失業(yè)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金，其標(biāo)準(zhǔn)參照市統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和比例，由企業(yè)代為扣繳。
第十四條：變動福利
變動福利主要與績效考核掛鉤。
（一）對于工程設(shè)計(jì)人員，根據(jù)年度績效考評指標(biāo)進(jìn)行成對比較排序，位于前三名的員工除了可以享受公司凈利潤總額的6%的浮動績效獎(jiǎng)以外還可以自行選取福利套餐。工程設(shè)計(jì)人員福利套餐設(shè)置見表4-6

福利套餐選項(xiàng) 備注
帶薪休假半個(gè)月
自行選擇進(jìn)修機(jī)會
外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)
項(xiàng)目分配優(yōu)先權(quán)
選擇贈送一年專業(yè)性雜志
說明：考核第一名者可以任選兩項(xiàng)福利套餐，第二名及第三名可以任選一項(xiàng)福利套餐


（二）對于職能管理人員，年度職能獎(jiǎng)等級績效考評達(dá)到A級職員，除了享受下一年度A級職能獎(jiǎng)獎(jiǎng)金外還可以自行選取福利套餐。職能管理人員福利套餐設(shè)置見表4-7

福利套餐選項(xiàng) 備注
帶薪休假半個(gè)月
自行選擇進(jìn)修機(jī)會
外地考察學(xué)習(xí)優(yōu)先權(quán)


說明：考評達(dá)A級職員可以任選一項(xiàng)福利套餐，

第四節(jié)　　中長期激勵(lì)薪酬制度
第十五條：
（不知道公司及集團(tuán)具體情況，待商量）

附　則（略）
附則一：經(jīng)營管理者年薪酬管理辦法
附則二：崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)表

薪酬管理制度實(shí)施方案