015標準化工作管理制度(doc)
綜合能力考核表詳細內容
015標準化工作管理制度(doc)
|一.總則: | |標準化是組織現代化生產的重要手段,是科學管理的重要組成部分,推行標準化是一項重 | |要的技術經濟政策,對于合理利用資源,提高產品質量,發(fā)展品種,擴大產品銷售,提高 | |經濟效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術標準及管理標 | |準。 | |二.本公司貫徹的標準包括國家標準,部頒標準和企業(yè)內控標準。企業(yè)內控標準不得低于國| |家標準和部頒標準的有關規(guī)定。 | |三.本公司生產的產品,精度標準和“制造與驗收技術標準”都應遵照有關的國家標準,部頒| |標準嚴格執(zhí)行,尚無國家標準和部頒標準的,在產品正式投產前,必須由工程部組織制訂 | |產品企業(yè)標準,經標準化人員審核,并報上級主管部門批準備案后執(zhí)行。 | |四.本公司標準化工作實行統(tǒng)一歸口,分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領| |導,在工程部設專職標準化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標準化工作。 | |五.部門根據需要可配置一名兼職標準化管理員。 | |六.標準化管理員職責: | |1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據本公司生產技術的發(fā)展要求,收集國家標準 | |、國際標準和國內外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度計劃,經管理者代表 | |批準后組織實施和進行檢查。 | |2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關標準,隨時掌握上級有關標準的新增、修訂、換版、廢止 | |等動態(tài),檢查、總結有關標準的貫徹情況,對標準中不夠明確的內容,經咨詢后用“彪福標| |解”的文件形式作出補充規(guī)定?!氨敫私狻北仨毥浌芾碚叽砼鷾?。 | |3.組織制訂或修訂企業(yè)內控標準及指導性技術資料,轉發(fā)上級頒發(fā)的各類標準,頒發(fā)產品 | |的編號辦法,負責組織制訂產品的技術要求及產品質量分等規(guī)定。 | |4.負責編制公司的產品標準化審查報告。 | |5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。 | |6.對產品的標準化程度進行統(tǒng)計,分析標準化經濟效果,督促各有關部門提高產品標準化 | |、通用化、系列化程度。 | |7.對產品圖紙及技術文件進行標準化審查,對違反標準的圖紙及技術文件有權拒簽。未經 | |標準化審查和簽署的產品圖紙和技術文件,技術資料管理員不得接受存擋,及用于生產。 | |標準化檢查的內容包括: | |圖紙及技術文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰; | |型式檢驗或試驗標準; | |制造與驗收標準; | |產品型號、名稱、規(guī)格、設計參數; | |圖紙及技術文件的格式、幅面及編號符合有關標準的規(guī)定; | |機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關標 | |準規(guī)定; | |結構要素符合有關標準規(guī)定; | |材料牌號、標準零件、通用部件等的規(guī)格檢查; | |技術名詞、術語的統(tǒng)一。 | |七.上級標準的貫徹: | |1.上級標準可以采取以下兩種形式進行貫徹: | |直接轉發(fā)上級標準,加蓋“受控”章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊,編號做好記錄工 | |作。 | |結合我公司實際情況,將上級標準簡化、或對質量及技術要求等進行補充提高,以企業(yè)標 | |準形式頒發(fā)。 | |八.企業(yè)標準的制訂: | |1.制訂標準的原則: | |質量標準不得低于相應的國家標準或行業(yè)標準; | |根據現有生產技術水平、結合用戶要求制訂; | |了解行業(yè)情況、力求先進,要提高技術經濟效果; | |隨著質量的提高及技術的發(fā)展,應對標準不斷更新,避免標準落后于技術的發(fā)展水平。 | |2.制訂標準的方法: | |進行調查研究、充分掌握本公司生產實踐經驗,收集和分析國家標準、國際標準、國外工 | |業(yè)先進國家標準和國內其他企業(yè)的同類標準,有關產品驗收標準還應征求用戶意見,屬于 | |外購外協件的,還應了解供應或協作單位的生產技術和質量管理情況。 | |進行必要的科學試驗,掌握標準的理論基礎、工藝方法、質量水平及經濟效果,使制訂標 | |準有可靠的依據; | |必要時進行樣品試驗與工藝驗證,選擇若干有代表性的規(guī)格,采用先進的工藝方法,作出 | |一批樣品后進行實物鑒定和工藝性驗證; | |在上述工作的基礎上,整理數據資料,擬定標準草案和編制說明。 | |九.公司標準簽署欄的填寫規(guī)定: | |1. “編制”欄,由編制者簽名; | |2. “審核”欄,由工程部主管簽名; | |3. “批準”欄,由管理者代表簽名; | |4. 簽署的順序為:編制 審核 批準。 | |十.企業(yè)標準的貫徹和更改: | |1.企業(yè)標準頒發(fā)后,各部門應遵照嚴格執(zhí)行,不得擅自降低標準要求。標準貫徹中的問題 | |,一般由原編寫部門解釋和協調,有爭議時,報管理者代表裁決。 | |2.技術上不夠成熟的標準可在標準上注明“試行”,并注明試行范圍和期限。試行的標準一 | |般可先在少數部門或產品試貫徹,經過驗證,修改后再正式頒發(fā)。 | |3.企業(yè)標準既要相對穩(wěn)定,又要根據技術發(fā)展,不斷提高標準水平,及時修訂,一般2年復| |審一次,及時提出確認、更改、修訂或廢止的意見,廠務經理批準后實施。 | |4.標準的更改原則上由標準原編制人或部門進行更改,如需要其他部門更改,該部門應獲 | |得該標準編制的背景資料。 | | | | | | | | | | | | | |批準 | |審核 | |編制 | | |日期 | |日期 | |日期 | |
015標準化工作管理制度(doc)
|一.總則: | |標準化是組織現代化生產的重要手段,是科學管理的重要組成部分,推行標準化是一項重 | |要的技術經濟政策,對于合理利用資源,提高產品質量,發(fā)展品種,擴大產品銷售,提高 | |經濟效益等都有重要作用,全公司各部門都必須嚴格遵守本公司的各類技術標準及管理標 | |準。 | |二.本公司貫徹的標準包括國家標準,部頒標準和企業(yè)內控標準。企業(yè)內控標準不得低于國| |家標準和部頒標準的有關規(guī)定。 | |三.本公司生產的產品,精度標準和“制造與驗收技術標準”都應遵照有關的國家標準,部頒| |標準嚴格執(zhí)行,尚無國家標準和部頒標準的,在產品正式投產前,必須由工程部組織制訂 | |產品企業(yè)標準,經標準化人員審核,并報上級主管部門批準備案后執(zhí)行。 | |四.本公司標準化工作實行統(tǒng)一歸口,分級管理的原則。全公司標準化工作由管理者代表領| |導,在工程部設專職標準化管理員,統(tǒng)一歸口管理全公司標準化工作。 | |五.部門根據需要可配置一名兼職標準化管理員。 | |六.標準化管理員職責: | |1.宣傳貫徹上級的標準化工作方針政策。根據本公司生產技術的發(fā)展要求,收集國家標準 | |、國際標準和國內外先進標準資料。負責編制本公司標準化工作年度計劃,經管理者代表 | |批準后組織實施和進行檢查。 | |2.宣傳貫徹上級頒發(fā)的各類有關標準,隨時掌握上級有關標準的新增、修訂、換版、廢止 | |等動態(tài),檢查、總結有關標準的貫徹情況,對標準中不夠明確的內容,經咨詢后用“彪福標| |解”的文件形式作出補充規(guī)定?!氨敫私狻北仨毥浌芾碚叽砼鷾?。 | |3.組織制訂或修訂企業(yè)內控標準及指導性技術資料,轉發(fā)上級頒發(fā)的各類標準,頒發(fā)產品 | |的編號辦法,負責組織制訂產品的技術要求及產品質量分等規(guī)定。 | |4.負責編制公司的產品標準化審查報告。 | |5.檢查公司各部門標準化工作實施情況。 | |6.對產品的標準化程度進行統(tǒng)計,分析標準化經濟效果,督促各有關部門提高產品標準化 | |、通用化、系列化程度。 | |7.對產品圖紙及技術文件進行標準化審查,對違反標準的圖紙及技術文件有權拒簽。未經 | |標準化審查和簽署的產品圖紙和技術文件,技術資料管理員不得接受存擋,及用于生產。 | |標準化檢查的內容包括: | |圖紙及技術文件的齊全、統(tǒng)一、正確、清晰; | |型式檢驗或試驗標準; | |制造與驗收標準; | |產品型號、名稱、規(guī)格、設計參數; | |圖紙及技術文件的格式、幅面及編號符合有關標準的規(guī)定; | |機械制圖、公差配合、形位公差、符號、代號、計量單位等符合有關標 | |準規(guī)定; | |結構要素符合有關標準規(guī)定; | |材料牌號、標準零件、通用部件等的規(guī)格檢查; | |技術名詞、術語的統(tǒng)一。 | |七.上級標準的貫徹: | |1.上級標準可以采取以下兩種形式進行貫徹: | |直接轉發(fā)上級標準,加蓋“受控”章由工程部統(tǒng)一發(fā)放,并由工程部注冊,編號做好記錄工 | |作。 | |結合我公司實際情況,將上級標準簡化、或對質量及技術要求等進行補充提高,以企業(yè)標 | |準形式頒發(fā)。 | |八.企業(yè)標準的制訂: | |1.制訂標準的原則: | |質量標準不得低于相應的國家標準或行業(yè)標準; | |根據現有生產技術水平、結合用戶要求制訂; | |了解行業(yè)情況、力求先進,要提高技術經濟效果; | |隨著質量的提高及技術的發(fā)展,應對標準不斷更新,避免標準落后于技術的發(fā)展水平。 | |2.制訂標準的方法: | |進行調查研究、充分掌握本公司生產實踐經驗,收集和分析國家標準、國際標準、國外工 | |業(yè)先進國家標準和國內其他企業(yè)的同類標準,有關產品驗收標準還應征求用戶意見,屬于 | |外購外協件的,還應了解供應或協作單位的生產技術和質量管理情況。 | |進行必要的科學試驗,掌握標準的理論基礎、工藝方法、質量水平及經濟效果,使制訂標 | |準有可靠的依據; | |必要時進行樣品試驗與工藝驗證,選擇若干有代表性的規(guī)格,采用先進的工藝方法,作出 | |一批樣品后進行實物鑒定和工藝性驗證; | |在上述工作的基礎上,整理數據資料,擬定標準草案和編制說明。 | |九.公司標準簽署欄的填寫規(guī)定: | |1. “編制”欄,由編制者簽名; | |2. “審核”欄,由工程部主管簽名; | |3. “批準”欄,由管理者代表簽名; | |4. 簽署的順序為:編制 審核 批準。 | |十.企業(yè)標準的貫徹和更改: | |1.企業(yè)標準頒發(fā)后,各部門應遵照嚴格執(zhí)行,不得擅自降低標準要求。標準貫徹中的問題 | |,一般由原編寫部門解釋和協調,有爭議時,報管理者代表裁決。 | |2.技術上不夠成熟的標準可在標準上注明“試行”,并注明試行范圍和期限。試行的標準一 | |般可先在少數部門或產品試貫徹,經過驗證,修改后再正式頒發(fā)。 | |3.企業(yè)標準既要相對穩(wěn)定,又要根據技術發(fā)展,不斷提高標準水平,及時修訂,一般2年復| |審一次,及時提出確認、更改、修訂或廢止的意見,廠務經理批準后實施。 | |4.標準的更改原則上由標準原編制人或部門進行更改,如需要其他部門更改,該部門應獲 | |得該標準編制的背景資料。 | | | | | | | | | | | | | |批準 | |審核 | |編制 | | |日期 | |日期 | |日期 | |
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