11生產(chǎn)設(shè)備管理程序(doc)
生產(chǎn)設(shè)備管理程序 1. 目的 維持整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 2. 范圍 本程序適用于整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。 3. 職責(zé) 3.1 技術(shù)研發(fā)部組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，并提供技術(shù)支持。 3.2 生產(chǎn)管理部組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃》，并督導(dǎo)實(shí)施。 3.3 技術(shù)研發(fā)部組織制定技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃，并組織實(shí)施、驗(yàn)收。 3.4 工廠負(fù)責(zé)設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)等。 3.4 供應(yīng)中心負(fù)責(zé)設(shè)備及機(jī)配件的采購(gòu)。 4.工作過(guò)程和方法 4.1 請(qǐng)購(gòu) 4.1.1 設(shè)備常用零部件的請(qǐng)購(gòu)由使用單位提出，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》，副廠長(zhǎng)批準(zhǔn) 。 4.1.2 技改項(xiàng)目需用的設(shè)備、備件等由技術(shù)研發(fā)部提出，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》，總 工程師批準(zhǔn)。 4.1.3 新增生產(chǎn)設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)由工廠提出，填寫《采購(gòu)申請(qǐng)單》，廠長(zhǎng)審核，生產(chǎn)副 總裁批準(zhǔn)。 4.2 采購(gòu) 4.2.1 請(qǐng)購(gòu)單位將已批準(zhǔn)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》，交供應(yīng)中心實(shí)施采購(gòu)。 4.2.2 立項(xiàng)設(shè)備、配件等的采購(gòu)，按集團(tuán)招投標(biāo)的相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 4.3 驗(yàn)收 4.3.1 生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)廠后，由工廠根據(jù)《采購(gòu)申請(qǐng)單》和《裝箱清單》逐項(xiàng)清點(diǎn)檢查， 并組織生產(chǎn)科、設(shè)備科、使用車間等進(jìn)行安裝、調(diào)試，合格后會(huì)簽《設(shè) 備驗(yàn)收記錄》，并報(bào)送供應(yīng)中心。 4.3.2 設(shè)備常用零部件，由使用單位驗(yàn)收后在《出庫(kù)單》簽字。 4.3.3 新項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的設(shè)備和零部件由技術(shù)研發(fā)部組織工廠清點(diǎn)、安裝、調(diào) 試和驗(yàn)收，填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》報(bào)送工廠和供應(yīng)中心。 4.3.4 進(jìn)廠驗(yàn)收不合格的設(shè)備或維修零部件，由請(qǐng)購(gòu)單位通知供應(yīng)中心處理。 4.4 入庫(kù)、出庫(kù) 4.4.1 驗(yàn)收合格后的設(shè)備和零部件由供應(yīng)中心采購(gòu)人員憑批準(zhǔn)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》 、《設(shè)備驗(yàn)收記錄》到供應(yīng)中心材料庫(kù)辦理《入庫(kù)單》。 4.4.2 驗(yàn)收合格后的設(shè)備和零部件由請(qǐng)購(gòu)單位憑批準(zhǔn)的《采購(gòu)申請(qǐng)單》到供應(yīng)中心 材料庫(kù)辦理《出庫(kù)單》。 4.4.3 財(cái)務(wù)部門憑《采購(gòu)申請(qǐng)單》、《入庫(kù)單》、《出庫(kù)單》等辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。 4.5 設(shè)備建帳 4.5.1 設(shè)備驗(yàn)收后，生產(chǎn)單位將設(shè)備資料編入《設(shè)備臺(tái)帳》內(nèi)，并報(bào)生產(chǎn)管理部、 技術(shù)研發(fā)部和財(cái)務(wù)部備案。 4.6 設(shè)備異動(dòng) 4.6.1當(dāng)設(shè)備在工廠內(nèi)部需要移裝、封存、啟用、報(bào)廢時(shí)，由使用單位填寫《設(shè) 備異動(dòng)申請(qǐng)表》，副廠長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。 4.6.2 當(dāng)需要在集團(tuán)內(nèi)各工廠之間進(jìn)行設(shè)備移裝時(shí)，由設(shè)備所在單位填寫《設(shè)備 異動(dòng)申請(qǐng)表》，廠長(zhǎng)審核，生產(chǎn)副總裁批準(zhǔn)。 4.6.3 設(shè)備異動(dòng)后，各工廠應(yīng)調(diào)整《設(shè)備臺(tái)帳》中相關(guān)內(nèi)容，并報(bào)生產(chǎn)管理部、技 術(shù)研發(fā)部和財(cái)務(wù)部備案。 4.7 設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng) 4.7.1 設(shè)備一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的日常點(diǎn)檢、清掃、清潔等。 4.7.2 生產(chǎn)管理部組織各工廠制定《日常點(diǎn)檢規(guī)范》和《日常點(diǎn)檢表》，并督導(dǎo)、考 評(píng)。 4.7.3 一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作者根據(jù)《日常點(diǎn)檢規(guī)范》實(shí)施。生產(chǎn)值班長(zhǎng)每天巡 檢生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況，督導(dǎo)操作者做好點(diǎn)檢工作，填寫《日常點(diǎn)檢表 》，點(diǎn)檢結(jié)果作為操作者考評(píng)依據(jù)。 4.7.4 生產(chǎn)值班長(zhǎng)要及時(shí)處理點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，并將處理方法和結(jié)果填 寫在《生產(chǎn)值班長(zhǎng)交接班記錄》上。 4.8 二級(jí)維護(hù)保養(yǎng) 4.8.1二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的專業(yè)點(diǎn)檢和維修，包括對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行的加油、 換油、調(diào)整、更換等，以及設(shè)備故障的排除。 4.8.2技術(shù)研發(fā)部依據(jù)設(shè)備和零配件生產(chǎn)廠家的建議，結(jié)合工廠實(shí)際使用頻率 、使用條件、重要度等，組織制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，并督導(dǎo)實(shí)施 。 4.8.3生產(chǎn)管理部根據(jù)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》，組織生產(chǎn)單位制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) 實(shí)施計(jì)劃表》，副廠長(zhǎng)審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部督導(dǎo)實(shí)施。 4.8.4二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由車間設(shè)備維修人員根據(jù)《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》的要求實(shí)施 ，并填寫《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》。車間主任督導(dǎo)考評(píng)。生產(chǎn)管理部監(jiān)督 實(shí)施效果。 4.8.5主要生產(chǎn)設(shè)備的易損易耗零部件，生產(chǎn)單位應(yīng)隨時(shí)有備品可使用。 4.8.6 在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，由操作者通知設(shè)備值班維修人員處理 。異常排除后，設(shè)備值班人員應(yīng)將異常時(shí)間、原因、維修方法、更換 零件等情況詳細(xì)記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。 4.8.7 當(dāng)異常情況設(shè)備值班維修人員無(wú)法處理時(shí)，經(jīng)生產(chǎn)值班長(zhǎng)同意，可提交維 修班進(jìn)行維修，并將維修結(jié)果記錄在《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》中。 4.8.8 生產(chǎn)單位應(yīng)統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障時(shí)間，以確認(rèn)預(yù)防保養(yǎng)措施的正確性，并在《生 產(chǎn)日?qǐng)?bào)》中向生產(chǎn)管理部報(bào)告設(shè)備運(yùn)行狀況。 4.9 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng) 4.9.1 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)指設(shè)備的大修和更新改造。 4.9.2 技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂《設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃》，由廠長(zhǎng)審核， 總工程師批準(zhǔn)，并報(bào)生產(chǎn)管理部備案。 4.9.3 三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)由技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位實(shí)施，必要時(shí)組織外單位協(xié)助。 4.9.4 大修和更新改造項(xiàng)目完成后，技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)管理部、使用單位等相 關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，填寫《設(shè)備驗(yàn)收記錄》。 4.9.5 技術(shù)研發(fā)部組織更改相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)規(guī)范文件，如維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī) 程等，并送到生產(chǎn)管理部和使用單位。 5. 相關(guān)文件 5.1 《采購(gòu)管理程序》 5.2 《日常點(diǎn)檢規(guī)范》 5.3 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范》 5.4 《公司生產(chǎn)設(shè)備管理辦法》 6. 使用記錄 6.1 《采購(gòu)申請(qǐng)單》 6.2 《設(shè)備臺(tái)帳》 6.3 《日常點(diǎn)檢表》 6.4 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃表》 6.5 《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄》 6.6 《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》 6.7 《設(shè)備大修和更新改造計(jì)劃》 6.8 《設(shè)備驗(yàn)收記錄》 6.9 《設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)表》
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