2003年市場管理部總經(jīng)理考核獎金發(fā)放管理辦法(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
2003年市場管理部總經(jīng)理考核獎金發(fā)放管理辦法(doc)
1.0總則 1.1目的:為進一步深化績效管理,加大對市場管理部總經(jīng)理的階段考核獎金與年度績效 掛鉤的力度,結(jié)合2003年公司經(jīng)營管理和市場銷售的實際狀況,制定本辦法。 1.2管理部門:人力資源中心負責(zé)市場管理部總經(jīng)理考核獎金的統(tǒng)籌、計算、審核工作; 營銷中心負責(zé)提供市場管理部總經(jīng)理考核指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù);財務(wù)管理中心負責(zé)審核、 確認營銷中心提供的考核指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù);考核指導(dǎo)工作小組負責(zé)市場管理部總經(jīng)理 的考核并出具考核成績。 1.3適用范圍:本辦法適用于總部外派市場管理部總經(jīng)理/副總經(jīng)理。 2.0階段考核獎金的發(fā)放與計算 2.1階段考核獎金分為階段發(fā)放和年終預(yù)留兩部分。階段發(fā)放部分以階段考核獎金標(biāo)準(zhǔn)的 50%為發(fā)放基數(shù),于每階段考核結(jié)束后計發(fā);年終預(yù)留部分為全年各階段預(yù)留的考核獎金 之和,于次年1月份計發(fā)。 2.2階段發(fā)放部分 2.2.1階段考核按《2003年市場管理部總經(jīng)理階段績效考核表》和《績效考核管理規(guī)定》進行 。 2.2.2階段發(fā)放部分的考核獎金按階段考核成績和《薪酬管理規(guī)定》計發(fā),計算公式為: 某總經(jīng)理階段發(fā)放部分考核獎金實發(fā)數(shù)=全體市場管理部總經(jīng)理階段發(fā)放部分的考核獎金 標(biāo)準(zhǔn)總額× 2.3年終預(yù)留部分 2.3.1年終預(yù)留部分的考核獎金直接按銷售回款指標(biāo)完成率和市場完成率計算,不進行同 層面加權(quán)匯總。 2.3.1.1銷售回款指標(biāo)完成率和市場完成率由營銷中心根據(jù)銷售回款指標(biāo)計算提供,財務(wù) 管理中心予以審核和確認。 2.3.1.2銷售回款指標(biāo)分為年度銷售回款指標(biāo)和階段銷售回款指標(biāo)兩種,由營銷中心負責(zé) 下達。 2.3.2年終預(yù)留部分考核獎金的計算 2.3.2.1全年在崗、未發(fā)生崗位變動者,年終預(yù)留部分考核獎金的計算公式為: 年終預(yù)留部分考核獎金實發(fā)數(shù)=年終預(yù)留考核獎金額度×(年度銷售回款指標(biāo)完成率×70% +年度市場完成率×30%) 年度銷售回款指標(biāo)完成率=年度實際銷售回款額/年度銷售回款指標(biāo)*100% 2.3.2.1.1年度銷售回款指標(biāo)完成率低于90%的,年終預(yù)留部分考核獎金不予計發(fā);銷售 回款指標(biāo)完成率高于100%的,年度銷售回款指標(biāo)完成率按100%計。 2.3.2.1.2年度市場完成率是指全年內(nèi)完成銷售指標(biāo)的市場比率。計算公式為: 年度市場完成率=完成年度銷售指標(biāo)的市場數(shù)量/年度市場總數(shù)量×100% 市場數(shù)量以直供市場為單位進行計算。 2.3.2.2中途入職、晉升、降級、輪崗及辭退者,年終預(yù)留部分考核獎金的計算公式為: 任期內(nèi)年終預(yù)留部分考核獎金實發(fā)數(shù)=任期內(nèi)年終預(yù)留部分考核獎金額度×(任期內(nèi)銷售 回款指標(biāo)完成率×70%+任期內(nèi)市場完成率×30%) 任期內(nèi)銷售回款指標(biāo)完成率=任期內(nèi)實際銷售回款額/任期內(nèi)銷售回款指標(biāo) 2.3.2.2.1任期內(nèi)銷售回款指標(biāo)完成率低于90%的,不予計發(fā)任期內(nèi)年終預(yù)留部分考核獎 金;任期內(nèi)銷售回款指標(biāo)完成率高于100%的,任期內(nèi)銷售回款指標(biāo)完成率按100%計。 2.3.2.2.2任期內(nèi)市場完成率是指任期內(nèi)完成銷售指標(biāo)的市場比率。計算公式為: 任期內(nèi)市場完成率=任期內(nèi)完成銷售指標(biāo)的市場數(shù)量/任期內(nèi)市場總數(shù)量×100% 2.3.2.2.3中途被開除者和在本崗位辭職者,不予發(fā)放年終預(yù)留部分考核獎金;中途被辭 退者和調(diào)崗后辭職者,即時考核、發(fā)放辭退時所在崗位和辭職前原崗位年終預(yù)留部分考 核獎金。 3.0附則 3.1本辦法為《薪酬管理規(guī)定》的補充,由人力資源中心負責(zé)解釋和修訂。 3.2本辦法自2003年7月1日起執(zhí)行,原相關(guān)規(guī)定同時廢止。 ----------------------- |制度編號 |市場管理部總經(jīng)理考核獎金發(fā)放管理|版本號 |第 1 頁 | | |辦法 | |共 2 頁 | |SZ3200600 | |2003年第2版 | | | | |擬稿: |審核: |審批: |簽發(fā): |
2003年市場管理部總經(jīng)理考核獎金發(fā)放管理辦法(doc)
1.0總則 1.1目的:為進一步深化績效管理,加大對市場管理部總經(jīng)理的階段考核獎金與年度績效 掛鉤的力度,結(jié)合2003年公司經(jīng)營管理和市場銷售的實際狀況,制定本辦法。 1.2管理部門:人力資源中心負責(zé)市場管理部總經(jīng)理考核獎金的統(tǒng)籌、計算、審核工作; 營銷中心負責(zé)提供市場管理部總經(jīng)理考核指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù);財務(wù)管理中心負責(zé)審核、 確認營銷中心提供的考核指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù);考核指導(dǎo)工作小組負責(zé)市場管理部總經(jīng)理 的考核并出具考核成績。 1.3適用范圍:本辦法適用于總部外派市場管理部總經(jīng)理/副總經(jīng)理。 2.0階段考核獎金的發(fā)放與計算 2.1階段考核獎金分為階段發(fā)放和年終預(yù)留兩部分。階段發(fā)放部分以階段考核獎金標(biāo)準(zhǔn)的 50%為發(fā)放基數(shù),于每階段考核結(jié)束后計發(fā);年終預(yù)留部分為全年各階段預(yù)留的考核獎金 之和,于次年1月份計發(fā)。 2.2階段發(fā)放部分 2.2.1階段考核按《2003年市場管理部總經(jīng)理階段績效考核表》和《績效考核管理規(guī)定》進行 。 2.2.2階段發(fā)放部分的考核獎金按階段考核成績和《薪酬管理規(guī)定》計發(fā),計算公式為: 某總經(jīng)理階段發(fā)放部分考核獎金實發(fā)數(shù)=全體市場管理部總經(jīng)理階段發(fā)放部分的考核獎金 標(biāo)準(zhǔn)總額× 2.3年終預(yù)留部分 2.3.1年終預(yù)留部分的考核獎金直接按銷售回款指標(biāo)完成率和市場完成率計算,不進行同 層面加權(quán)匯總。 2.3.1.1銷售回款指標(biāo)完成率和市場完成率由營銷中心根據(jù)銷售回款指標(biāo)計算提供,財務(wù) 管理中心予以審核和確認。 2.3.1.2銷售回款指標(biāo)分為年度銷售回款指標(biāo)和階段銷售回款指標(biāo)兩種,由營銷中心負責(zé) 下達。 2.3.2年終預(yù)留部分考核獎金的計算 2.3.2.1全年在崗、未發(fā)生崗位變動者,年終預(yù)留部分考核獎金的計算公式為: 年終預(yù)留部分考核獎金實發(fā)數(shù)=年終預(yù)留考核獎金額度×(年度銷售回款指標(biāo)完成率×70% +年度市場完成率×30%) 年度銷售回款指標(biāo)完成率=年度實際銷售回款額/年度銷售回款指標(biāo)*100% 2.3.2.1.1年度銷售回款指標(biāo)完成率低于90%的,年終預(yù)留部分考核獎金不予計發(fā);銷售 回款指標(biāo)完成率高于100%的,年度銷售回款指標(biāo)完成率按100%計。 2.3.2.1.2年度市場完成率是指全年內(nèi)完成銷售指標(biāo)的市場比率。計算公式為: 年度市場完成率=完成年度銷售指標(biāo)的市場數(shù)量/年度市場總數(shù)量×100% 市場數(shù)量以直供市場為單位進行計算。 2.3.2.2中途入職、晉升、降級、輪崗及辭退者,年終預(yù)留部分考核獎金的計算公式為: 任期內(nèi)年終預(yù)留部分考核獎金實發(fā)數(shù)=任期內(nèi)年終預(yù)留部分考核獎金額度×(任期內(nèi)銷售 回款指標(biāo)完成率×70%+任期內(nèi)市場完成率×30%) 任期內(nèi)銷售回款指標(biāo)完成率=任期內(nèi)實際銷售回款額/任期內(nèi)銷售回款指標(biāo) 2.3.2.2.1任期內(nèi)銷售回款指標(biāo)完成率低于90%的,不予計發(fā)任期內(nèi)年終預(yù)留部分考核獎 金;任期內(nèi)銷售回款指標(biāo)完成率高于100%的,任期內(nèi)銷售回款指標(biāo)完成率按100%計。 2.3.2.2.2任期內(nèi)市場完成率是指任期內(nèi)完成銷售指標(biāo)的市場比率。計算公式為: 任期內(nèi)市場完成率=任期內(nèi)完成銷售指標(biāo)的市場數(shù)量/任期內(nèi)市場總數(shù)量×100% 2.3.2.2.3中途被開除者和在本崗位辭職者,不予發(fā)放年終預(yù)留部分考核獎金;中途被辭 退者和調(diào)崗后辭職者,即時考核、發(fā)放辭退時所在崗位和辭職前原崗位年終預(yù)留部分考 核獎金。 3.0附則 3.1本辦法為《薪酬管理規(guī)定》的補充,由人力資源中心負責(zé)解釋和修訂。 3.2本辦法自2003年7月1日起執(zhí)行,原相關(guān)規(guī)定同時廢止。 ----------------------- |制度編號 |市場管理部總經(jīng)理考核獎金發(fā)放管理|版本號 |第 1 頁 | | |辦法 | |共 2 頁 | |SZ3200600 | |2003年第2版 | | | | |擬稿: |審核: |審批: |簽發(fā): |
2003年市場管理部總經(jīng)理考核獎金發(fā)放管理辦法(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設(shè)計績效管理績效管理培訓(xùn)績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績效考核其它
精品推薦
下載排行
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責(zé) 16695
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695
- 10跟我學(xué)禮儀 16695