5.1-質(zhì)量管理體系策劃(doc)
1. 目的 為滿(mǎn)足公司的質(zhì)量目標(biāo)及GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系 要求》4.1條款的要求，建立質(zhì)量管理體系，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù) 改進(jìn)其有效性，對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行策劃。 2. 適用范圍 適用于公司管理層及各職能部門(mén)和有關(guān)人員。 3. 職責(zé) 1. 公司最高管理者制定質(zhì)量方針，建立質(zhì)量管理體系，配置必要的資源，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)有 關(guān)部門(mén)編制的質(zhì)量策劃輸出文件。 2. 管理者代表授權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，審核各部/車(chē)間為管理策劃編制的有 關(guān)文件。 3. 質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織各部/車(chē)間進(jìn)行管理策劃，編寫(xiě)相應(yīng)的策劃文件，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn) 行監(jiān)督檢查。 4. 各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的質(zhì)量策劃。 4. 控制要求 1. 公司在下列情況下需進(jìn)行質(zhì)量策劃 a. 按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系； b. 公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化； c. 公司的資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化； d. 現(xiàn)有體系文件未能涵蓋的特殊事項(xiàng)。 2. 總經(jīng)理應(yīng)確保對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的質(zhì)量管理體系的過(guò)程和資源加以識(shí)別和策劃 ，策劃的內(nèi)容包括： a. 需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及相應(yīng)的質(zhì)量管理過(guò)程，確定過(guò)程的輸入、輸出及活動(dòng)，并作出 相應(yīng)規(guī)定； b. 識(shí)別實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需建立的過(guò)程的資源配置； c. 策劃的結(jié)果（包括變更）應(yīng)形成相應(yīng)的質(zhì)量管理體系文件，如質(zhì)量手冊(cè)、程序文件 、質(zhì)量管理方案、質(zhì)量計(jì)劃等。 3. 質(zhì)量管理體系策劃的更改 a. 策劃的更改應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，按《管理類(lèi)文件控制程序》執(zhí)行； b. 在更改期間應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行。 5. 策劃所形成的相關(guān)文件，由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)存檔保存。 6. 相關(guān)的質(zhì)量文件 QS/EN 04.01 管理類(lèi)文件控制程序
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