創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)收購(gòu)與反收購(gòu)分析

  文件類(lèi)別:市場(chǎng)分析

  文件格式:文件格式

  文件大小:7K

  下載次數(shù):61

  所需積分:1點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)收購(gòu)與反收購(gòu)分析
|創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)收購(gòu)與反收購(gòu)分析 | | | |上市公司最吸引人之處就在于其再融資能力,能夠在流通市場(chǎng)中自| |由轉(zhuǎn)讓股權(quán)的優(yōu)勢(shì)使其能很容易地通過(guò)向原有股東配售新股或向新| |股東增發(fā)新股來(lái)募集到維持公司發(fā)展所需要的資金。所以無(wú)論是現(xiàn)| |有的主板市場(chǎng)還是即將推出的創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng),企業(yè)通過(guò)收購(gòu)上市公司| |股權(quán)來(lái)借殼上市的要求不會(huì)消失。但創(chuàng)業(yè)板在股權(quán)設(shè)置上與主板市| |場(chǎng)存在很大的不同,其中最為突出的是股權(quán)全部流通體制。 | |  所以在新的情況下,企業(yè)通過(guò)收購(gòu)上市公司股權(quán)來(lái)借殼上市不| |能再沿用原來(lái)主板的方法,需要采取新的對(duì)策,并做好遇到新的阻| |力的準(zhǔn)備。 | |  總的來(lái)說(shuō),全流通市場(chǎng)企業(yè)并購(gòu)方式有如下幾種,各有利弊。| | | | | |  二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)成本高 | | | |  也稱(chēng)為間接收購(gòu)或敵意收購(gòu),是指企業(yè)通過(guò)交易所的證券交易| |系統(tǒng)購(gòu)買(mǎi)上市公司股票,直到取得上市公司控股權(quán)的收購(gòu)方式。 | |  在上市公司股權(quán)全部流通的情況下,間接收購(gòu)是最直接,也是| |最常見(jiàn)的企業(yè)并購(gòu)方式。但這種市場(chǎng)化的收購(gòu)方式由于要面對(duì)眾多| |個(gè)性化的投資者,并購(gòu)的難度相當(dāng)大。一方面收購(gòu)造成原有股票的| |供求平衡被打破,股價(jià)上漲直接結(jié)果是企業(yè)并購(gòu)所需成本的增加。| |另一方面,要遵守相關(guān)的交易法規(guī)。我國(guó)的《證券法》第79條第一| |款明確規(guī)定,通過(guò)證券交易所的證券交易,投資者持有一個(gè)上市公| |司已發(fā)行的股份的5%時(shí),應(yīng)當(dāng)在該事實(shí)發(fā)生之日起三日內(nèi),向證| |監(jiān)會(huì)、交易所作出書(shū)面報(bào)告,通知該上市公司,并予以公告;在上| |述規(guī)定的期限內(nèi),不得再行買(mǎi)賣(mài)該上市公司的股票。每收購(gòu)5%的| |股權(quán)都要暫停收購(gòu)并向市場(chǎng)披露,而每次舉牌都會(huì)提高原股東的期| |望轉(zhuǎn)讓價(jià)格,還會(huì)引發(fā)市場(chǎng)投機(jī)者參與搶購(gòu)。其結(jié)果直接促使股價(jià)| |的飛漲,收購(gòu)者根本無(wú)法預(yù)算收購(gòu)一個(gè)上市公司所需要的資金成本| |,極有可能導(dǎo)致收購(gòu)的失敗。 | |  因此,二級(jí)市場(chǎng)收購(gòu)方式一般在上市公司控股股東的持股比例| |很小的情況下才適用,只有當(dāng)企業(yè)通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)股票達(dá)到需要| |披露的股權(quán)比例的時(shí)候,企業(yè)已經(jīng)獲得控股地位或者已經(jīng)距離控股| |地位不遠(yuǎn),收購(gòu)才有望完成。 | | | |  要約收購(gòu)具有可操作性 | | | |  要約收購(gòu)是境外證券市場(chǎng)最主要的兼并收購(gòu)的形式,要約收購(gòu)| |最重要的特點(diǎn)是要約對(duì)象面向全體股東,從而為所有投資者提供了| |平等的售股機(jī)會(huì),真正體現(xiàn)證券市場(chǎng)“三公”原則。我國(guó)證券法第四| |章中涉及要約收購(gòu)條款達(dá)17條之多,充分反映了對(duì)這一收購(gòu)方式| |的重視。 | |  但是,要約收購(gòu)的例子在我國(guó)證券市場(chǎng)中還是非常少見(jiàn)。典型| |案例有1994年的光大國(guó)際信托投資公司通過(guò)要約收購(gòu),在SA| |TQ系統(tǒng)成功獲得廣西玉林機(jī)器股份有限公司的控股權(quán)。最近披露| |的鄭百文的重組案中,雖然重組方案有關(guān)要求“全體股東向三聯(lián)集 | |團(tuán)過(guò)戶(hù)其所持股份50%”,“不同意過(guò)戶(hù)的將由公司回購(gòu)”的條款 | |有剝奪了投資者在處置自己股票時(shí)的自主權(quán)的嫌疑,但從其性質(zhì)來(lái)| |看,也可視為對(duì)鄭百文全體股東發(fā)出的一種強(qiáng)制性收購(gòu)要約。 | |  要約收購(gòu)由于避免了多次舉牌造成的股價(jià)波動(dòng),在全流通市場(chǎng)| |中比直接通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)股權(quán)更具有可操作性。 | | | |  協(xié)議收購(gòu)需突破法律障礙 | | | |  協(xié)議收購(gòu)是我國(guó)目前證券市場(chǎng)普遍運(yùn)用的并購(gòu)方式。雖然其主| |要應(yīng)用于非流通股的轉(zhuǎn)讓?zhuān)覈?guó)《證券法》及相關(guān)法律對(duì)協(xié)議收購(gòu)| |的股權(quán)是流通股還是非流通股并無(wú)限定。法律沒(méi)有禁止的行為都是| |合法的行為,從這一點(diǎn)看,理論上可以認(rèn)為協(xié)議收購(gòu)適用于對(duì)上市| |公司流通股權(quán)的收購(gòu)。 | |  協(xié)議收購(gòu)可以由收購(gòu)方與部分股東簽訂超過(guò)5%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)| |議后,再將其協(xié)議報(bào)告證監(jiān)會(huì)、交易所并公告,避免了多次舉牌造| |成的股價(jià)波動(dòng),有利于收購(gòu)方的操作。但私下操作的形式也極有可| |能侵犯了其他股東以同樣條件轉(zhuǎn)讓股權(quán)的權(quán)利,因而從某種程度上| |違反了公平性原則。協(xié)議收購(gòu)在全流通股權(quán)的創(chuàng)業(yè)板中應(yīng)用仍有一| |些障礙需要突破。 | | | |  其他收購(gòu)方式亦可借鑒 | | | |  除了以上常用的幾種方式可以用于收購(gòu)全流通股權(quán)上市公司外| |,企業(yè)還可以采用一些其他方法來(lái)參與創(chuàng)業(yè)板的并購(gòu)。如委托書(shū)收| |購(gòu)、吸收(或控股)上市公司的母公司、股權(quán)置換收購(gòu)(兼并)等| |。 | |  委托書(shū)收購(gòu)自以勝利股份的股權(quán)之爭(zhēng)后,已為投資者所了解。| |企業(yè)持有的股權(quán)雖然不足以成為上市公司的控股股東,但可以通過(guò)| |向其他投資者征求投票權(quán)委托書(shū)來(lái)獲得足夠的股東大會(huì)表決權(quán),并| |進(jìn)一步選出收購(gòu)方具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的董事會(huì),從而控制上市公司的方| |式就是委托書(shū)收購(gòu)。這種不以實(shí)質(zhì)控股權(quán)占有為基礎(chǔ)的收購(gòu)相對(duì)股| |權(quán)收購(gòu)可以極大地節(jié)約收購(gòu)成本,在全流通股權(quán)市場(chǎng)中也能避免股| |價(jià)的波動(dòng)。但是,理想的運(yùn)做并不一定帶來(lái)成功的結(jié)果,過(guò)去的“ | |君萬(wàn)之爭(zhēng)”和現(xiàn)在的“通勝之爭(zhēng)”,都沒(méi)有成功地通過(guò)委托書(shū)收購(gòu)入 | |主上市公司,表明這種收購(gòu)方式并不如收購(gòu)要約或協(xié)議轉(zhuǎn)讓在轉(zhuǎn)移| |控制權(quán)方面來(lái)得有效。即使委托書(shū)收購(gòu)獲得了成功,新控股股東的| |地位也是極不穩(wěn)的。在一次股東大會(huì)成功行使完表決權(quán)后,下次若| |不能繼續(xù)獲得相應(yīng)股權(quán)的支持,收購(gòu)方有可能馬上失去對(duì)上市公司| |的控制。因此這種收購(gòu)一般只發(fā)生在大股東之間對(duì)不同方案爭(zhēng)議的| |解決上,而非長(zhǎng)治久安之計(jì)。 | |  收購(gòu)全流通上市公司控股股權(quán)不可測(cè)因素較多,難度較大。如| |果上市公司的母公司不是全流通上市公司,控股甚至是吸收合并上| |市公司控股股東,也同樣可以實(shí)現(xiàn)借殼上市的目的。這種以收購(gòu)法| |人實(shí)體來(lái)實(shí)現(xiàn)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司并購(gòu)極具意義,避| |開(kāi)二級(jí)市場(chǎng)使到大宗流通股的轉(zhuǎn)讓時(shí)對(duì)市場(chǎng)股價(jià)的沖擊大為減少,| |不但增加了創(chuàng)業(yè)板企業(yè)并購(gòu)的可操作性,同時(shí)也有利于維護(hù)證券市| |場(chǎng)的穩(wěn)定。 | |  全流通股權(quán)上市公司的企業(yè)并購(gòu)方式雖然很多,但以收購(gòu)方的| |角度來(lái)說(shuō)不外乎要求在法律允許的條件下,以最小的成本完成收購(gòu)| |。這就需要按實(shí)際情況來(lái)選擇最有利的企業(yè)并購(gòu)方式。 | | | |證券時(shí)報(bào) | | |
創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)收購(gòu)與反收購(gòu)分析
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶(hù)必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類(lèi)
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷(xiāo)資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書(shū)市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書(shū)客戶(hù)管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷(xiāo)售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢(xún)?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有