專業(yè)人員考核與激勵管理辦法
專業(yè)人員考核與激勵管理辦法 第一章 總 則 第一條 為更好地營造吸引人才、留住人才、鼓勵創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，充分調動公司廣大專業(yè)（技 術）人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮人力資源效率，提高公司的市場 競爭力，制訂本辦法。 第二條 公司成立專業(yè)（技術）人員考核與激勵管理委員會（以下簡稱管理委員會），公司總經 理任管理委員會主任，公司黨委書記任管理委員會副主任，公司其他領導和副總師為管 理委員會成員。 管理委員會下設辦公室，與人力資源部合署辦公，人力資源部部長兼任辦公室主任 ，主管副部長兼任辦公室副主任。 第三條 對專業(yè)（技術）人員的考核分為月度考核和年度考核。 月度考核內容包括專業(yè)（技術）人員的出勤、履行崗位職責及繼續(xù)教育與培訓情況等 。月度考核由專業(yè)（技術）人員所在單位負責。 年度考核以月度考核為基礎，著重對專業(yè)（技術）人員的工作績效進行考核，對其專 業(yè)水平進行評估。年度考核由管理辦公室委員會組織、專業(yè)（技術）人員所在單位具體 實施。 第四條 對專業(yè)（技術）人員的激勵分為物質激勵和非物質激勵，物質激勵包括提供職稱津貼、 技術職務津貼、科研開發(fā)與技術攻關獎勵、榮譽性獎勵等；非物質激勵包括提供培訓機 會、授予榮譽稱號、榮譽性療養(yǎng)與體檢、帶薪休假、職務消費（指差旅費補助）等。 第五條 本辦法中所稱專業(yè)（技術）人員是指直接從事生產、技術、科研、設計的工程技術人員 ，直接從事行政、黨群管理的基層（科級）及以下管理人員，直接從事醫(yī)療技術或教學 工作的人員。 第二章 職 稱 第一節(jié) 機構職責 第六條 職稱改革工作領導小組（以下簡稱職改領導小組）負責全公司專業(yè)（技術）人員職稱評 聘的領導工作。 各類職稱中、初級評委會成員根據實際需要和人員變動情況及時進行調整，以保證職 稱評聘工作的順利進行。工程系列和政工系列的中級評委會主任及成員由職改領導小組 組長（副組長）提名，或委托公司其他領導提名，報華菱集團和省職改辦或省政評辦批 準后確定。 第七條 職稱評聘工作是人力資源管理工作的重要組成部分，職稱評聘日常工作由職稱改革領導 小組辦公室（以下簡稱職改辦）負責組織，各單位成立職稱評聘考核領導小組，并指定 專人負責。 第二節(jié) 職稱資格評審 第八條 職稱實行評聘分開，國家通用的職稱資格經評審或以考代評取得，職稱業(yè)務檔案由職改 辦統(tǒng)一管理。 凡申報評審或報考國家通用的職稱資格，必須符合相應系列試行條例中的任職條件、 報考條件和國家及省職改部門頒布的其他規(guī)定。 第九條 評審對象：符合職稱評審范圍和條件的專業(yè)（技術）人員。 第十條 評審程序：專業(yè)（技術）人員本人申請，填報有關表格材料；各單位職稱評聘考核領導 小組根據其任職條件、現實表現和考核情況，提出推薦意見；公司職改辦進行資格審查 ；公司評審委員會或省高評會評審通過；公司或省職稱改革工作領導小組審批。 第十一條 凡申請參加全國統(tǒng)一組織的以考代評職稱資格考試者，須經公司職改辦對其參考資格進 行審核，符合報考條件者方可參加考試，經考試合格，可獲得國家通用的專業(yè)（技術） 職務任職資格。通過其它方式參加考試所獲得的任職資格須經公司職改辦審查并予以確 認，方為有效。 第十二條 凡申請參加全國統(tǒng)一組織的執(zhí)業(yè)資格考試者，須經公司職改辦對其參考資格進行審核， 符合報考條件者方可參加考試，經考試合格，可獲得國家通用的執(zhí)業(yè)資格；其所獲執(zhí)業(yè) 資格與相應級別的職稱資格享有同等受聘效力和相應待遇。通過其它方式參加考試所獲 得的執(zhí)業(yè)資格須經公司職改辦審查并予以確認，方為有效。 第十三條 正規(guī)全日制院校畢業(yè)生分配在公司專業(yè)對口的專業(yè)技術崗位和管理崗位上工作，或大專 以上正規(guī)全日制院校畢業(yè)生分配在對口的生產操作崗位上工作，經考核合格，可按規(guī)定 初定專業(yè)（技術）職務。 第十四條 因專業(yè)技術工作崗位變化而需要轉換系列的專業(yè)技術人員，須在新崗位試用考察一年后 ，經考核合格，方可按新任職稱系列的任職條件參加評審。符合晉升條件的，要轉換系 列一年后，才能申報評審高一級職稱資格。 第十五條 從外省、外系統(tǒng)調入或從軍隊轉業(yè)來公司的專業(yè)（技術）人員，其職稱資格須經公司職 改辦審查并予以確認，方為有效。 第十六條 凡已辦理離、退休手續(xù)的專業(yè)（技術）人員（不包括內退的專業(yè)技術人員），不再參加 職稱評審。內退人員參評的，所有評審費用由本人負責。 第三節(jié) 職稱聘任 第十七條 初、中級職稱聘任，由各單位自主進行。中級職稱聘任比例控制在獲中級職稱資格人員 總數的90%左右。高級職稱聘任，公司根據向主體生產單位與高技術、高管理部門適當傾 斜的原則確定職數，實行崗位職數控制，各單位（不含子公司）在公司下達的崗位職數 范圍內確定符合條件人選名單報人力資源部，經職改領導小組批準后，由公司統(tǒng)一下文 聘任。高級職稱職數設置見附表一。各子公司的高級專業(yè)（技術）職稱職數設置和聘任 ，由子公司自行決定，并報集團公司備案。 第四節(jié) 職稱評聘紀律 第十八條 職稱評聘工作堅持實事求是，嚴格按政策辦事。對在專業(yè)（技術）職務評聘工作中弄虛 作假（包括考試舞弊）的專業(yè)（技術）人員，除取消其當年的參評（參考）資格外，還 要影響其三年的申報（考試）資格。對單位弄虛作假或幫助專業(yè)技術人員弄虛作假的， 不僅要追究責任人的責任，還要追究單位領導的責任，并取消該單位一年的職稱評聘申 報資格。 第三章 專業(yè)（技術）職務聘任 第一節(jié) 機構職責 第十九條 管理委員會和辦公室的主要工作職責： （一）管理委員會職責 1．負責各級專業(yè)（技術）職務評聘的組織領導和管理； 2．負責各級專業(yè)（技術）職務評聘政策的審定； 3．負責召集專家、公司副總師、專業(yè)帶頭人組建評委會，評委會負責對各專業(yè)（技 術）職務候選人的專業(yè)水平與能力作出評價、對科技人員參與科研開發(fā)和技術攻關所取 得的成效進行評估； 4．負責對擬擔任各級專業(yè)（技術）職務人員的審定和聘任。 （二）辦公室職責 1．在管理委員會的領導下，負責各級專業(yè)（技術）職務評聘工作的具體組織、協(xié)調 和管理； 2．負責公司各級專業(yè)（技術）職務評聘政策的制訂； 3．負責落實專業(yè)（技術）職務人員的各項激勵措施； 4．執(zhí)行管理委員會的各項決定。 第二十條 為充分利用企業(yè)內部和社會人才，公司設立專家?guī)欤瑢＜規(guī)斓墓芾碛蓪＜夜芾砦瘑T會具 體負責。 第二節(jié) 專業(yè)（技術）職務設置與聘任條件 第二十一條 公司設立以下專業(yè)（技術）職務崗位： （一）一級研究員：在公司所急需的專業(yè)內設置一級研究員專業(yè)技術職務，聘任辦法 另行制訂。 （二）一級專業(yè)（技術）職務：在公司范圍各主體專業(yè)內設置一級工程師、一級會計 師、一級經濟師、一級政工師等。 （三）二級專業(yè)（技術）職務：在各二級單位設置二級工程師、二級會計師、二級經 濟師、二級政工師等。 第二十二條 專業(yè)（技術）職務為非領導職務。 第二十三條 嚴格執(zhí)行各類專業(yè)（技術）職務的聘用標準，確保聘任工作的嚴肅性，嚴格把關，從嚴 控制，寧缺勿濫。 第二十四條 專業(yè)（技術）職務的聘任對象為公司各類專業(yè)技術人員、政工人員和管理人員等，公司 基層（科級）管理人員可參加一級專業(yè)（技術）職務的競聘，不能參加二級專業(yè)（技術 ）職務的競聘，如被聘任擔任一級專業(yè)（技術）職務后，不再擔任行政職務。 第二十五條 根據生產經營需要，公司共設置50個一級專業(yè)（技術）職務，100個二級專業(yè)（技術）職 務。職數分布既綜合考慮各單位主體專業(yè)分布情況，又堅持向主體生產單位與高技術、 高管理崗位傾斜的原則。專業(yè)（技術）職務的具體職數分布見附表二。 各級專業(yè)（技術）職務人員的聘用受職數限制，職數可以空缺，但不得突破。 第二十六條 具有中級及其以上職稱資格，并具備下列條件之一者，可參加一級專業(yè)（技術）職務的 競聘： （一）為公司解決過重大的專業(yè)技術難題或管理難題。 （二）科學研究成果突出。近三年來獲得公司科技、管理進步二等及其以上獎勵，本 人為獲獎項目的前三位主要負責人之一。 （三）在公司范圍內被公認為本專業(yè)的拔尖人才，并具有較強的組織協(xié)調能力和管理 能力。 （四）有重大發(fā)明創(chuàng)造或重大技術革新，獲國家發(fā)明專利或實用新型專利，項目實施 后為公司每年增創(chuàng)效益100萬元以上。 （五）在公司生產、管理和科技成果推廣轉化中，創(chuàng)造了較大的經濟效益，累計創(chuàng)效 益400萬元以上，且近年來每年創(chuàng)效益過100萬元。 （六）教育工作成績突出，獲國家級教學成果三等及其以上或省級教學成果二等及其 以上獎勵。 （七）專業(yè)成績突出，獲國家、省有關部門或華菱集團公司獎勵。 第二十七條 具有中級及其以上職稱資格，并具備下列條件之一者，可參加二級專業(yè)（技術）職務的 競聘： （一）能解決公司生產工藝、設備上的專業(yè)技術問題、管理問題，是本單位范圍內公 認的專業(yè)（技術）骨干。 （二）為公司解決過較大的專業(yè)技術難題或管理難題。 （三）有較大技術革新、管理創(chuàng)新，項目實施后為公司每年增創(chuàng)效益50萬元以上。 （四）在公司生產、管理和科技成果推廣轉化中，創(chuàng)造了一定的經濟效益，近年來每 年增創(chuàng)效益50萬元以上。 （五）教育工作成績突出。獲省級教學成果三等及其以上獎勵，或地市級教學成果一 等獎。 第三節(jié) 競聘程序 第二十八條 各專業(yè)（技術）職務實行一年一聘制，競聘工作在每年的年度考核結果公布之后進行。 凡年度考核不合格的專業(yè)（技術）職務人員不能參加下年度各類專業(yè)（技術）職務的競 聘。年度考核為優(yōu)秀或合格的專業(yè)（技術）職務人員和上年度沒有擔任過專業(yè)（技術） 職務的人員在符合競聘條件的前提下才能參加相應專業(yè)（技術）職務的競聘。 第二十九條 專業(yè)（技術）職務聘任程序： （一）公司各單位向人力資源部推薦符合條件的人選和報送相應的推薦材料，人力資 源部對被推薦人員進行資格審查。各單位上報的推薦材料須單位主要負責人簽字并加蓋 單位公章，推薦內容必須真實，不得夸大其詞，弄虛作假。 （二）公司組建各類專業(yè)（技術）職務評委會，評委會對各單位推薦的資格合格人員 進行評審，確定聘任候選人，候選人可按控制職數的1：2確定。 （三）人力資源部負責對聘任侯選人進行考察?？疾旌细裾?，再提交管理委員會討論 確定聘任人員名單。 （四）人力資源部負責辦理聘任手續(xù)。 第三十條 一級、二級專業(yè)（技術）職務的評審須有十三名以上的評委，其中本專業(yè)評委須七人以 上。凡列為聘用候選人員必須經三分之二以上評委同意。 第三十一條 已擔任專業(yè)（技術）職務的人員因工作需要經公司指定性調動的，經管理委員會審定后 ，其調入與調出單位的增減職數變化由人力資源部審核批準。 第四章 科研開發(fā)與技術攻關及管理成果獎勵 第三十二條 科研開發(fā)與技術攻關獎勵由技術中心負責組織進行，科研開發(fā)與技術攻關項目申請立項 的條件、立項程序及項目實施均按照《漣鋼科學技術進步獎勵辦法》執(zhí)行。 第三十三條 管理成果獎評選條件及評選程序均按照《漣鋼管理成果獎勵辦法》執(zhí)行。 第五章 考 核 第一節(jié) 專業(yè)技術人員年度考核 第三十四條 為建立專業(yè)技術人員一年一考核、一年一競聘的競爭機制，各單位必須對專業(yè)（技術） 人員進行年度考核，做好各項考核工作。 第三十五條 年度考核在專業(yè)（技術）人員自我評價的基礎上進行。考核采用定性考核和定量考核相 結合的方法，按德（精神和品格）、能（能力和態(tài)度）、勤（勤奮和努力）、績（業(yè)績 和結果）四個方面進行?？己私Y論分為優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次，其中優(yōu)秀的比例 為20%。 第三十六條 年度考核一般在每年11月底進行。被考核人必須認真填寫《漣鋼專業(yè)（技術）人員年度考 核表》。專業(yè)（技術）人員由所在車間、科室民主評議，車間、科室負責人提出考核建議 ，單位職稱評聘考核領導小組確定考核結果。各單位在每年12月中旬前將年度考核結果 向人力資源部反饋。 第三十七條 各單位為本單位的專業(yè)（技術）人員建立個人考核業(yè)績檔案，將個人考核情況存入個人 （技術）業(yè)務檔案，作為專業(yè)（技術）人員職稱或專業(yè)（技術）職務晉升的基礎依據。 個人考核業(yè)績檔案隨本人的調動而轉至調入單位。 第三十八條 凡拒絕接受考核或不參加考核的人員，評審職稱時不得補辦考核手續(xù)，不得申報晉升高 一級專業(yè)（技術）職稱和競聘相應的專業(yè)（技術）職務。 第二節(jié) 已聘專業(yè)（技術）職務人員的考核 第三十九條 各級專業(yè)（技術）職務人員由公司統(tǒng)一聘免，公司對各級專業(yè)（技術）職務人員實行一 年一考核，一年一評聘。 第四十條 各單位要協(xié)助管理委員會辦公室抓好對各級專業(yè)（技術）職務人員的日常管理與日?？?核評價工作，如...
專業(yè)人員考核與激勵管理辦法