在ERP的運用中實現JIT生產
在ERP的運用中實現JIT生產 所有制造企業(yè)都在朝著世界級制造企業(yè)進軍，JIT生產是企業(yè)夢寐以求的事情。在許多成 功的運用ERP的企業(yè)中，都在想如何達到JIT的境界，以應付客戶多變的需求，全球化的 競爭。批量制造已不適應需求的多變，制造過程更為復雜，制造過程需要優(yōu)化，導致制 造性企業(yè)需要需求拉式生產、靈活定義生產線、混流生產、電子看板驅動、自動倒沖、 在線的質量檢驗與自動產生采購定單。 ERP同時對標準產品，定制產品提供基于定單的管理，如ETO、ATO、MTO、MTS工程項目， 新產品開發(fā)或傳統(tǒng)的基于生產活動的生產定單。無論你實施JIT處于什么階段- 從計劃開始，部分到完全實施JIT，ERP都能有效的幫助企業(yè)實施JIT和消除一切浪費。實 施JIT就是有計劃地清楚廢品和不斷提高生產率，目標零庫存，即只有需要時才有庫存， 通過TQC消滅不合格產品，并通過IE減少準備時間，排隊時間及批量來縮短提前期。 有許多ERP系統(tǒng)對JIT有不同的描述。如流水線制造（Flow Manufacturing），需求流水線制造（Demand Flow Manufacturing），連續(xù)流水線制造（Continuous Flow Manufacturing），準時化制造（Just In Time Manufacturing），柔性制造（Flexible Manufacturing），工程重組制造（Manufacturing Re- Engineering）。其實，它們和JIT的管理哲學是一樣的。 在ERP系統(tǒng)里，你只要錄入客戶定單和記錄發(fā)貨，你就能快速反映客戶需求，用電子看板 ，同時產生相關的采購，生產和發(fā)貨。ERP系統(tǒng)提供從產品設計、需求管理、采購、生產 管理和成本管理JIT的環(huán)境的支持。 但是，一些基本的理論也要實現轉變，如MRP是用計劃推式技術，要事先定好提前期以及 批量，需要一定的在制品庫存來緩沖因事先計劃的延遲。而JIT使用的是需求拉式技術， 既從依賴預測到依賴客戶需求的改變，批量的概念到流水線，重復生產到混 合產品制造的改變，批量檢驗到在線檢測的改變，MRP補貨到JIT看板補貨的改變，生產 定單到日產出率的改變，人員的專能到人員的通才的改變。 如何設置符合JIT環(huán)境的物流 要更好的實施JIT，就必須對你的生產線的布局進行優(yōu)化。即流水線化，流水線的設 計考慮為S型或U型，增加布局的靈活性，盡可能短，減少運輸時間。供應鏈的連續(xù)性即 從供應尚到經銷商、客戶。對生產線要考慮混合模式的能力的均衡既節(jié)拍與平準化。 [pic] 如何設置符合JIT的BOM和工藝流程 JIT反映在BOM和工藝流程上是用ERP的虛項邏輯來扁平化BOM，消除損耗率，和減少提前 期偏置。減少不必要的中間庫存。對制造單元的設計是以產品為中心設置裝配線，逐漸 改變布局、流程。重點解決換裝時間（準備時間）。 ERP提供強有力的資源清單BOR來處理流水線制造，每一個資源可以反映一制造單元，一 條裝配線或一組人和設備。生產率、成本結構。用ERP的虛項邏輯來反映新的流程布局， 改善流程化和消除準備（換裝）時間。 ERP來定義產品族系列的BOM或可選特征的定制產品族系列BOM。這些計劃BOM能基于百分 率和合適的產品組合進行分解。 如何管理符合JIT的需求管理 一些企業(yè)是BTO（build to order）的生產環(huán)境，ERP提供簡單的客戶定單錄入和發(fā)貨，你能配置客戶獨一無二的定 制需求，也能支持面對預測的標準產品或預測驅動采購，而客戶定單驅動生產定單。 可以用EDI和WEB技術自動處理預測和客戶定單。 通過對計劃時界，需求時界的設定來處理是按預測拉動需求，還是MPS拉動裝配計劃， 還是預測拉動提前期長的采購，實際定單拉動生產定單。對預測或MPS采用鼓點式、生產 線排程（Line Scheduling）的多品種混排的日產出計劃，輔之于RCCP粗能力計劃分析。 如何管理符合JIT的采購流程 用ERP的一攬子采購定單和看板來補充需要的物料。物料可以直接送到車間倉庫或主倉庫 。針對一攬子采購定單產生一下達的看板和進行無紙付款。與供應商結成戰(zhàn)略同盟，作 出供應商交貨計劃（Supplier Scheduling），外加工計劃，并對供應商進行評價。 你可能覺得ERP的計劃參數與JIT目標有沖突。事實上，增大批量定貨天數的參數和計 劃更多的庫存可以提高你的計劃調度的可行性。 實際上，計劃參數（Lot size day）的目標和JIT目標并不矛盾。它是幫助你達到JIT目標的可行的方法。大部分企業(yè)采 用簡單的改變MRP參數的方法來實施JIT，以提高下達定單的頻率。而此改變在生產控制 和采購需要巨大的工作量。事實上，對公司幾千、幾萬的物料，或提前期長的物料，如 進口采購，都進行看板管理是不現實的。 你可以用下面的方法達到JIT環(huán)境。 1、首先集中于A類物料。這是反映最大價值的物料，也是可以能取得大的改善的地方 。暫時不考慮B和C類物料。 你能對A類物料用減少批量定貨天數來提高物料的周轉指數。對C類物料較少的改變， 這樣你的每年的行動信息就不會大量增加。 2、用一攬子采購或用非傳統(tǒng)的采購方法，如供應商承諾計劃，來采購C類物料。而不 用頻繁的下達定單來購價值較低的物料達到JIT生產。 如何管理符合JIT的生產流程 無定單生產環(huán)境需要生產需求和簡化的業(yè)務處理流程。ERP自動產生生產計劃來滿足需求 。最終裝配計劃通常用電子看板來拉動物料。ERP也能產生對分裝配線的計劃或對實際需 求需要事先建立一生產需求。 ERP支持簡單的生產業(yè)務流程。你能簡單的記錄接受庫存的物料或工序間完成的數。此信 息可以用于條形碼來處理或其他數據采集系統(tǒng)。ERP可以采用裝配拉式倒沖材料（backf lushing）物料，資源，也可以工序拉式倒沖材料（又稱同步倒沖），倒沖可以指定庫位 、裝配線、制造單元。車間庫位。也可以倒沖替換物料。ERP還提供銷售發(fā)貨自動觸發(fā)倒 沖。 看板卡的控制與跟蹤： [pic] 如何控制符合JIT的環(huán)境下的生產成本 用階段核算標準成本，月末進行差異分析處理，來跟蹤每一個產品的實際成本。 每周對車間庫位進行計算及盤點，記錄實際發(fā)生的差異。 總之，ERP可以為實施JIT的企業(yè)簡化操作和業(yè)務處理流程。其目標是零庫存、零準備時 間、零搬運時間、零次品、零停機保養(yǎng)時間。保證設備的完好、做好設備的維護保養(yǎng)計 劃、監(jiān)控設備的效率、實施TQC與SPC系統(tǒng)以保證質量。實施PDCA循環(huán)及現場5S活動都是 實施JIT不可少的?？梢赃@么說，成功的實施ERP、可以更好的，較快的實施JIT。實施了 JIT，也就能更容易運用ERP系統(tǒng)。 作者簡介： 蔡穎－具有十幾年以上生產制造，物料計劃，工業(yè)工程，成本控制的管理經 驗、ERP項目經驗?，F任Fourth shift 華南地區(qū)實施顧問。
在ERP的運用中實現JIT生產