生產(chǎn)經(jīng)營主任
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位： 743廠 |職位名稱： 主任 |簽字日期： | |部門：生產(chǎn)經(jīng)營部 |任職人： |任職人簽字： | |編號： |直接主管：生產(chǎn)副總 |直接主管簽字： | |任 |學歷： 本科 |資格證書： |外語水平： | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷：相關工作5年以上 | | |專業(yè)知識：　工業(yè)管理、企業(yè)管理 | | |業(yè)務了解范圍： | | |企業(yè)戰(zhàn)略目標、組織結構、工藝流程、規(guī)章制度、財務管理、人力資源管理、 | | |設備動力設施、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護、質(zhì)量標準、市場動態(tài)、相關法律法規(guī)。 | |職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略需要，履行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、統(tǒng)計、組織協(xié) | |調(diào)、現(xiàn)場管理、能源管理以及生產(chǎn)系統(tǒng)相關制度的建立，有效控制投入產(chǎn)出比率， | |提高經(jīng)濟效益，充分調(diào)動屬員的積極性、創(chuàng)造性，保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關 | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計 | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責范圍 |責任 |衡量 | |說明：按職責重要程度列出每項職責及其目的 |程度 |標準 | |計劃統(tǒng)計： |全責 |及時 | |根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，組編制/審核年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；季度、月度 | |準確 | |生產(chǎn)作業(yè)計劃（包括輔助計劃），經(jīng)生產(chǎn)主管領導審批后，下達、實施| | | |、跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查考核，以及生產(chǎn)日、月、季統(tǒng)計、分析，為領導和| | | |相關部門提供信息支持。 | | | |組織協(xié)調(diào)： |全責 |計劃 | |根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)進度，定期組織召開生產(chǎn)指揮部例會，以及每| |實現(xiàn) | |周生產(chǎn)調(diào)度例會，對生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)發(fā)生的問題發(fā)布信息、進行講評、提| |率 | |出要求、做出決定、協(xié)調(diào)處理各方矛盾，保證生產(chǎn)秩序和計劃的完成。| | | |現(xiàn)場管理： |全責 |達標 | |根據(jù)兵器集團現(xiàn)場管理標準，組織編制年度現(xiàn)場管理計劃和組織網(wǎng)絡，| |率 | |實施定置管理，并實施計劃跟蹤、過程考核、驗收升級達標和持續(xù)整頓| | | |改進，以創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證高效率的生產(chǎn)運行。 | | | |對外協(xié)作： |全責 |協(xié)議 | |根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，組織參與供應方的洽談，簽訂供需協(xié)議，實施| |實現(xiàn) | |作業(yè)跟蹤，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)供貨進度，保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)要求，保證生產(chǎn)| |率 | |有序銜接，按計劃完成生產(chǎn)任務。 | | | |制度管理： |全責 |及時 | |根據(jù)行業(yè)標準和生產(chǎn)管理需要，組織編制相應的生產(chǎn)管理制度，工廠使| |有效 | |用藍本和質(zhì)量手冊的編制、審核；并實施運行質(zhì)量的監(jiān)控、跟蹤，建立| |達標 | |和完善生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化管理，保證生產(chǎn)有序、高效地運作。| | | |能源降耗管理： |全責 |降耗 | |根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求，組織編制水、電、氣等各類能源消耗計劃，合理| |指標(| |配置使用、管理與考核，定期實施統(tǒng)計分析，解決泡、冒、滴、漏等技| |單件 | |術問題，并根據(jù)企業(yè)確定下達的節(jié)約降耗指標，組織編制全廠的節(jié)約降| |能耗)| |耗計劃，建立降耗網(wǎng)絡和指標考核體系，檢查測評/獎懲制度和標準， | | | |保證企業(yè)目標成本的實現(xiàn)。 | | | |投入產(chǎn)出： |全責 |投入 | |根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益的需要，加強投入產(chǎn)出的管理、組織編制/下達投入 | |產(chǎn)出 | |產(chǎn)出計劃，建立不良品/廢品、能源配置使用，節(jié)約降耗三大管理體系 | |比 | |，核定計量投入產(chǎn)出目標，實行目標責任制，以最低的投入達到最佳的| | | |產(chǎn)出效果。 | | | |屬員管理： |全責 |員工 | |根據(jù)企業(yè)人力資源管理的規(guī)定，履行部門和相關生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務崗位設| |滿意 | |置，人員配置、聘用、考核、獎懲的建議權，以及屬員培訓，發(fā)揚團隊| |度 | |精神，宏揚企業(yè)文化，充分調(diào)動其積極性，創(chuàng)造性全面完成生產(chǎn)經(jīng)營處| | | |的各項任務。 | | |
生產(chǎn)經(jīng)營主任