生產(chǎn)經(jīng)營主任

  文件類別:生產(chǎn)管理 戰(zhàn)略經(jīng)營

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

生產(chǎn)經(jīng)營主任
職位說明書 | | |第1頁 共2頁 | |單位: 743廠 |職位名稱: 主任 |簽字日期: | |部門:生產(chǎn)經(jīng)營部 |任職人: |任職人簽字: | |編號: |直接主管:生產(chǎn)副總 |直接主管簽字: | |任 |學(xué)歷: 本科 |資格證書: |外語水平: | |職 | | | | |條 | | | | |件 | | | | | |經(jīng)歷:相關(guān)工作5年以上 | | |專業(yè)知識: 工業(yè)管理、企業(yè)管理 | | |業(yè)務(wù)了解范圍: | | |企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、工藝流程、規(guī)章制度、財務(wù)管理、人力資源管理、 | | |設(shè)備動力設(shè)施、工業(yè)衛(wèi)生、勞動保護(hù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場動態(tài)、相關(guān)法律法規(guī)。 | |職位目的:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略需要,履行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、統(tǒng)計、組織協(xié) | |調(diào)、現(xiàn)場管理、能源管理以及生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)制度的建立,有效控制投入產(chǎn)出比率, | |提高經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動屬員的積極性、創(chuàng)造性,保證生產(chǎn)經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。 | |溝 |內(nèi) 部 |外 部 | |通 | | | |關(guān) | | | |系 | | | | | |人數(shù) |直接 | |類別 |管理人員 | | | |間接 | | |專業(yè)人員 | | | |合計 | | |其他人員 | | |職位說明書 | |第2頁 共2頁 | |職責(zé)范圍 |責(zé)任 |衡量 | |說明:按職責(zé)重要程度列出每項職責(zé)及其目的 |程度 |標(biāo)準(zhǔn) | |計劃統(tǒng)計: |全責(zé) |及時 | |根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),組編制/審核年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃;季度、月度 | |準(zhǔn)確 | |生產(chǎn)作業(yè)計劃(包括輔助計劃),經(jīng)生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,下達(dá)、實施| | | |、跟蹤、協(xié)調(diào)、檢查考核,以及生產(chǎn)日、月、季統(tǒng)計、分析,為領(lǐng)導(dǎo)和| | | |相關(guān)部門提供信息支持。 | | | |組織協(xié)調(diào): |全責(zé) |計劃 | |根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃及生產(chǎn)進(jìn)度,定期組織召開生產(chǎn)指揮部例會,以及每| |實現(xiàn) | |周生產(chǎn)調(diào)度例會,對生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)發(fā)生的問題發(fā)布信息、進(jìn)行講評、提| |率 | |出要求、做出決定、協(xié)調(diào)處理各方矛盾,保證生產(chǎn)秩序和計劃的完成。| | | |現(xiàn)場管理: |全責(zé) |達(dá)標(biāo) | |根據(jù)兵器集團(tuán)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn),組織編制年度現(xiàn)場管理計劃和組織網(wǎng)絡(luò),| |率 | |實施定置管理,并實施計劃跟蹤、過程考核、驗收升級達(dá)標(biāo)和持續(xù)整頓| | | |改進(jìn),以創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,保證高效率的生產(chǎn)運(yùn)行。 | | | |對外協(xié)作: |全責(zé) |協(xié)議 | |根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,組織參與供應(yīng)方的洽談,簽訂供需協(xié)議,實施| |實現(xiàn) | |作業(yè)跟蹤,組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)供貨進(jìn)度,保質(zhì)保量滿足生產(chǎn)要求,保證生產(chǎn)| |率 | |有序銜接,按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。 | | | |制度管理: |全責(zé) |及時 | |根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)管理需要,組織編制相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度,工廠使| |有效 | |用藍(lán)本和質(zhì)量手冊的編制、審核;并實施運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)控、跟蹤,建立| |達(dá)標(biāo) | |和完善生產(chǎn)管理體系,實現(xiàn)規(guī)范化管理,保證生產(chǎn)有序、高效地運(yùn)作。| | | |能源降耗管理: |全責(zé) |降耗 | |根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需求,組織編制水、電、氣等各類能源消耗計劃,合理| |指標(biāo)(| |配置使用、管理與考核,定期實施統(tǒng)計分析,解決泡、冒、滴、漏等技| |單件 | |術(shù)問題,并根據(jù)企業(yè)確定下達(dá)的節(jié)約降耗指標(biāo),組織編制全廠的節(jié)約降| |能耗)| |耗計劃,建立降耗網(wǎng)絡(luò)和指標(biāo)考核體系,檢查測評/獎懲制度和標(biāo)準(zhǔn), | | | |保證企業(yè)目標(biāo)成本的實現(xiàn)。 | | | |投入產(chǎn)出: |全責(zé) |投入 | |根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的需要,加強(qiáng)投入產(chǎn)出的管理、組織編制/下達(dá)投入 | |產(chǎn)出 | |產(chǎn)出計劃,建立不良品/廢品、能源配置使用,節(jié)約降耗三大管理體系 | |比 | |,核定計量投入產(chǎn)出目標(biāo),實行目標(biāo)責(zé)任制,以最低的投入達(dá)到最佳的| | | |產(chǎn)出效果。 | | | |屬員管理: |全責(zé) |員工 | |根據(jù)企業(yè)人力資源管理的規(guī)定,履行部門和相關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)崗位設(shè)| |滿意 | |置,人員配置、聘用、考核、獎懲的建議權(quán),以及屬員培訓(xùn),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊| |度 | |精神,宏揚(yáng)企業(yè)文化,充分調(diào)動其積極性,創(chuàng)造性全面完成生產(chǎn)經(jīng)營處| | | |的各項任務(wù)。 | | |
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