營銷市場之現(xiàn)象
劉永炬全新力作《檢討營銷》 內容簡介： 該書的作者是中國市場營銷發(fā)展的實踐者和親歷者，從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的市場營 銷過程的洗禮是該作者最寶貴的財富，從中國最早的利用營銷的方法成功走向市場的“康 師傅”方便面開始參與,多次的市場策略體驗和市場的運作實踐使作者對中國市場的了解 更加深刻，。由于計劃經(jīng)濟時的市場需求狀況，使我國的營銷從一開始就被搭載了不同 的內容和條件，使很多企業(yè)把銷售當成營銷，隨著市場化的進一步深入，我們才發(fā)現(xiàn)其 實我們的營銷已經(jīng)走入了誤區(qū)。該書的內容是最近這兩年中作者以不同的視角對中國市 場的營銷行為，營銷狀況，營銷中的問題進行的一個不同角度的剖析和闡述，很多文章 曾經(jīng)在專業(yè)的營銷雜志發(fā)表過，引發(fā)了很多人的思考，最近作者又加進近十篇新的文章 ，組合出版這本書。 [pic]第一章 營銷市場之現(xiàn)象 |[pic] | |認證系列：高級職業(yè)經(jīng)理CEO資格認證、人力資源總監(jiān)國際認證、市場總監(jiān)國際認證等系 | |列。 | |頒發(fā)證書：高級經(jīng)理資格證書＋MBA高等教育研修證書（隨證書附帶全套學員學籍檔案與 | |中英文成績單） | |證書說明：證書電子注冊查詢、全國通用、國際互認并可直接學分轉移對接教育部承認的| |國際學位。 [pic][pic][pic][pic][pic] | 美華教育――全力打造中國職業(yè)經(jīng)理人 100％迷你型MBA職業(yè)經(jīng)理實戰(zhàn)班 中英文通用高級經(jīng)理證書　 面授班－函授班近日同時開課 近千本精彩MBA實戰(zhàn)教程免費下載 請登陸 www.mhjy.net 下載 電話：0451－88723232 “決勝終端”是強化銷售忽視推廣行為的苦果 “決勝終端”是強化銷售忽視推廣行為的苦果 說 明: 現(xiàn)在，企業(yè)都集中在銷售的終端進行廝殺。本來，在終端進行推廣和銷售是非常正常的 事情，問題的關鍵在于，選在終端的行為是突然之間產(chǎn)生的，而且是所有企業(yè)糾纏在一 起的無序的肉搏廝殺。為什么會產(chǎn)生這樣的現(xiàn)象呢？這是我們的市場的特殊狀況和我國 從計劃經(jīng)濟發(fā)展到今天的一種必然的結果和必須經(jīng)過的一個過程，我們只有認識它，才 能夠有充分的準備去面對和解決現(xiàn)實的困難和問題。 現(xiàn)在，市場上流行一個名詞就是“銷售終端”，而銷售終端其實在很多年以前已經(jīng)被跨國 公司的業(yè)務人員變成自己的日常工作，但是，為什么會在最近炒得沸沸揚揚呢？肯定是 什么原因造成的，我們有時會對周圍發(fā)生的事情多問幾個為什么，然后，再找一找原因 ，就會忽然發(fā)現(xiàn)其實很多事情是有著很多相互關聯(lián)和相互作用的關系的。 從最近很多企業(yè)都在尋找解決銷售終端的問題的時候，我就已經(jīng)感覺到出現(xiàn)問題了。我 還記得在１９９８年的時候，我做的一個公開課程，講的是中國市場的通路運作，當時 ，來報名參加的人員多數(shù)是跨國公司的，而中國企業(yè)只有個別人打來電話詢問，多數(shù)人 認為通路是講解郵局系統(tǒng)的專業(yè)課程，而不知道通路是我們每一個企業(yè)都需要面對的問 題；在2000年的時候，通路的概念問題已經(jīng)不是問題，而通路中的利用方式和政策設計 是當時的主要問題；隨著時間的推移，更多的企業(yè)已經(jīng)對銷售中的通路有了很深刻的認 識，但是，對通路在整個營銷行為當中的作用還是存在著很多片面的認識，原因是中國 市場在10年以前還是計劃經(jīng)濟，那個時候由于市場的需求大于供給，造成市場上對很多 產(chǎn)品的需求缺口比較大，在那個時候，采用簡單的銷售方法就完全可以滿足市場上對產(chǎn) 品的需求，但是，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展、物質的豐富，使整個市場上采用單一的銷售滿 足的方式已經(jīng)不能適應整個社會的發(fā)展需要，所以，很多銷售的問題應運而生，促使很 多企業(yè)在銷售的方法和銷售的管理上進行更多的創(chuàng)造和強化，使我們的營銷變成了簡單 的銷售方式的比拼，于是更多的銷售技巧培訓就雨后春筍般地風靡全國。雖然銷售技巧 可以解決一些企業(yè)的一些簡單問題，但這只是治標不治本，沒有從根本上解決整個市場 的需求問題，造成更多的企業(yè)把銷售方法的整合運用到了非常極致的地步。今年，銷售 的烽火終于燃到銷售的終端，更多的終端培訓和終端的推廣方式被企業(yè)看好，媒體也把 終端的話題拿出來進行炒作，什么扁平化，什么終端攔截，什么賣場廝殺等都成了今年 企業(yè)和媒體樂此不疲的研討重點，面對今年市場上出現(xiàn)的這些現(xiàn)狀，不禁讓我們想到很 多，我們的企業(yè)明年會在什么點上大肆炒作呢？我們的終端已經(jīng)拼殺得你死我活了，我 們還將面對怎樣的市場問題，而哪些又應該是企業(yè)必須重點抓緊去做的營銷問題呢？下 面我簡單地進行一些分析。 ■營銷不僅僅是滿足需求 學過營銷的人都知道，市場營銷的日常工作主要是兩項，一項是啟發(fā)需求的工作，就是 解決消費者愿意不愿意購買的工作；一項是滿足需求的工作，就是解決消費者能不能買 到的工作，這兩項工作就是我們企業(yè)日常的市場工作和銷售工作。市場工作就是啟發(fā)需 求的工作，銷售工作就是滿足需求的工作。在一個市場化的企業(yè)當中，如果我們忽視了 市場工作，就不可能產(chǎn)生銷售，而我們忽視了銷售工作，只要有市場的需求，還可以產(chǎn) 生購買，也就是說，市場的啟發(fā)工作要優(yōu)先于銷售工作而存在。所以，我們市場營銷的 工作是企業(yè)的主要工作內容。 為什么這個主要的工作，在中國的很多企業(yè)沒有被重視起來？主要是由中國的國情決定 的。計劃經(jīng)濟的時期，由于商品的供給不能滿足人們的生活需要，所以在那個時候，只 要產(chǎn)品生產(chǎn)出來就能銷售出去。隨著中國市場化進程的加快，人們的需求已經(jīng)上升到了 一個更高的層面，幾乎所有的商品，人們不僅能夠買到，而且可以選擇性地購買，這個 時期和計劃經(jīng)濟時期的狀況顯然是不同的。這個時候，需求已經(jīng)不是大于供給，而是供 給大于需求，但是，在計劃經(jīng)濟及計劃經(jīng)濟結束后的若干年內，由于計劃經(jīng)濟的影響， 造成中國市場的供需狀況適合僅僅利用銷售的方法來滿足市場的需求。前幾年，由于銷 售方式利用得好，使很多企業(yè)脫穎而出，這些企業(yè)的優(yōu)異成績和市場上的成長結果，讓 很多后來者認為這些企業(yè)的成功是由于該企業(yè)的營銷活動運用得好的結果，同時，在利 用銷售手段取得成功的這些先行者們之中，有許多人也開始自負起來，認為企業(yè)就是靠 自己的勤奮和單純地運用銷售的做法取得了今天的成果，忽視了當時的市場狀況和當時 的做法之間的關系，造成今天他們在解決問題的時候依然無法脫離當時的純銷售的模式 ，只是在銷售體系上進行加強或者調整。因此這些年以來，我國企業(yè)除了進行企業(yè)銷售 人員的業(yè)務能力、銷售技巧培訓之外，就是進行銷售管理的強化和銷售方式的調整。有 些企業(yè)在銷售的管理上已經(jīng)是非?，F(xiàn)代化了，據(jù)我所知，一些聘請過境外咨詢公司的企 業(yè)，他們的銷售體系絕對和跨國公司的一模一樣，有些體系的設計比跨國公司的還要復 雜。在執(zhí)行層面上，中國的一些大型知名企業(yè)，從管理上講也已經(jīng)是細化分工到了很嚴 謹?shù)某潭?，但是從市場的整體效果上講，卻根本不能達到企業(yè)設想的目標，有些甚至效 果很差。這里面的原因很多，其中最主要的原因就是在應該啟發(fā)需求的時候，我們還是 利用滿足需求的方法進行企業(yè)的市場工作，對沒有需求市場的銷售管理的強化，這樣的 結果當然不能和企業(yè)設想的目標一致。究其原因，就是把以前成功的經(jīng)驗拿到今天的市 場條件下進行運用，想當然地進行論證和對比，以為銷售行為就是營銷行為，這也使很 多企業(yè)和后來者都從銷售行為入手，把營銷和銷售行為等同或者完全忽視營銷行為，于 是在企業(yè)出現(xiàn)問題的時候，更多的是在銷售上尋找原因。前幾年是對銷售渠道的重視， 緊接而來的是對銷售管理的重視，直到今天的對銷售終端的重視，都是在解決銷售問題 的時候一步一步地跨越。我們知道，銷售終端是解決消費者真正買不買的問題，也就是 說，在銷售終端，市場營銷的問題終于被提到了議事日程。我們知道市場營銷是做消費 者的工作的，而在終端我們既要解決消費者能不能買到的問題，也要解決消費者愿意不 愿意購買的問題，所以，今天的終端廝殺其實就是我們對營銷問題長期忽視的必然結果 。 銷售培訓的誤導造成企業(yè)忽視市場 ■銷售培訓的誤導造成企業(yè)忽視市場 為什么說是銷售培訓造成企業(yè)忽視市場的呢？我們來看一下目前市場上的一些現(xiàn)象，就 能領略一二。在２０世紀的９０年代末期，市場上的營銷培訓還是很多的，當時我國的 很多企業(yè)正處在迅速提升的階段，營銷需求也隨著企業(yè)的發(fā)展而得到迅猛的發(fā)展，但是 隨著培訓市場的需求擴大，很多人看到了培訓市場的發(fā)展機會，于是在一個很短的時期 內培訓公司像雨后春筍般地成長起來。面對培訓市場的擴大，出現(xiàn)了兩種現(xiàn)象，一種是 營銷培訓的師資嚴重短缺，一種是營銷老師由于有市場和銷售兩方面的綜合知識與實踐 體驗，所以報價很高，這兩種情況是出現(xiàn)后來中國市場銷售培訓一統(tǒng)天下局面的市場基 礎。在這個基礎上，很多的培訓公司在尋找老師的時候，以銷售老師代替營銷老師，因 為當時一個銷售老師的報價只是一個營銷老師報價的十分之一，這樣高額的報價差讓很 多培訓公司在利用老師對企業(yè)的宣傳時也不得不違心地以營銷老師的名義進行推廣，更 后來的一些小型培訓公司，由于對營銷專業(yè)知識不了解，只是以老師的價格來評判是否 合適，在市場的推廣上，他們已經(jīng)沒有了更多的區(qū)分，只是把所有老師都當成銷售技巧 的培訓師去對待了。久而久之，一個培訓技巧的訓練師和一個講授營銷課程的專家在這 些培訓公司就已經(jīng)是一視同仁了，他們只是以價格來評惺欠窨梢?st1:PersonName w:st="on" ProductID="從這個">從這個老師這里賺到很多錢。在對企業(yè)的報價過程中，從一個銷售 訓練的老師那里可以賺到比一個營銷老師多一倍的價錢，所以，銷售培訓就被這些培訓 公司堂而皇之地以營銷培訓的名義賣了出去。 在今天的市場上，銷售培訓是非常重要的，但不能混淆的是，銷售培訓只能為企業(yè)解決 營銷問題當中的一個市場購買環(huán)節(jié)的問題，如果市場沒有需求或者對你的產(chǎn)品不能產(chǎn)生 需求的渴望，你銷售的能力再強也是于事無補的，所以，注重營銷問題是企業(yè)成長和發(fā) 展的根本，銷售培訓只是企業(yè)訓練自己的業(yè)務人員沖鋒陷陣時的一個必須要做的事情。 幾年來，由于中國市場的成長和發(fā)展，一些曾經(jīng)在跨國公司工作過的銷售人員的優(yōu)秀代 表，有很多都活躍在銷售培訓的事業(yè)當中。有人曾經(jīng)粗略地統(tǒng)計說，現(xiàn)在中國的銷售培 訓師應該有上萬名之多，而真正能夠進行營銷培訓的專家很難數(shù)出幾十位來，這就是中 國的現(xiàn)狀，這就是中國企業(yè)總是利用銷售來解決企業(yè)問題，而忽視利用營銷來解決企業(yè) 問題的結果，這就是中國培訓市場上銷售培訓和營銷培訓混為一談的結果，而這種結果 也影響了企業(yè)的現(xiàn)實的營銷行為。由于大家互相仿效、互相學習，中國人的追風現(xiàn)象和 從眾心理又使得更多的企業(yè)加入到利用銷售解決企業(yè)問題的行列當中，從銷售的手段利 用，到銷售的渠道解決，再到銷售終端的捉對廝殺，形成了一種肉搏戰(zhàn)的慘烈局面。這 樣的局面其實是任何一個企業(yè)都不愿意看到的，今天的混戰(zhàn)對一些小的企業(yè)來說，可能 有渾水摸魚的機會，但對于品牌企業(yè)來講，在終端的機會和小企業(yè)幾乎是相等的。幾家 歡樂幾家愁，這種無序的狀況必然會產(chǎn)生的結果就是：不知道最后剩下的是誰？ ■推廣拉動是走出怪圈的主要武器 對于一個企業(yè)來講，營銷行為就是把自己產(chǎn)品的利益或者品牌的利益所針對的消費者需 求傳達并啟發(fā)出來，并且達成購買，而現(xiàn)實的市場情況是，我們的企業(yè)一直在滿足消費 者已經(jīng)有的需求，而這樣的滿足又是通過終端的拼殺獲得的。在這樣的情況下，終端消 費者的選擇主動性已經(jīng)被企業(yè)的銷售勸導所左右，擠牙膏式的需求啟發(fā)的形式已經(jīng)不能 造就一個成功的品牌產(chǎn)品。在這樣的情況之下，我們的企業(yè)必然要沖出一條血路，而這 樣的路徑只能是提升自己的品牌概念認知和產(chǎn)品概念認知，把自己和其他產(chǎn)品從概念上 進行區(qū)隔，從而達到消費者能夠獨立地認知你的產(chǎn)品的目的。 我們說，今天的銷售終端的廝殺是中國市場營銷活動的一個必然的結果，同時也能夠看 到，中國市場今天已經(jīng)發(fā)展到了企業(yè)必須認識自我、必須選擇利用營銷的方式來解決企 業(yè)問題的時候了，而這樣的選擇在今天可以做的就是要從推廣上進行突破?？v觀中國企 業(yè)的現(xiàn)狀，一些企業(yè)由于銷售的力度太大，忽視市場營銷的努力，已經(jīng)到了積重難返的 地步，這樣的企業(yè)，即使從推廣上進行努力，也已經(jīng)不具備努力的資本了，他們已經(jīng)把 太多的精力...
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