設(shè)計所考核-副職
設(shè)計部門中層副職年度考核表 被考核人姓名： 　　　所在所及職位： 副所長 考核期間：　二○○ 年度 　　 　　　考 核 人： 評分等級標準： S－卓越，非常優(yōu)秀，被視為榜樣 　 　E－好，滿足理想要求 G－較好，無過失，滿足基本要求　　　　 　　 　C－一般，略有不足，最好努把力 U－差,　未滿足要求，需非常努力改進 其中代表分值：　10＜S≤12　8.5＜E≤10　7＜G≤8.5　6＜C≤7　U≤6 （打分時可精確到0.1） 各考察項目得分計算：∑（考察項目各業(yè)績指標分值×考核等級分/10） |考察|關(guān)鍵業(yè)績指標 |分值 |考核等級（請在相應(yīng)等級方框內(nèi)打分 | |項目| | |數(shù)） | | | | |差 |一般 |較好 |好 |卓越 | |個人|組織、協(xié)調(diào)、溝通能力 |3 |　 |　 |　 |　 |　 | |基本| | | | | | | | |素質(zhì)| | | | | | | | | |工作配合 |3 |　 |　 |　 |　 |　 | | |授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督 |2 | | | | | | | |知識水平 |2 |　 |　 |　 |　 |　 | | |決策能力 |1 | | | | | | | |紀律性 |1 | | | | | | | |總分值 |15 |個人基本素質(zhì)考核得分＝ | |財務(wù)|所年收入增長 |6 |　 |　 |　 |　 |　 | |指標| | | | | | | | | |財務(wù)記錄齊備清楚 |4 | | | | | | | |分配公平 |4 | | | | | | | |總分值 |20 |財務(wù)指標考核得分＝ | |客戶|產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量 |12 |　 |　 |　 |　 |　 | |與 | | | | | | | | |市場| | | | | | | | | |客戶滿意度 |7 | | | | | | | |市場地位 |3 | | | | | | | |總分值 |30 |客戶與市場考核得分＝ | |內(nèi)部|管理制度的制定和完善 |4 |　 |　 |　 |　 |　 | |經(jīng)營| | | | | | | | |管理| | | | | | | | | |生產(chǎn)協(xié)調(diào) |7 | | | | | | | |總分值 |25 |內(nèi)部經(jīng)營管理考核得分＝ | |創(chuàng)新|員工培訓(xùn) |2 |　 |　 |　 |　 |　 | |能力| | | | | | | | |培養(yǎng)| | | | | | | | | |產(chǎn)品創(chuàng)新 |3 | | | | | | | |投標成功率 |3 | | | | | | | |總分值 |10 |創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核得分＝ | |考評總分＝個人基本素質(zhì)考核得分＋財務(wù)指標考核得分＋客戶與市場考核得分 | |＋內(nèi)部經(jīng)營管理考核得分＋創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核得分 | |考核者評語： | | | | | | | | | | | | | | | | | |需改進的地方： | | | | | | | | | | | | | | | | | |被考核者意見： | | | | | | | | | | | | | | | | | | |
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