質(zhì)量分析制度
| |頒發(fā)部門 | | |質(zhì)量分析制度 |接收部門 | | | |生效日期 | | |管理標準---質(zhì)量 |制定人 | |制定日期 | | |文件編號| |審核人 | |審核日期 | | |文件頁數(shù)|共2頁 |批準人 | |批準日期 | | |分發(fā)部門| | 1目的 建立廠、車間、工序三級質(zhì)量分析制度，明確質(zhì)量分析的內(nèi)容，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決 問題，消除隱患。 2 范圍 適用于本廠生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量分析。 3 責任 質(zhì)監(jiān)科、生產(chǎn)科、生間車間有關人員。 4 內(nèi)容 4.1產(chǎn)品質(zhì)量分析是產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要一環(huán)，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，產(chǎn)品 質(zhì)量分析是指對生產(chǎn)過程的各種記錄、工藝技術數(shù)據(jù)和生產(chǎn)活動成果進行質(zhì)量分析 和對比的活動。 4.2通過產(chǎn)品質(zhì)量分析，考核各部門的工作質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 4.3本廠實行三級產(chǎn)品質(zhì)量分析。 4.3.1 工序負責人負責組織工序質(zhì)量分析會，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時分析原因解決問 題，對不能解決的問題及時向車間反映，各工序每月在車間質(zhì)量分析會之前召開一 次質(zhì)量分析會。 4.3.2 車間主任負責組織車間質(zhì)量分析會，對本車間產(chǎn)品從投料到產(chǎn)品包裝，整個 制造過程中的質(zhì)量問題做全面分析，或?qū)ｎ}分析，總結(jié)本車間產(chǎn)品的質(zhì)量指標完成 情況，找出質(zhì)量問題的原因，采取預防措施，將返工控制到最低限度，車間質(zhì)量分 析定期每月一次。 4.3.3 廠級質(zhì)量分析會每季度召開一次，由質(zhì)監(jiān)科負責組織，總結(jié)本季度各車間質(zhì) 第2頁/共2頁 量指標完成情況、成品入庫檢驗情況、物料質(zhì)量情況、退貨情況、用戶來信情況制 定改進方案，布置質(zhì)量工作要點或?qū)τ绊戄^大的某個產(chǎn)品進行專題分析。
質(zhì)量分析制度