基于人力資源持續(xù)改進(jìn)的考核體系——評(píng)語(yǔ)考核法

  文件類別:績(jī)效考核

  文件格式:文件格式

  文件大?。?K

  下載次數(shù):102

  所需積分:7點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

基于人力資源持續(xù)改進(jìn)的考核體系——評(píng)語(yǔ)考核法
基于人力資源持續(xù)改進(jìn)的考核體系——評(píng)語(yǔ)考核法 范例—— 評(píng)語(yǔ)法 第一部分:雇員自評(píng) 在填寫該部分之前,請(qǐng)閱讀工作績(jī)效評(píng)估和發(fā)展規(guī)劃手冊(cè)。 A.依據(jù)為該績(jī)效評(píng)估期間制定的目標(biāo),列出你工作中最重要的業(yè)務(wù): B.請(qǐng)寫出在該段評(píng)估期間完成上述業(yè)務(wù)所取得的成績(jī): C.參照你的成績(jī)和目標(biāo),列出在工作中你運(yùn)用的技能、技術(shù)、培訓(xùn): 雇員簽字: 日 期: 第二部分:主管評(píng)價(jià)及意見 請(qǐng)?jiān)诔浞珠喿x工作績(jī)效評(píng)估和發(fā)展規(guī)劃手冊(cè)后,完成該部分審查工作。請(qǐng)按指 定的標(biāo)準(zhǔn)和既定目標(biāo)核對(duì)下級(jí)績(jī)效評(píng)估進(jìn)行評(píng)價(jià)。 A. 請(qǐng)列出并說(shuō)明其成就超出預(yù)想的地方: B.請(qǐng)列出哪些取得的成就比預(yù)想要差的地方: C.請(qǐng)對(duì)需要改進(jìn)和發(fā)展的領(lǐng)域提出意見。 D.進(jìn)一步談?wù)勗摴蛦T應(yīng)如何提高和改進(jìn)自己的工作以達(dá)到既定目標(biāo): 第三部分:晉 升 和 總 結(jié) 晉升,根據(jù)對(duì)雇員的鑒定以及晉升相關(guān)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)的要點(diǎn)如下: ——目前的工作是否缺乏責(zé)任心。 ——目前職務(wù)層次是否得到充分發(fā)展。 ——是否能承擔(dān)單方面的責(zé)任。 短期潛能的評(píng)價(jià): 長(zhǎng)期潛力的評(píng)價(jià):
基于人力資源持續(xù)改進(jìn)的考核體系——評(píng)語(yǔ)考核法
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有