工作項(xiàng)目考核管理辦法1
金鷹股份公司管理制度 ————————————— ★ —————————————— 工作項(xiàng)目考核管理辦法 JYGFGS.4280001.002.0-2005 |2005年3月20日發(fā)布 | |金鷹股份公司 | 1.目的 為提高廠區(qū)工作項(xiàng)目管理體系運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)工作項(xiàng)目的執(zhí)行效果，推動(dòng)廠區(qū)健康 、快速、有序地發(fā)展，特制訂本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項(xiàng)目、黨政聯(lián)席辦公會(huì)決議項(xiàng)、綜合計(jì)劃及廠級(jí)專(zhuān)題 會(huì)決議項(xiàng)的考核（其他職能科室對(duì)內(nèi)、對(duì)外工作項(xiàng)目考核可參照?qǐng)?zhí)行）。 3.術(shù)語(yǔ) 3.1項(xiàng)目的可交付成果:完成項(xiàng)目或項(xiàng)目的某一部分工作而產(chǎn)生的任何可衡量的、現(xiàn)實(shí)的 和可驗(yàn)證的工作結(jié)果。 4.職責(zé) 4.1 綜合管理科負(fù)責(zé)黨政聯(lián)席辦公會(huì)議決議項(xiàng)、經(jīng)理層交辦項(xiàng)目、廠區(qū)重要專(zhuān)題會(huì)決議項(xiàng)及 其他由綜合管理科制定的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)目的直接考核，并監(jiān)督其他職能部門(mén)的專(zhuān)項(xiàng)考核； 4.2 各職能科室負(fù)責(zé)由本單位制訂的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃及本單位組織的專(zhuān)題會(huì)議決議項(xiàng)的考核，相關(guān) 考核結(jié)果報(bào)綜合管理科備案及兌現(xiàn)正負(fù)激勵(lì)。 4.3 考核管理員 4.3.1 專(zhuān)職考核管理員（綜合管理科） 4.3.1.1 負(fù)責(zé)廠區(qū)全部考核工作總歸口與協(xié)調(diào)； 4.3.1.2 負(fù)責(zé)廠區(qū)管理考核評(píng)價(jià)體系的運(yùn)行管理工作，監(jiān)督各考核單位的考核評(píng)價(jià)工作； 4.3.1.3 負(fù)責(zé)廠區(qū)黨政聯(lián)席辦公會(huì)、綜合計(jì)劃及廠級(jí)重要專(zhuān)題會(huì)等決議項(xiàng)的專(zhuān)項(xiàng)跟蹤考核； 4.3.1.4 負(fù)責(zé)管理考核程序、建立考核檔案； 4.3.1.5 負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目考核通報(bào)中正負(fù)激勵(lì)的匯總、申批和兌現(xiàn)； 4.3.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)副科級(jí)以上管理人員在項(xiàng)目完成情況方面的統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。 4.3.2 兼職考核管理員（各職能部門(mén)） 4.3.2.1 負(fù)責(zé)接收其他科室發(fā)交的回執(zhí)表，督促責(zé)任人按時(shí)完成項(xiàng)目及填寫(xiě)回執(zhí)表，并及時(shí)送交 相關(guān)考核部門(mén)； 4.3.2.2 負(fù)責(zé)由本部門(mén)制訂的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃及本部門(mén)組織的專(zhuān)題會(huì)議決議項(xiàng)的跟蹤考核； 4.3.2.3 負(fù)責(zé)將考核通報(bào)送報(bào)綜合管理科備案； 4.3.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員在項(xiàng)目完成情況方面的統(tǒng)計(jì)和評(píng)比工作。 5.　項(xiàng)目調(diào)度單格式（見(jiàn)附表一）和填寫(xiě)要求 5.1　項(xiàng)目重要程度：項(xiàng)目重要程度分為非常重要項(xiàng)目（★★★）、重要項(xiàng)目（★★）、一般 項(xiàng)目（★），其具體項(xiàng)目劃類(lèi)由綜合管理科確定。 5.2　項(xiàng)目調(diào)度單樣式（見(jiàn)附表1）。 5.3　項(xiàng)目調(diào)度單要素要求 5.3.1　“完成情況”為工作到期后的可交付成果表述。該欄中所填寫(xiě)和提供的材料必須詳 實(shí)、具體、明了。因表述模糊、材料籠統(tǒng)或謬誤造成指令人和考核員判斷錯(cuò)誤的，考核 部門(mén)報(bào)指令人批準(zhǔn)后，給予相關(guān)責(zé)任人50～100元的負(fù)激勵(lì)； 6.　工作項(xiàng)目通報(bào)要求：考核員要隨時(shí)將到期的工作項(xiàng)目考核情況匯總，并在相關(guān)會(huì)議 上實(shí)施通報(bào)，不得漏報(bào)、瞞報(bào)。 7.　考核細(xì)則 7.1　考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表： | 項(xiàng)目分類(lèi) |非常重要項(xiàng)目 |重要項(xiàng)目 |一般項(xiàng)目 | |考核標(biāo)準(zhǔn) |★★★ |★★ |★ | |考核結(jié)論 | | | | |1 |完成較好 |正激勵(lì)80元 |正激勵(lì)50元 |正激勵(lì)30元 | |2 |完成 |不獎(jiǎng)不罰 |不獎(jiǎng)不罰 |不獎(jiǎng)不罰 | |3 |完成較差 |負(fù)激勵(lì)60元 |負(fù)激勵(lì)40元 |負(fù)激勵(lì)20元 | |4 |階段完成 |屬階段性實(shí)施項(xiàng)目部分完成。不實(shí)施正負(fù)激勵(lì),須繼續(xù)完成。 | |5 |未完成 |負(fù)激勵(lì)100元 |負(fù)激勵(lì)80元 |負(fù)激勵(lì)50元 | 注：對(duì)于特殊項(xiàng)目，指令人可根據(jù)具體情況動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)額度。 7.2　責(zé)任人若因不可抗拒等客觀原因影響，不能按期完成項(xiàng)目，必須于回執(zhí)表下發(fā)當(dāng)日 或完成期限前三天向考核部門(mén)遞交《項(xiàng)目要素變更申請(qǐng)表》（附表2）申請(qǐng)變更，經(jīng)考核部 門(mén)落實(shí)，指令人同意變更后，項(xiàng)目責(zé)任人按變更后的項(xiàng)目繼續(xù)完成；指令人不同意變更 的項(xiàng)目，繼續(xù)按原項(xiàng)目要求進(jìn)行考核（責(zé)任人未按時(shí)間要求反饋考核員，該項(xiàng)目按未完 成實(shí)施考核）。 7.3　界定為未完成的項(xiàng)目，如需要繼續(xù)完成，經(jīng)指令人批示后，按新項(xiàng)目以正常程序予 以考核。 7.4　須多個(gè)責(zé)任人共同配合完成的項(xiàng)目考核 7.4.1　考慮到工作項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性，對(duì)于須多位責(zé)任人共同配合完成的項(xiàng)目，指 令人應(yīng)盡量指定項(xiàng)目牽頭人。牽頭人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中承擔(dān)協(xié)調(diào)、調(diào)度、驗(yàn)收的職能， 對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中故意推脫、不配合的部門(mén)及人員，項(xiàng)目牽頭人以書(shū)面形式向考核部 門(mén)反饋，經(jīng)考核部門(mén)落實(shí)后報(bào)指令人批準(zhǔn)后下發(fā)通報(bào)給予100～200元的負(fù)激勵(lì)； 7.4.2　項(xiàng)目調(diào)度單只發(fā)給牽頭人一份，由項(xiàng)目牽頭人填寫(xiě)、回執(zhí)項(xiàng)目調(diào)度單，并負(fù)責(zé)分 解落實(shí)激勵(lì)比例。 7.4.3　考核回執(zhí)表未能按時(shí)回執(zhí)的考核 考核回執(zhí)表未能按時(shí)回執(zhí)，按工作項(xiàng)目未完成實(shí)施負(fù)激勵(lì)。 7.4.4　正負(fù)激勵(lì)金額的兌現(xiàn)程序： 8.　附則 8.1　本管理辦法由綜合管理科起草并負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)調(diào)整； 8.2　本管理辦法自2005年3月20日起執(zhí)行，原《綜合計(jì)劃項(xiàng)目考核管理辦法（試行）》、 《項(xiàng)目考核管理辦法（修訂）》同時(shí)廢止。 9.附件 附件一：項(xiàng)目調(diào)度單 附件二：通報(bào)格式 -------------------------------------------- 附加說(shuō)明： 本規(guī)定提出部門(mén)：綜合管理科 本規(guī)定歸口部門(mén)：綜合管理科 本規(guī)定起草人：綜合管理科 本規(guī)定審核人： 本規(guī)定批準(zhǔn)人： 本文件使用范圍：各部門(mén)。 附件一：項(xiàng)目調(diào)度單 | |表號(hào): | |會(huì)議決議項(xiàng)目調(diào)度單 |8000200.01.04.A | | |生效日期: | | |2004.10.30 | | |編號(hào): | |項(xiàng)目?jī)?nèi)容 | | |項(xiàng)目出處 |XXXX會(huì)議第X次會(huì)議 | |責(zé)任人 | |責(zé)任單| |完成時(shí)| |指令人 | | | | |位 | |間 | | | | |項(xiàng)目完成情況說(shuō)明或延期/調(diào)整/取消/申請(qǐng)說(shuō)明：（附相關(guān)資料） | | | | | | | | | | | | | | | |責(zé)任人簽字： | |時(shí)間： 年 月 日 | |驗(yàn)收部門(mén)意見(jiàn)： | | | | | | | |責(zé)任人簽字： | |時(shí)間： 年 月 日 | |指令人意見(jiàn)： | |1、項(xiàng)目完成情況： □完成 □未完成（或不合格） 要求▁▁月▁▁日完成 | | | |2、延期： □同意 □不同意 延期至▁▁月▁▁日完成 | |3、其它意見(jiàn)： | | | | | | | |指令人簽字： | |時(shí)間： 年 月 日 | 說(shuō)明： 1、此反饋單由項(xiàng)目責(zé)任人填寫(xiě)，于項(xiàng)目到期前2天反饋會(huì)議歸口管理單位。 2、考核以及時(shí)反饋調(diào)度單及有關(guān)資料、憑證為準(zhǔn)，由歸口管理單位匯總報(bào)指令人審批。 3、項(xiàng)目調(diào)度聯(lián)系人: 聯(lián)系電話： 附件三 ※※年※月份※※※※完成情況通報(bào) 截止日期：※※※年※月※日，200※年※月份※※※※完成情況通報(bào)如下： 一、各責(zé)任人項(xiàng)目完成情況統(tǒng)計(jì)表： |責(zé)任|項(xiàng)目總數(shù)|正激勵(lì)金額 |負(fù)激勵(lì) |激勵(lì)總|責(zé)任人 |項(xiàng)目總|正激勵(lì)金額 | |人 | | |金額 |額 | |數(shù) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- FTZGDZ.815001.001.0-2004 工作項(xiàng)目考核管理辦法 第7頁(yè) 共7頁(yè) 附表3 綜合管理科審核并報(bào)總經(jīng)理批示 考核通報(bào)報(bào)送綜合管理科 不批準(zhǔn)：綜合管理科通知各相關(guān)考核員 批準(zhǔn)：綜合管理科在工資中體現(xiàn)
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