工作項目考核管理辦法1
金鷹股份公司管理制度 ————————————— ★ —————————————— 工作項目考核管理辦法 JYGFGS.4280001.002.0-2005 |2005年3月20日發(fā)布 | |金鷹股份公司 | 1.目的 為提高廠區(qū)工作項目管理體系運行質(zhì)量，加強工作項目的執(zhí)行效果，推動廠區(qū)健康 、快速、有序地發(fā)展，特制訂本辦法。 2.適用范圍 本辦法適用于經(jīng)理層交辦工作項目、黨政聯(lián)席辦公會決議項、綜合計劃及廠級專題 會決議項的考核（其他職能科室對內(nèi)、對外工作項目考核可參照執(zhí)行）。 3.術(shù)語 3.1項目的可交付成果:完成項目或項目的某一部分工作而產(chǎn)生的任何可衡量的、現(xiàn)實的 和可驗證的工作結(jié)果。 4.職責 4.1 綜合管理科負責黨政聯(lián)席辦公會議決議項、經(jīng)理層交辦項目、廠區(qū)重要專題會決議項及 其他由綜合管理科制定的專項計劃項目的直接考核，并監(jiān)督其他職能部門的專項考核； 4.2 各職能科室負責由本單位制訂的專項計劃及本單位組織的專題會議決議項的考核，相關(guān) 考核結(jié)果報綜合管理科備案及兌現(xiàn)正負激勵。 4.3 考核管理員 4.3.1 專職考核管理員（綜合管理科） 4.3.1.1 負責廠區(qū)全部考核工作總歸口與協(xié)調(diào)； 4.3.1.2 負責廠區(qū)管理考核評價體系的運行管理工作，監(jiān)督各考核單位的考核評價工作； 4.3.1.3 負責廠區(qū)黨政聯(lián)席辦公會、綜合計劃及廠級重要專題會等決議項的專項跟蹤考核； 4.3.1.4 負責管理考核程序、建立考核檔案； 4.3.1.5 負責所有項目考核通報中正負激勵的匯總、申批和兌現(xiàn)； 4.3.1.6 負責對副科級以上管理人員在項目完成情況方面的統(tǒng)計和評比。 4.3.2 兼職考核管理員（各職能部門） 4.3.2.1 負責接收其他科室發(fā)交的回執(zhí)表，督促責任人按時完成項目及填寫回執(zhí)表，并及時送交 相關(guān)考核部門； 4.3.2.2 負責由本部門制訂的專項計劃及本部門組織的專題會議決議項的跟蹤考核； 4.3.2.3 負責將考核通報送報綜合管理科備案； 4.3.2.4 負責對本部門人員在項目完成情況方面的統(tǒng)計和評比工作。 5.　項目調(diào)度單格式（見附表一）和填寫要求 5.1　項目重要程度：項目重要程度分為非常重要項目（★★★）、重要項目（★★）、一般 項目（★），其具體項目劃類由綜合管理科確定。 5.2　項目調(diào)度單樣式（見附表1）。 5.3　項目調(diào)度單要素要求 5.3.1　“完成情況”為工作到期后的可交付成果表述。該欄中所填寫和提供的材料必須詳 實、具體、明了。因表述模糊、材料籠統(tǒng)或謬誤造成指令人和考核員判斷錯誤的，考核 部門報指令人批準后，給予相關(guān)責任人50～100元的負激勵； 6.　工作項目通報要求：考核員要隨時將到期的工作項目考核情況匯總，并在相關(guān)會議 上實施通報，不得漏報、瞞報。 7.　考核細則 7.1　考核標準對照表： | 項目分類 |非常重要項目 |重要項目 |一般項目 | |考核標準 |★★★ |★★ |★ | |考核結(jié)論 | | | | |1 |完成較好 |正激勵80元 |正激勵50元 |正激勵30元 | |2 |完成 |不獎不罰 |不獎不罰 |不獎不罰 | |3 |完成較差 |負激勵60元 |負激勵40元 |負激勵20元 | |4 |階段完成 |屬階段性實施項目部分完成。不實施正負激勵,須繼續(xù)完成。 | |5 |未完成 |負激勵100元 |負激勵80元 |負激勵50元 | 注：對于特殊項目，指令人可根據(jù)具體情況動態(tài)調(diào)整激勵額度。 7.2　責任人若因不可抗拒等客觀原因影響，不能按期完成項目，必須于回執(zhí)表下發(fā)當日 或完成期限前三天向考核部門遞交《項目要素變更申請表》（附表2）申請變更，經(jīng)考核部 門落實，指令人同意變更后，項目責任人按變更后的項目繼續(xù)完成；指令人不同意變更 的項目，繼續(xù)按原項目要求進行考核（責任人未按時間要求反饋考核員，該項目按未完 成實施考核）。 7.3　界定為未完成的項目，如需要繼續(xù)完成，經(jīng)指令人批示后，按新項目以正常程序予 以考核。 7.4　須多個責任人共同配合完成的項目考核 7.4.1　考慮到工作項目的系統(tǒng)性和整體性，對于須多位責任人共同配合完成的項目，指 令人應(yīng)盡量指定項目牽頭人。牽頭人在項目實施過程中承擔協(xié)調(diào)、調(diào)度、驗收的職能， 對于項目實施過程中故意推脫、不配合的部門及人員，項目牽頭人以書面形式向考核部 門反饋，經(jīng)考核部門落實后報指令人批準后下發(fā)通報給予100～200元的負激勵； 7.4.2　項目調(diào)度單只發(fā)給牽頭人一份，由項目牽頭人填寫、回執(zhí)項目調(diào)度單，并負責分 解落實激勵比例。 7.4.3　考核回執(zhí)表未能按時回執(zhí)的考核 考核回執(zhí)表未能按時回執(zhí)，按工作項目未完成實施負激勵。 7.4.4　正負激勵金額的兌現(xiàn)程序： 8.　附則 8.1　本管理辦法由綜合管理科起草并負責動態(tài)調(diào)整； 8.2　本管理辦法自2005年3月20日起執(zhí)行，原《綜合計劃項目考核管理辦法（試行）》、 《項目考核管理辦法（修訂）》同時廢止。 9.附件 附件一：項目調(diào)度單 附件二：通報格式 -------------------------------------------- 附加說明： 本規(guī)定提出部門：綜合管理科 本規(guī)定歸口部門：綜合管理科 本規(guī)定起草人：綜合管理科 本規(guī)定審核人： 本規(guī)定批準人： 本文件使用范圍：各部門。 附件一：項目調(diào)度單 | |表號: | |會議決議項目調(diào)度單 |8000200.01.04.A | | |生效日期: | | |2004.10.30 | | |編號: | |項目內(nèi)容 | | |項目出處 |XXXX會議第X次會議 | |責任人 | |責任單| |完成時| |指令人 | | | | |位 | |間 | | | | |項目完成情況說明或延期/調(diào)整/取消/申請說明：（附相關(guān)資料） | | | | | | | | | | | | | | | |責任人簽字： | |時間： 年 月 日 | |驗收部門意見： | | | | | | | |責任人簽字： | |時間： 年 月 日 | |指令人意見： | |1、項目完成情況： □完成 □未完成（或不合格） 要求▁▁月▁▁日完成 | | | |2、延期： □同意 □不同意 延期至▁▁月▁▁日完成 | |3、其它意見： | | | | | | | |指令人簽字： | |時間： 年 月 日 | 說明： 1、此反饋單由項目責任人填寫，于項目到期前2天反饋會議歸口管理單位。 2、考核以及時反饋調(diào)度單及有關(guān)資料、憑證為準，由歸口管理單位匯總報指令人審批。 3、項目調(diào)度聯(lián)系人: 聯(lián)系電話： 附件三 ※※年※月份※※※※完成情況通報 截止日期：※※※年※月※日，200※年※月份※※※※完成情況通報如下： 一、各責任人項目完成情況統(tǒng)計表： |責任|項目總數(shù)|正激勵金額 |負激勵 |激勵總|責任人 |項目總|正激勵金額 | |人 | | |金額 |額 | |數(shù) | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ----------------------- FTZGDZ.815001.001.0-2004 工作項目考核管理辦法 第7頁 共7頁 附表3 綜合管理科審核并報總經(jīng)理批示 考核通報報送綜合管理科 不批準：綜合管理科通知各相關(guān)考核員 批準：綜合管理科在工資中體現(xiàn)
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