年度考核管理規(guī)定
年 度 考 核 管 理 規(guī) 定 1. 目 的 為幫助員工總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提 高，從而提升管理技能與管理效益,考核結(jié)果將作為年底員工薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的 必要條件。 2. 范 圍 適用于生產(chǎn)部所有組長(zhǎng)級(jí)及以上人員、收發(fā)組長(zhǎng)、主管，QC組長(zhǎng)和主管人員。 3. 權(quán) 責(zé) 3.1行政人事部負(fù)責(zé)考核方案的編寫(xiě)與調(diào)查以及修改； 3.2考核專員負(fù)責(zé)考核量表的發(fā)放與統(tǒng)計(jì)工作； 3.3各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考核人員的真實(shí)評(píng)價(jià)和打分； 4. 作業(yè)內(nèi)容 4.1績(jī)效考核周期為月度考核,即每月一次。 4.2月度考核日期安排： ■ 上月25日至本月24日為績(jī)效管理考核周期；此期間的工作成績(jī)與表現(xiàn)作為本月 考核評(píng)定的依據(jù)； ■ 當(dāng)月24日至28日為考核評(píng)定日期，各指標(biāo)負(fù)責(zé)人依考核標(biāo)準(zhǔn)跟進(jìn)評(píng)估考核分?jǐn)?shù) 的評(píng)分進(jìn)度； ■ 當(dāng)月28日至次月1日由人力資源將收集與提交之績(jī)效管理考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理 ； ■ 次月2日至4日為考核報(bào)表審批及公布時(shí)間； ■ 次月4日至6日為績(jī)效管理考核結(jié)果咨詢、受理時(shí)間。（以上時(shí)間遇節(jié)假日順延 ） 3．1．2．5職能部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行審批后的工作計(jì)劃，并將完成情況嚴(yán)格進(jìn)行反饋， 同時(shí)對(duì)部門(mén)成員和部門(mén)的工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定（打分），有責(zé)任將評(píng)定結(jié)果告之 部門(mén)員工，并要對(duì)評(píng)定結(jié)果做出說(shuō)明； 3．1．2．6公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人制定的工作計(jì)劃完成情況評(píng)定進(jìn)行審批， 行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總審批后的工作計(jì)劃完成情況評(píng)定。 3．1．3計(jì)劃制定程序： 3．1．3．1部門(mén)工作計(jì)劃采取周工作計(jì)劃，每月以四周為一個(gè)合計(jì)； 3．1．3．2公司總經(jīng)理結(jié)合每周管理例會(huì)將公司近期主要工作目標(biāo)分解至職能部門(mén)； 3．1．3．3職能部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)公司工作目標(biāo)制定本部門(mén)實(shí)施計(jì)劃，并報(bào)公司總經(jīng)理審 批，行政人事部備檔； 3．1．3．4職能部門(mén)周計(jì)劃的制定必須緊密結(jié)合公司每周管理例會(huì)所分配的工作目標(biāo)， 并每周五上午完成，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行；同時(shí)職能部門(mén)必須按上周工作計(jì)劃進(jìn)行 完成情況反饋和評(píng)定報(bào)總經(jīng)理審批； 3．1．3．5行政人事部會(huì)在每月5日前將各職能部門(mén)的上月的工作計(jì)劃完成情況評(píng)定（打 分）進(jìn)行匯總和公布。 業(yè)績(jī)考核流程圖： 3．1．4評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每月總分為100分，每周25分，4個(gè)周的考核合計(jì)為月考核結(jié)果。計(jì)分 原則，職位部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核分?jǐn)?shù)為部門(mén)的總得分，員工個(gè)人考核按部門(mén)周計(jì)劃表中的 每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人來(lái)確定扣分對(duì)象?？偣こ處?、總監(jiān)、總經(jīng)理助理的考核為分管部門(mén)的平 均數(shù)。 3．1．5扣分標(biāo)準(zhǔn)，每次工作任務(wù)因人為原因未按計(jì)劃完成扣2分；工作任務(wù)按時(shí)完成則 不加分也不減分；工作任務(wù)超額完成加2分。 3．1．6年度考核結(jié)果核算：年度業(yè)績(jī)考核結(jié)果＝被考核月份的累計(jì)得分／被考核月份。 3．2素質(zhì)考核： 3．2．1考核周期為一年一次，考核時(shí)間為每年1月1日至12月31日,整個(gè)考核操作時(shí)間 為每年12月25日至次年1月10日； 3．2．2考核人要求： 3．2．2．1在進(jìn)行考核時(shí)，要撇開(kāi)自身的利害得失，公正地進(jìn)行判斷確認(rèn)。 3．2．2．2對(duì)每個(gè)人的考核，都須實(shí)事求是。 3．2．2．3考核結(jié)果在對(duì)被考核者本人之外必須嚴(yán)守秘密，不能隨便外傳。 3．2．2．4組成考核小組：考核小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，行政人事部負(fù)責(zé)人及員 工代表（占員工總?cè)藬?shù)的20%）組成。 3．2．2．5考核小組的職責(zé)： 3．2．2．5．1考核小組為考核申述渠道，員工如對(duì)考核結(jié)果有異議可通過(guò)考核小組進(jìn) 行申述； 3．2．2．5．2考核小組負(fù)有監(jiān)督考核者公正、公平完成考核的責(zé)任； 3．2．2．5．3在接到員工對(duì)考核結(jié)果的申述，考核小組有責(zé)任對(duì)考核作重新的評(píng)估； 3．2．3素質(zhì)考核程序： 考核人對(duì)考核結(jié)果不服 3．2．4附件三：《深圳市泰富華投資發(fā)展有限公司考核表》； 5. 綜合考核辦法： |職位等級(jí) |業(yè)績(jī)考核占年度考核比|素質(zhì)考核占年度考核比|備注 | | |例 |例 | | |總經(jīng)理助理 |80% |20% | | |部門(mén)經(jīng)理級(jí) |70% |30% | | |主管級(jí) |60% |40% | | |技術(shù)等級(jí) |50% |50% | | |職員級(jí) |10% |90% | | 6. 考核評(píng)定： 5.1考核結(jié)果：分為A、B、C、D四等; 等級(jí) 占考核人數(shù)比例 A等 30% B等 40% C等 20% D等 10% 5．2考核結(jié)果為A等和B等的員工在下年度可按比例調(diào)薪；考核結(jié)果必須為A等的員工才 能參加年度優(yōu)員工評(píng)選；公司在有適當(dāng)職位空缺或新的職位需求時(shí)會(huì)在考核結(jié)果 為A等的員工中進(jìn)行升遷和調(diào)配； 5．3在考核中表現(xiàn)業(yè)績(jī)特別杰出，個(gè)人綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力提升特別快的職員， 公司予以破格職務(wù)晉升或工資晉級(jí)。 7. 考核規(guī)定及操作培訓(xùn)： 6．1行政人事部負(fù)責(zé)考核規(guī)定及操作的培訓(xùn)工作； 6．2職能部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在部門(mén)內(nèi)宣傳、講解考核規(guī)定及操作。 8. 附則：公司此前所發(fā)的一切與本規(guī)定相關(guān)計(jì)劃及考核管理文件均以此為準(zhǔn)。 ----------------------- 考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理 總經(jīng)理審批 考核小組綜合意見(jiàn)對(duì)考核進(jìn)行評(píng)估 考核者就考核結(jié)果與被考核人面談 直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià) 員工對(duì)全年度工作進(jìn)行總結(jié)（提出書(shū)面報(bào)告）并自評(píng) 每月5日前行政人事部將上月工作計(jì)劃完成情況評(píng)定進(jìn)行匯總和公布 總經(jīng)理審批 職能部門(mén)按工作目標(biāo)制定周工作計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上周工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)定 總經(jīng)理制定工作目標(biāo)，并在周管理例會(huì)分解工作目標(biāo)至職能部門(mén)
年度考核管理規(guī)定