股份公司市場部副經理莊殿臣1102
莊殿臣訪談記錄 |姓名 |莊殿臣 |職務 |長城電工股份市場部副經理 | |電話 |0931－8415001－2415 |手機 | | 訪談記錄 |個人背景 |學化工機械專業(yè)，蘭石、機械集團生產經營處（管銷售、外貿） | |工作職責 |調查子公司經營指標完成情況，分析市場前景，預測明年經營指標 | |銷售體系 |各子公司都有自己的辦事處，天水各廠產品有重復 | | |建議統一辦事處，母公司對此不同意，投資太大 | | |領導班子沒有長遠規(guī)劃，沒有進行行業(yè)內外部環(huán)境分析 | |統一五大子公|五大子公司內部存在產品重復，應加強內部協調 | |司銷售 |建議整合五大子公司各地辦事處，合并銷售網絡 | | |目前應試驗性的建立一個合并的辦事處 | | |五大子公司對合并辦事處贊同，但應母公司出資組建 | | |合并銷售網絡要循序漸進，一步到位有不穩(wěn)定因素 | | |以內部資產重組來協調產品重復不現實，生產線可生產多種產品 | | |控股子公司多數處于中試或中試前階段，還沒有產品 | |監(jiān)控子公司 |監(jiān)控職能沒有明確到那個部門 | | |子公司對母公司的監(jiān)控抵觸情緒大，虛假上報經營指標完成情況 | | |只是數字監(jiān)控，沒有進行資產監(jiān)控 | |管理制度 |管理制度沒有真正執(zhí)行 | | |薪酬體系沒有激勵機制 | |發(fā)展戰(zhàn)略 |領導班子沒有制定長遠的發(fā)展規(guī)劃，不關心行業(yè)內外環(huán)境的分析 | | |以目前的狀況下去，最多維持3－5年 | |投資新技術 |決策前缺乏可行性論證，沒有考慮市場前景 | | |引進的技術實用性很差，較難產業(yè)化 | |組織結構 |部門人員配置少，工作量大 | | |強化市場部、證券部職能 | | |市場部應發(fā)揮企業(yè)策劃、品牌宣傳 | |市場部與子公|只是從銷售主管那里得到二手信息 | |司信息溝通 |沒有主動集中信息，達到信息共享 | | |天傳所、長開正在實施ERP | |工貿公司 |1、只是經營實體，并沒有協調管理長城電工的職能 | |訪談人 |朱琳、潘勇、田磊 |訪談日期 |2001/11/02 | 其他需要進一步了解的問題：
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