績效管理--管理責(zé)任考核表
績效管理--管理責(zé)任考核表 |管理責(zé)任考核項目 |考核評分方法 |標(biāo)準(zhǔn)分 |考核得 | | | | |分 | |1．內(nèi)部核算體制建立 |匯報不及時或有誤1次扣1分|5 | | |2．內(nèi)部控控制機制建立 |不按時提交或嚴(yán)重不合理1 |5 | | | |次扣1分 | | | |3．激勵機制建立 |綜合評分 |10 | | |4．企業(yè)文化建設(shè) |綜合評分 |10 | | |5．團隊建設(shè) |綜合評分 |15 | | |6．企業(yè)形象、品牌形象建設(shè)|綜合評分 |10 | | |與維護 | | | | |7．政令執(zhí)行與反饋情況 |違規(guī)1次扣3分 |10 | | |8．分管部門有無管理事故（|1次事故扣5分 |10 | | |糾紛打架、弄虛作假或其它 | | | | |有損公司利益的行為） | | | | |9．客戶有效投拆次數(shù) |查實1次扣5分 |15 | | |10．下屬的培訓(xùn)和能力發(fā)展 |詳見備注第2點 |10 | | |考核綜合得分 |100 | | |備注 |1．此表為營銷總監(jiān)月度工資與半年度獎金考核的專用表 | | |2．“下屬的培訓(xùn)和能力發(fā)展”評分標(biāo)準(zhǔn) | | |（1）此項目的考核者為人力資源部、總經(jīng)理（或總裁），依據(jù)為乙 | | |方所分管部門的培訓(xùn)計劃，且培訓(xùn)計劃必須送交人力資源部備案，否| | |則以0分處理 | | |（2）以100分為基準(zhǔn)，分為4個等級 | | |①A級為100分（季度培訓(xùn)計劃完成90%以上，善于發(fā)掘有潛能的下屬，| | |了解其發(fā)展方向并常能加以適當(dāng)培養(yǎng)，而且已經(jīng)培養(yǎng)了后備人員） | | |②B級為70分（季度培訓(xùn)計劃完成60%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，并 | | |能幫助其發(fā)展，但效果有所欠缺） | | |③C級為50分（季度培訓(xùn)計劃完成40%以上，能發(fā)掘有潛能的下屬，但 | | |培養(yǎng)與指導(dǎo)不足） | | |④D級為0分（季度培訓(xùn)計劃完成不到40%，不能發(fā)掘有潛能的下屬或培| | |養(yǎng)與指導(dǎo)不足） | | |3．[pic] | | |4．月度考核由總經(jīng)理（或總裁）評分，半年度考核由總經(jīng)理（或總 | | |裁）組織集體評分，并報備有關(guān)部門，財務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核算相應(yīng)的工| | |資及獎金 |
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