年度工資調(diào)整以外的其他工資調(diào)整類型檢查表
工資調(diào)整類型 注意事項(xiàng) 公司的做法 改進(jìn)措施
新員工上崗和試用期滿工資的調(diào)整 (1)試用期滿工資調(diào)整的規(guī)范做法
（1）有一個(gè)固定的范圍，大概就在20%和30%之間
（2）做得再規(guī)范一點(diǎn)的企業(yè)試用期滿后是不調(diào)的
(2)起點(diǎn)工資的定法:
高校應(yīng)屆畢業(yè)生 市場(chǎng)行情與企業(yè)工資結(jié)構(gòu)的平衡
社會(huì)招聘人員 本人原工資、企業(yè)同崗位工資、新員工期望的起點(diǎn)工資的平衡
獵頭推薦人員 一般10%到20%的增長(zhǎng)；特殊情況甚至翻倍
員工晉升的工資調(diào)整 (1)員工晉升的原則
①因業(yè)務(wù)需要, 且高級(jí)別上有空缺
②員工本崗位業(yè)績(jī)優(yōu)秀, 而且表現(xiàn)出成長(zhǎng)的潛力, 有能力勝任更大的職責(zé)
③必須在職責(zé)內(nèi)容和范圍上有實(shí)質(zhì)的顯著擴(kuò)大
(2)比例：比例要稍微高一點(diǎn)，通常要在20%到50%之間。
(3)時(shí)間：一般何時(shí)晉升生效就何時(shí)漲工資。但也可以稍微晚一點(diǎn)，例如晚３～６個(gè)月
員工調(diào)動(dòng)工作崗位的工資調(diào)整 (1)條件：
①員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)比較優(yōu)秀才可能
②調(diào)去更重要的崗位但不是晉升
(2)幅度：沒有大幅度的調(diào)整，通常10%甚至5%就行了
應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)而采取的員工工資普遍調(diào)整 應(yīng)對(duì)措施：普遍調(diào)整、有所側(cè)重
工資結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的員工工資調(diào)整 差別化處理：
從一種工資結(jié)構(gòu)過渡到另一種工資結(jié)構(gòu)，員工工資水平會(huì)有較大差別，通常分兩三次過渡達(dá)到市場(chǎng)水平。
使用說明
對(duì)照上表幾種年度工資調(diào)整外其他的工資調(diào)整類型應(yīng)該注意的事項(xiàng)，檢查一下你公司的此類工資調(diào)整是否合理，并加以改進(jìn)。