靈敏度分析

  文件類別:市場(chǎng)分析

  文件格式:文件格式

  文件大?。?04K

  下載次數(shù):1542

  所需積分:8點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

靈敏度分析

第五章、靈敏度分析 一、  什么是靈敏度分析
我們前面討論的線性規(guī)劃問(wèn)題,其目標(biāo)函數(shù)系數(shù),約束系數(shù)和約束常數(shù)都是確定的常數(shù),但實(shí)際問(wèn)題中,由于各種因素的影響,這些常數(shù)是有變化的。例如產(chǎn)品的需求量、產(chǎn)品的售價(jià)、原材料和能源的價(jià)格以及資源 的供應(yīng)量等的變動(dòng),從而引起 和 的值的變化,工藝條件的改變, 的值就發(fā)生變化。
于是,我們面臨這樣的問(wèn)題:當(dāng)線性規(guī)劃問(wèn)題的某些常數(shù)發(fā)生變化時(shí),對(duì)已求出的最有解有什么影響?顯然,當(dāng)線性規(guī)劃問(wèn)題的一個(gè)或幾個(gè)常數(shù)發(fā)生變化以后,原來(lái)已求得的結(jié)果一般會(huì)發(fā)生變化。當(dāng)然,可以用單純形法從頭計(jì)算,以便得到新的解。這樣做很麻煩,而且也沒(méi)有必要,因在單純形表迭代中,每次都和基變量的系數(shù)矩陣B有關(guān),因此,可以把發(fā)生變化的個(gè)別系數(shù),經(jīng)過(guò)一定的計(jì)算直接填入最終表中,并進(jìn)行檢查和分析----靈敏度分析。
所謂靈敏度分析: 就是在建立數(shù)學(xué)模型和求得最優(yōu)解之后,研究線性規(guī)劃的一些系數(shù)變化時(shí),對(duì)最優(yōu)解產(chǎn)生或最優(yōu)基有什么影響?或者這些系數(shù)在什么范圍內(nèi)變化時(shí),最優(yōu)解或最有基不變。有了靈敏度分析就不必要為了應(yīng)付這些變化而不停的建立新的模型和求解。
用靈敏度分析以下幾種情況
一、目標(biāo)函數(shù)的系數(shù)發(fā)生了變化,對(duì)最優(yōu)解會(huì)產(chǎn)生什么影響
二、約束條件右邊的值發(fā)生了變化,對(duì)最優(yōu)解會(huì)產(chǎn)生什么影響
三、增加了新變量,對(duì)最優(yōu)解會(huì)產(chǎn)生什么影響
四、用QM軟件如何分析

二、目標(biāo)函數(shù)中價(jià)值系數(shù) 的變化分析 技術(shù)方法:用單純形法分析 用圖解法分析
可以分別就對(duì)應(yīng)的基變量和非基變量來(lái)討論。
若是非基變量的系數(shù)

是基變量的系數(shù)









對(duì)于兩個(gè)變量的線性規(guī)劃問(wèn)題的靈敏度分析,我們還可以用圖解法進(jìn)行 例題2 某工廠在計(jì)劃期內(nèi)要安排生產(chǎn)Ⅰ、Ⅱ兩種產(chǎn)品,已知生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的設(shè)備臺(tái)時(shí)和A、B兩種原材料的消耗以及資源的限制情況,如表1-1所示:

問(wèn)工廠應(yīng)分別生產(chǎn)多少個(gè)Ⅰ產(chǎn)品和Ⅱ產(chǎn)品才能使工廠獲利最大? 為了解決這個(gè)實(shí)際問(wèn)題,我們把它歸結(jié)為數(shù)學(xué)問(wèn)題來(lái)研究。 我們就得到了描述該問(wèn)題的一組數(shù)學(xué)表達(dá)式:

我們知道生產(chǎn)一個(gè)單位的Ⅰ產(chǎn)品可以獲利50元,生產(chǎn)一個(gè)單位的Ⅱ產(chǎn)品可以獲利100元,在目前的生產(chǎn)條件下已求得生產(chǎn)Ⅰ產(chǎn)品50單位,生產(chǎn)Ⅱ產(chǎn)品250單位可以獲得最大利潤(rùn)。假設(shè)兩種產(chǎn)品中的某一產(chǎn)品的單位利潤(rùn)增加或減少時(shí),我們意識(shí)到為了獲取最大利潤(rùn)就有可能應(yīng)該增加或減少這一產(chǎn)品的產(chǎn)量,也就是改變最優(yōu)解。但是實(shí)際上這一產(chǎn)品利潤(rùn)在一定范圍內(nèi)變化時(shí)整個(gè)線性規(guī)劃的最優(yōu)解其實(shí)是不會(huì)變化的,即仍然生產(chǎn)50單位的Ⅰ產(chǎn)品和250單位的Ⅱ產(chǎn)品而獲利最大。當(dāng)然其中某一產(chǎn)品利潤(rùn)變化超出一定范圍的話,最優(yōu)解就會(huì)受到影響了。我們的任務(wù)就是用簡(jiǎn)單的圖解法揭示這一變化的范圍,定出其上限和下限。

從圖1-1中可以看出只要目標(biāo)函數(shù)的斜率在直線E(設(shè)備約束條件)的斜率與直線F(原料B的約束條件)的斜率之間變化時(shí),頂點(diǎn)B仍然是最優(yōu)解。 如果目標(biāo)函數(shù)直線逆時(shí)針旋轉(zhuǎn),當(dāng)目標(biāo)函數(shù)的斜率等于直線F的斜率時(shí),則可知直線AB上的任一點(diǎn)都是其最優(yōu)解。如果繼續(xù)逆時(shí)針旋轉(zhuǎn),則可知A點(diǎn)為其最優(yōu)解。
如果目標(biāo)函數(shù)直線順時(shí)針?lè)较蛐D(zhuǎn),當(dāng)目標(biāo)函數(shù)的斜率等于直線E的斜率時(shí),則可知直線BC上的任一點(diǎn)都是其最優(yōu)解。如果繼續(xù)順時(shí)針旋轉(zhuǎn),當(dāng)目標(biāo)函數(shù)的斜率在直線E的斜率和直線G的斜率之間,則頂點(diǎn)C為最優(yōu)解。當(dāng)目標(biāo)函數(shù)的斜率等于直線G的斜率時(shí),則直線CD上的任一點(diǎn)都是其最優(yōu)解,如果在繼續(xù)順時(shí)針旋轉(zhuǎn),可知頂點(diǎn)D為其最優(yōu)解。



問(wèn)題: 當(dāng)目標(biāo)函數(shù)系數(shù)中的一個(gè)改變時(shí),要保持最優(yōu)解不變,如何求出其范圍
三、常數(shù)項(xiàng)(資源數(shù)量) 變化的分析





四、添加新變量的分析 仍然依例1來(lái)分析添加新變量的情況
現(xiàn)在又試制成一種新產(chǎn)品E,生產(chǎn)1噸分別消耗原料甲、乙為2和1/2噸,問(wèn)他每噸的利潤(rùn)是多少時(shí)才能投產(chǎn)? 在上例中引進(jìn)新變量 變?yōu)椋?

對(duì)于上式B仍是可行基,且有 要使B是上式的最優(yōu)基,只需。

經(jīng)濟(jì)上如何解釋

五、 1、如何使用QM軟件進(jìn)行靈敏度分析。 2、經(jīng)濟(jì)意義是什么

六、實(shí)際舉例 用QM軟件求解和分析

謝謝


靈敏度分析
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有