靈秀山莊銷售策劃方案

  文件類別:策劃方案

  文件格式:文件格式

  文件大?。?74K

  下載次數(shù):77

  所需積分:2點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

靈秀山莊銷售策劃方案
一、總體策略
鑒于對(duì)整個(gè)京城低密度住宅市場(chǎng)整體分析,靈秀山莊三期工程總體推廣思路主旨將為:創(chuàng)造“品牌形象”塑造“產(chǎn)品形象”,樹立“北京現(xiàn)代TOWNHOUSE新形象”。本項(xiàng)目首開(kāi)區(qū)形象的建設(shè)工作對(duì)后期影響至關(guān)重要,所以開(kāi)發(fā)過(guò)程中不能有絲毫閃失,必須做大量的細(xì)節(jié)工作,確保各方面的萬(wàn)無(wú)一失后,方可開(kāi)盤,否則以如此規(guī)模的項(xiàng)目,一炮未響,再做起來(lái)將只有降價(jià)一招了。
內(nèi)外格局高雅、時(shí)尚,創(chuàng)造舒適的、現(xiàn)代的、完善的居住氛圍。
包裝立體化,有效的廣告實(shí)施方案,同時(shí)按工程進(jìn)度和銷售需要配合以價(jià)值不等的實(shí)質(zhì)利益點(diǎn),并在相應(yīng)媒體宣傳,起到聚集人氣,加大客戶到訪量,進(jìn)而提高成交總額的目的。
由于本案的居住環(huán)境非到訪不能感受,因此在銷售過(guò)程中,應(yīng)珍惜每一位到訪的客戶,使其即使由于其它任何方面的原因在未選定此項(xiàng)目的情況下,也能夠使其久縈于心不能忘懷。在其親友表現(xiàn)出購(gòu)房意向時(shí),也可向其轉(zhuǎn)介,從而達(dá)到市場(chǎng)上的購(gòu)買群對(duì)本案良好的口碑傳播效應(yīng),因此現(xiàn)場(chǎng)氛圍的營(yíng)造非常重要。
最好的與最壞的推銷員不是推銷員自己,而是已經(jīng)購(gòu)買了產(chǎn)品的客戶。
因?yàn)橐奄?gòu)買產(chǎn)品的客戶對(duì)自己所選擇的商品有直接的發(fā)言權(quán),而其周邊的親友在購(gòu)房時(shí)也會(huì)尊重并聽(tīng)取他們的意見(jiàn),其影響力不是一個(gè)陌生的業(yè)務(wù)員所能相比的。所以,在使用各種宣傳方式的時(shí)候,決不能忽視已購(gòu)房群體的感受,而且對(duì)這一人群應(yīng)備加呵護(hù),盡可能的滿足其正當(dāng)要求,進(jìn)而使其成為我們最有效、最廉價(jià)的宣傳工具。準(zhǔn)確的將推廣費(fèi)用投入于各種煤體,開(kāi)拓新型直銷方式,如舉辦各類購(gòu)買群專場(chǎng)促銷活動(dòng)。
樣板區(qū)域的細(xì)節(jié)盡善盡美,但不可與現(xiàn)實(shí)差距過(guò)大,以免入住糾紛。而其他各環(huán)節(jié)、場(chǎng)合的氣氛渲染,廣告策劃,媒體投放和促銷活動(dòng)均以上述各點(diǎn)為原則,組合起來(lái)即呈現(xiàn)立體化的宣傳攻勢(shì)。
二、營(yíng)銷策略
在進(jìn)行銷售工作前,對(duì)項(xiàng)目應(yīng)有一個(gè)細(xì)節(jié)運(yùn)作的問(wèn)題需要考慮周到,實(shí)質(zhì)上也就是如何適應(yīng)市場(chǎng)的需要,在可控制的范圍內(nèi),將各項(xiàng)資源進(jìn)行最優(yōu)化的配置,然后以最有效的手法,最具吸引力的音、像、詞推向市場(chǎng)。以完成企業(yè)生產(chǎn)的最大認(rèn)可,獲得良好的市場(chǎng)評(píng)價(jià),得到最佳的利潤(rùn)回報(bào)。
人的需求在經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐步增長(zhǎng)的情況下分為5個(gè)階段一種意識(shí):分為安全需求,感覺(jué)需求,情感需求,…………
靈秀山莊銷售策劃方案
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開(kāi)發(fā)的或和他人共同開(kāi)發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有