同業(yè)績掛鉤的薪酬體系
同業(yè)績掛鉤的薪酬體系（分報告四）
目錄
普通的薪酬體系設計總體原則：公平且富有競爭力
普通薪酬體系設計的主要原則
薪酬并非僅為錢的概念，完整的企業(yè)薪酬體系的構成如下
目錄
普通的薪酬體系的設計方法及初步方案
確定職序職級的步驟
職序劃分的主要依據(jù)
根據(jù)普通的組織設置情況，遠卓建議公司建立五種職序序列
通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關系
普通公司崗位與職序?qū)P系
普通公司崗位與職序?qū)P系（續(xù)）
普通的薪酬體系的設計方法及初步方案
普通公司的員工薪資結(jié)構
在不同的工資序列中，固定薪酬和績效薪酬的比例不同
對于給予績效表現(xiàn)超越考核最高限標準和績效加分多的員工以更大的激勵，建議公司在績效考核時考慮設定20％的績效工資加分權限
根據(jù)公司的考核周期，薪酬的發(fā)放可分為月度、季度與年度
舉例：某中層領導的年薪酬收入計算
目前集團的薪資水平總體上要低于汽車服務行業(yè)薪資水平

同業(yè)績掛鉤的薪酬體系