同業(yè)績掛鉤的薪酬體系
同業(yè)績掛鉤的薪酬體系（分報告四）
目錄
普通的薪酬體系設計總體原則：公平且富有競爭力
普通薪酬體系設計的主要原則
薪酬并非僅為錢的概念，完整的企業(yè)薪酬體系的構成如下
目錄
普通的薪酬體系的設計方法及初步方案
確定職序職級的步驟
職序劃分的主要依據
根據普通的組織設置情況，遠卓建議公司建立五種職序序列
通過對崗位評級要素的分析，來確定崗位與職序職級的對應關系
普通公司崗位與職序對應關系
普通公司崗位與職序對應關系（續(xù)）
普通的薪酬體系的設計方法及初步方案
普通公司的員工薪資結構
在不同的工資序列中，固定薪酬和績效薪酬的比例不同
對于給予績效表現超越考核最高限標準和績效加分多的員工以更大的激勵，建議公司在績效考核時考慮設定20％的績效工資加分權限
根據公司的考核周期，薪酬的發(fā)放可分為月度、季度與年度
舉例：某中層領導的年薪酬收入計算
目前集團的薪資水平總體上要低于汽車服務行業(yè)薪資水平

同業(yè)績掛鉤的薪酬體系