企業(yè)財務(wù)危機的成因及其對策研究
企業(yè)財務(wù)危機的成因 及其對策研究
論 文 研 究 背 景（一）
市場競爭的殘酷和激烈,把一個又一個曾經(jīng)經(jīng)營得很好的企業(yè)推向死亡之海，究其根本原因，歸結(jié)為一點：財務(wù)危機，財務(wù)危機才是企業(yè)最終經(jīng)營終結(jié)的主要原因。財務(wù)危機就是企業(yè)財務(wù)管理失誤，導(dǎo)致財務(wù)失控，在沒有得到有效控制的情況下，最后導(dǎo)致企業(yè)退出市場。國內(nèi)外這方面的案例很多。可見，企業(yè)管理的中心是財務(wù)管理，“經(jīng)濟越發(fā)展，財務(wù)越重要。”不是一句口號，應(yīng)該落到實。財務(wù)管理很重要，一個企業(yè)財務(wù)狀況的好壞往往是企業(yè)自身、投資者和債權(quán)人關(guān)注的焦點。
論 文 研 究 背 景（二）
因為一個營運良好、財務(wù)健康的企業(yè)不但可以提高自身在市場上的信譽及擴展籌資渠道，也使投資者信心倍增。相反，一個陷入財務(wù)困境或瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)乏力吸引投資，而更讓原有投資者面臨巨大的信用風(fēng)險。因此，及早地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)危機信號，使經(jīng)營者能夠在財務(wù)危機出現(xiàn)的萌芽階段,采取有效措施改善企業(yè)經(jīng)營，防范財務(wù)危機。本文正是基于這一動機，旨在通過研究企業(yè)財務(wù)危機的成因，從而建立效果較好、可用于跨行業(yè)企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警分析的判別模型，并對怎樣預(yù)防和控制財務(wù)危機的發(fā)生提出了一些看法。

論 文 研 究 目 的
研究財務(wù)危機的書籍、刊物很多，國內(nèi)、國外都不少。國外的文章，有些案例和指標設(shè)計不完全適合中國企業(yè)，必須加以改造。國內(nèi)的一些文章，內(nèi)容和分析比較簡單、空乏，難以直接快速套用。本文就是基于以上考慮，在整合了國內(nèi)外一些有用的觀點和方法，提出了自己的對企業(yè)財務(wù)危機的系統(tǒng)思考，目的就是提醒廣大財務(wù)工作者及企業(yè)經(jīng)營者:市場經(jīng)濟立足之本就是學(xué)會理財（財務(wù)管理），防止財務(wù)失控，控制財務(wù)危機的發(fā)生和放大，確保企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中，快速、健康向前發(fā)展，做大、做強、做好！
論 文 的 特 色
本文沒有太多深奧的理論研究，提供的只是一些實用的東西，特色之處有二：
第一，系統(tǒng)了財務(wù)危機的觀點（概念、原因、預(yù)兆、
對策），把零亂的知識串成一條線；
第二，把財務(wù)制度分析作為財務(wù)綜合分析的一個重要
組成部分提出來了（有關(guān)文獻中未見到）。
企業(yè)財務(wù)危機對策研究大綱
一、企業(yè)財務(wù)危機研究的意義及現(xiàn)狀
二、企業(yè)財務(wù)危機的定義及基本特征
三、企業(yè)財務(wù)危機的預(yù)兆分析
四、企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的原因分析
五、企業(yè)財務(wù)危機的對策分析
六、案例分析—湖南三力集團財務(wù)分析
七、結(jié)論
企業(yè)財務(wù)危機研究的意義及現(xiàn)狀
1、研究企業(yè)財務(wù)危機的意義
（1）社會經(jīng)濟發(fā)展的需要
（2）指導(dǎo)財務(wù)實踐的需要
2、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
（1）國內(nèi)外對財務(wù)危機的定義
（2）國內(nèi)外對財務(wù)危機研究的進展
3、本課題研究的內(nèi)容
企業(yè)財務(wù)危機的定義及特征
財務(wù)及財務(wù)管理的定義
（1） 財務(wù)的定義
（2） 財務(wù)管理的定義及特點、功能
2. 財務(wù)危機的定義及其特征
（1） 財務(wù)危機的定義：國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對于“財務(wù)危機”有許多不同的定義。本文將財務(wù)危機定義為“企業(yè)財務(wù)管理失敗，導(dǎo)致無力支付到期債務(wù)或費用的一種經(jīng)濟現(xiàn)象，包括資金管理技術(shù)性失敗到破產(chǎn)，以及介于兩者之間的各種情況。”
（2） 財務(wù)危機的特征：客觀積累性 、突發(fā)性 、多樣性、災(zāi)難性 、可預(yù)見性
財務(wù)危機的預(yù)兆分析(一）
1、生產(chǎn)方面
（1）生產(chǎn)設(shè)備盲目擴充
（2）存貨異常變動
（3）規(guī)模過度擴張
2、經(jīng)營方面
（1）公司人員大幅變動
（2）經(jīng)常拖欠銀行借款和職工工資
（3）企業(yè)信譽不斷降低
（4）市場競爭力不斷減弱
（5）經(jīng)濟效益嚴重滑坡


財務(wù)危機的預(yù)兆分析（二）
3、銷售方面
（1）銷售的非預(yù)期下跌
（2）交易記錄惡化，平均收賬期延長
4、財務(wù)管理方面
（1）關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉
（2）過于依賴某個關(guān)聯(lián)公司或銀行貸款
（3）財務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化
（4）財務(wù)預(yù)測在長時間不準確
（5）無法按時編制財務(wù)報表
5、其他方面的危險信號

財務(wù)危機發(fā)生的原因分析
1、由經(jīng)營風(fēng)險所引發(fā)
（1）由日常經(jīng)營管理不當引發(fā)
（2）由戰(zhàn)略管理不當引發(fā)
（3）由其他因素引發(fā)
2、由財務(wù)風(fēng)險引發(fā)
（1）財務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)
（2）成本管理不科學(xué)
（3）負債管理不科學(xué)
（4）資產(chǎn)(資金)管理不科學(xué)
（5）財務(wù)管理權(quán)限過于分散

財務(wù)危機的對策分析
1、財務(wù)危機的防范
（1）加強危機教育，樹立規(guī)避危機的意識
（2）定期進行企業(yè)財務(wù)綜合分析
（3）建立企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)
a.單一財務(wù)比率預(yù)測模式
b.多元線性函數(shù)預(yù)測模式 :最初的Z式模式 、經(jīng)過改進的預(yù)測
模式 、企業(yè)體質(zhì)（優(yōu)劣）測試法 、理想報表結(jié)構(gòu)測試法
2、財務(wù)危機的控制
（1）搞好企業(yè)財務(wù)控制
（2）平衡企業(yè)成長速度和穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)系
（3）抓好經(jīng)營中的關(guān)鍵控制點
案 例 分 析（一） —三力集團財務(wù)分析
1、三力集團財務(wù)基本情況分析
（1）財務(wù)制度及內(nèi)部審計情況
（2）資產(chǎn)負債情況
（3）損益情況
（4）現(xiàn)金流量情況
（5）單臺產(chǎn)品生產(chǎn)成本、價格情況
(6）企業(yè)稅務(wù)情況

案例分析（二）
（7）企業(yè)福利保險情況
（8）有關(guān)企業(yè)聯(lián)營情況
（9）其他情況
2、三力集團綜合分析
（1）財務(wù)危機的預(yù)兆分析
（2）財務(wù)指標分析
（3）原因分析
3、三力集團財務(wù)管理問題及對策分析

論 文 結(jié) 論（一）
第一，企業(yè)財務(wù)危機通常從生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和財務(wù)管理等方面的種種危險信號表現(xiàn)出來。如：生產(chǎn)方面表現(xiàn)為生產(chǎn)設(shè)備盲目擴充的情況常有發(fā)生、存貨異常變動、規(guī)模過度擴張等；經(jīng)營方面表現(xiàn)為公司人員大幅變動、經(jīng)常拖欠銀行借款和員工薪水、企業(yè)信譽不斷降低、市場競爭力不斷減弱、經(jīng)濟效益嚴重滑坡等；銷售方面表現(xiàn)為銷售的非預(yù)期下跌、交易記錄惡化，平均收賬期延長等；財務(wù)管理方面則表現(xiàn)為關(guān)聯(lián)企業(yè)趨于倒閉、過于依賴某個關(guān)聯(lián)企業(yè)或銀行貸款、財務(wù)結(jié)構(gòu)明顯惡化、財務(wù)預(yù)測在較長時間不準確、無法按時編制財務(wù)報表等。

論 文 結(jié) 論（二）
第二，企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的原因可以歸納為兩個，一是由經(jīng)營風(fēng)險引發(fā)；二是由財物風(fēng)險引發(fā)。其中經(jīng)營風(fēng)險包括：日常經(jīng)營管理不當、戰(zhàn)略管理不當以及其他因素；而財務(wù)風(fēng)險則包括：財務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、成本和負債管理不科學(xué)、資金（資產(chǎn)）管理不科學(xué)以及財務(wù)管理權(quán)限過于分散。
論 文 結(jié) 論（三）
第三、要防范和化解企業(yè)財務(wù)危機，除了要加強會計核算、建立健全會計信息質(zhì)量體系外，還必須建立健全一整套既符合國家監(jiān)控要求又符合企業(yè)發(fā)展要求的財務(wù)危機監(jiān)管機制。具體地說，主要是應(yīng)做好危機的防范和危機的控制兩個方面的工作。其中為防范財務(wù)危機應(yīng)該加強危機教育，樹立規(guī)避危機的意識；定期進行企業(yè)財務(wù)綜合分析；建立企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警系統(tǒng)，而控制財務(wù)危機應(yīng)該搞好企業(yè)財務(wù)控制、平衡企業(yè)成長速度和穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)系、抓好經(jīng)營中的關(guān)鍵控制點。



企業(yè)財務(wù)危機的成因及其對策研究