績效管理體系與薪資設(shè)計(ppt)

問題導(dǎo)向：
人力資源時代 對信息技術(shù)的戰(zhàn)略性利用已不再是全球企業(yè)間競爭的關(guān)鍵所在。在21世紀(jì)，全球商戰(zhàn)中的跨國企業(yè)已把目光投向?qū)θ肆Y源的戰(zhàn)略性利用上。

人力資源績效管理體系
只有與企業(yè)策略和市場競爭機制相連的人力資源管理才能實現(xiàn)21世紀(jì)的價值
績效管理循環(huán)及其環(huán)節(jié)
績效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別
國際趨勢 - 績效目標(biāo)從單純財務(wù)性轉(zhuǎn)向平衡性
平衡記分卡的指標(biāo)間有著明確的因果關(guān)聯(lián)
Balance Score card and Company


評估下屬是各級主管的必備能力
“支持”是達(dá)成績效的因素
“結(jié)果”管理
人力資源管理“鉆石”模式



薪資結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個人績效的變化
核心能力的概念和應(yīng)用
核心能力是完成某項工作所需要具備的知識，技能，行為或特質(zhì)，它和工作成果、個人對組織的成功所作出的貢獻(xiàn)息息相關(guān)。



由衷地…… unfeignedly….
愿每位渴望成功的朋友，
都象這只展翅的大鳥，
奔向自己的理想，
執(zhí)著地飛翔??！

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