項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策(ppt)
項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一項(xiàng) 戰(zhàn)略決策
甄進(jìn)明
項(xiàng)目是IT服務(wù)公司運(yùn)營(yíng)管理的基本點(diǎn)
貴公司或部門(mén)現(xiàn)在有多少個(gè)項(xiàng)目正在執(zhí)行中？
正在執(zhí)行的項(xiàng)目中，每個(gè)項(xiàng)目的健康狀況如何？
有問(wèn)題的項(xiàng)目是那些，問(wèn)題的嚴(yán)重程度怎樣？
這些問(wèn)題由誰(shuí)來(lái)解決，下次報(bào)告問(wèn)題是否解決的時(shí)間是何時(shí)？

貴公司上個(gè)季度結(jié)束了多少個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目的盈利狀況如何？
每個(gè)項(xiàng)目的盈利狀況與項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)預(yù)期的盈利計(jì)劃相差有多少，造成的原因是什么？
完成的項(xiàng)目是否有尾款待收，客戶的滿意度如何？

貴公司有多少個(gè)處在銷售階段的項(xiàng)目，預(yù)計(jì)的每個(gè)項(xiàng)目的銷售期有多長(zhǎng)，贏得該項(xiàng)目的機(jī)會(huì)是多少。
貴公司如何選擇了進(jìn)行這些項(xiàng)目的銷售工作，這些銷售工作能否讓公司的業(yè)務(wù)成長(zhǎng)
公司的資源的使用狀況如何，有多少資源是閑置的，同時(shí)如果公司贏得了銷售的項(xiàng)目，公司是否準(zhǔn)備了實(shí)施項(xiàng)目的資源
服務(wù)型公司更難于管理
在《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》中寫(xiě)道，“我在服務(wù)型公司（麥肯錫公司和美國(guó)運(yùn)通公司）和制造型公司（RJR納貝斯克公司）都任過(guò)職。我仍然要強(qiáng)調(diào)的是，服務(wù)型公司比其它類型的公司要難管得多。”
項(xiàng)目管理真有價(jià)值嗎？
ERP系統(tǒng)，有效地管理一個(gè)制造型的企業(yè)是不可想象的！
靠什么系統(tǒng)來(lái)管理一個(gè)項(xiàng)目型的IT服務(wù)企業(yè)哪？？？
項(xiàng)目管理體系和項(xiàng)目管理文化

簡(jiǎn)單管理的管理潮流
簡(jiǎn)單管理是一種力求使復(fù)雜管理變得簡(jiǎn)約、集約和高效的管理思想和管理模式，她倡導(dǎo)化繁為簡(jiǎn)、以簡(jiǎn)馭繁的管理理念和方法，要求凡事找規(guī)律，以效率和效果為出發(fā)點(diǎn)，努力讓組織、管理者和員工的各項(xiàng)工作更容易、更清晰、更條理和更有效率，以最簡(jiǎn)潔、最直接、最有效的方式解決問(wèn)題。

項(xiàng)目管理體系的實(shí)施使服務(wù)性公司管理的簡(jiǎn)單化
項(xiàng)目管理體系的實(shí)施使服務(wù)性公司管理的簡(jiǎn)單化
項(xiàng)目管理是加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力
中國(guó)企業(yè)需要加強(qiáng)五大能力的建設(shè)
卓越的財(cái)務(wù)能力
強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力
出色的營(yíng)銷能力
杰出的戰(zhàn)略能力
優(yōu)秀人才吸引與培養(yǎng)能力


－－－－麥肯錫中國(guó)創(chuàng)始人：潘望博
加強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力是公司不可回避的戰(zhàn)略問(wèn)題
公司目前的運(yùn)營(yíng)能力的評(píng)價(jià)
公司是否需要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理能力
公司準(zhǔn)備如何加強(qiáng)
IBM公司為什么實(shí)施項(xiàng)目管理體系－－表面的原因
IBM建立了一套完備的項(xiàng)目管理體系，而且不斷調(diào)整，因?yàn)?

對(duì)項(xiàng)目管理的重視，對(duì)項(xiàng)目成功和盈利的重視
因?yàn)槭枪芾淼男枰?，沒(méi)有項(xiàng)目管理的體系，作為公司的職業(yè)經(jīng)理人的很多管理工作都無(wú)從下手


項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策(ppt)