人力資源管理與計劃(ppt)
人力資源管理
（一）
1 人力資源計劃
1.1 人力資源計劃的任務(wù)
（1）系統(tǒng)評價組織中人力資源的需求量
包括：需求總量、需求分布、需求結(jié)構(gòu)和需求變化規(guī)律。

（2）選配合適的人員
用科學(xué)的人力資源方法對組織的人員特別是管理人員進行選配

（3）制定與實施人員培訓(xùn)計劃
主要的工作是制定對所招聘的員工進行上崗培訓(xùn)以及對在崗員工的繼續(xù)教育工作計劃。

1.2 人力資源計劃的過程


（1）人力資源計劃的過程
a.評估現(xiàn)有的人力資源狀況；
b.評估未來的人力資源狀況；

c.制定一套相適應(yīng)的人力資源計劃；
對計劃進行跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整，以正確引導(dǎo)當(dāng)前和未來的人才需求；
與其它計劃相銜接。
1.3 人力資源計劃中的人員配備原則
（1）因事?lián)袢嗽瓌t
所謂因事?lián)袢耸侵敢钥杖甭毼缓凸ぷ鞯膶嶋H要求為標(biāo)準來選拔符合標(biāo)準的各類人員。這是人力資源管理中人員配備的首要原則。

（2）因材器用原則
所謂因材器用是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。

（3）用人所長原則
所謂用人所長是指在用人時不能求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。


（4）人事動態(tài)平衡原則
人、工作、能力的平衡

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