上海XX集團人力資源戰(zhàn)略(ppt)
上海XX集團人力資源戰(zhàn)略
一、上海XX的發(fā)展戰(zhàn)略
（一）戰(zhàn)略目標
在6年內成為全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)
（二）戰(zhàn)略選擇
發(fā)展戰(zhàn)略—跨越式趕超：建立強勢；提升能力；系統(tǒng)創(chuàng)新；快速超越
競爭戰(zhàn)略—目標集聚：以優(yōu)勢產品集聚于發(fā)展前景廣闊的汽車、家電、管線、造船、石油、高檔建筑等行業(yè)，集聚于這些行業(yè)的重點用戶，集聚于這些用戶對重點品種的需求，從而使自身避開與其他企業(yè)的惡性競爭
二、與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略
（一）XX集團人力資源的SWOT分析
優(yōu)勢：
領導層的戰(zhàn)略管理能力較強
員工學習能力比較強
現代人力資源管理模式已顯雛形
劣勢：
員工總量偏大，效率不夠高
年齡結構存在斷檔；專業(yè)結構不盡合理
員工總體創(chuàng)新能力相對較弱
人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略關聯度較弱
缺乏科學的崗位評估；用人機制不夠靈活 

機會：
社會人力資源提供十分充足
國內人力資源市場正在趨向成熟
市場地位、薪酬福利等對國內優(yōu)秀人才有吸引力
理論界對人力資源管理研究越來越深入
威脅：
外資和民營企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力加大
上海勞動力成本上升速度快，控制人工成本上升的難度加大
國家對國有企業(yè)的干部人事制度沒有完全放開
勞動法律法規(guī)方面的規(guī)定還不夠健全、完善

（二）上海XX的人力資源戰(zhàn)略
人力資源戰(zhàn)略目標：鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新人才高地
人力資源戰(zhàn)略選擇
績效導向、客戶至上：以客戶滿意度和績效水平為依據認可和回報員工
按需用人、發(fā)展員工：根據市場經營需要聘用具有相關技能的員工；確保不斷培養(yǎng)和提高員工的相關技能和其他能力，增強員工的市場競爭力
團隊合作、確保質量：通過輪崗等方式提高員工對流程的全面理解，在公司內部塑造“團隊合作和力求精確”的組織氣氛

廣羅人才，保持領先：吸引并保留優(yōu)秀人才，激勵他們充分挖掘潛能，實現公司在鋼鐵行業(yè)中的領先地位

（三）上海XX戰(zhàn)略驅動力、工作文化和人力資源戰(zhàn)略之間的關系
為了實現為股東創(chuàng)造豐厚價值，公司必需能夠生產高附加值的產品，因此吸引國際一流的鋼鐵行業(yè)創(chuàng)新人才對于實現該目標至關重要

三、上海XX人力資源管理現狀與人力資源戰(zhàn)略的一致性分析
（一）績效導向、客戶至上
優(yōu)勢：建立了完整的績效分級管理體系；部分薪酬開始與績效水平掛鉤；內部客戶服務制度有利于體現客戶導向理念
不足：績效評估的結果與其他人力資源管理活動聯結不夠緊密；薪酬分配中存在“大鍋飯”現象；不能充分體現績效導向理念

（二）按需用人、發(fā)展員工
優(yōu)勢：通過減員增效、崗位優(yōu)化等提高了生產率；為員工的發(fā)展提供了有力的支持；員工的綜合知識和競爭能力有提高
不足：還沒有完全根據經營需要用人；仍然存在因人設崗的現象；人員退出機制仍不完善；培訓中過多地注重學歷教育；缺乏以素質為基礎的系統(tǒng)發(fā)展計劃；薪酬缺乏與市場的聯結，使人工成本大幅度提高

（三）團隊合作、質量為本
優(yōu)勢：績效管理注重“精確”，保證了產品和服務的質量；設立以內部客戶流程為基礎的績效指標，有利于團隊的合作
不足：績效管理中過分注重“否決性”指標，可能導致懲罰型文化，推卸責任的氛圍；部門中職能分割，服務意識和合作精神不夠強
（四）廣羅精英，保持領先
優(yōu)勢：已通過多種方式吸納海內外高級人才，增強了綜合競爭力
不足：招聘人員仍偏重文憑和知識，對綜合素質缺乏界定并缺乏有效的評估工具；培訓和開發(fā)缺乏系統(tǒng)的素質發(fā)展和領導力提升規(guī)劃；對頂尖人才缺乏個性化措施
四、實施XX人力資源戰(zhàn)略的措施
（一）塑造和培育戰(zhàn)略性的人力資源
準確界定具有專用性和不可替代性的戰(zhàn)略性人力資源的范圍
增強開發(fā)戰(zhàn)略性人力資源的主動性和針對性
對戰(zhàn)略性人力資源采取個性化的激勵策略
（二）建立戰(zhàn)略性的人力資源管理結構
根據戰(zhàn)略要求制定人力資源規(guī)劃，為其他模塊提供明確的方向
根據人力資源規(guī)劃和部門人員需求制定人員招聘計劃，依照崗位職責擬訂知識、技能和素質標準，為其他模塊提供準確的崗位和素質信息

根據經營計劃制定考核方案，匯總與分析考核結果并提出運用結果的建議，為其他模塊提供績效數據
根據人力資源規(guī)劃和培訓發(fā)展需求，制定分門別類的培訓與發(fā)展計劃，并組織實施
根據人力資源規(guī)劃，制定在內部公平性和外部競爭性一體化基礎上的薪酬管理目標和政策
建立有效渠道，監(jiān)控員工滿意度并采取相應措施
根據經營需要和人力資源規(guī)劃，監(jiān)控并及時解決影響生產率的問題

（三）進行崗位分析，建立素質模型
根據公司戰(zhàn)略界定關鍵業(yè)務流程和管理流程，確定崗位職責和關鍵績效指標
在準確表述崗位的基礎上，評估崗位的相對價值，形成崗位級別體系
建立領導者、管理者與崗位族群的素質模型
（四）具體落實人力資源戰(zhàn)略意圖
建立戰(zhàn)略性招聘引進模式：依據發(fā)展戰(zhàn)略，提高招聘計劃的針對性；完善人才招聘測評體系；加大招聘投入，樹立公司品牌

實施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)：以“能力提升”為主線，突出培訓的針對性和實效性；加大高層次、國際化人才培養(yǎng)力度
充分發(fā)揮人力資源效能：深入推行崗位競爭；完善核心人才任用管理體系；完善內部員工流動制度；實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃
塑造暢通的績效傳導和薪酬激勵機制：運用平衡記分卡，建立暢通的績效傳導機制；構建市場領先、激勵充分、利益共享、一體化的戰(zhàn)略薪酬體系
謝謝大家！

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