北京某投資管理公司發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告(ppt)
引 言

在大好形勢面前一定要保持強(qiáng)烈的緊迫感，保持開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上、敢為人先、銳意進(jìn)取、爭創(chuàng)一流、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的精神狀態(tài)。
一定要牢牢把握機(jī)遇，明確整體思路，謀劃大事，乘勢而上。
要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)第一流，實(shí)現(xiàn)新的突破。

——區(qū)委書記趙久合同志在“全區(qū)半年經(jīng)濟(jì)工作
會”上對全區(qū)提出的三條要求
目 錄
總 論 明確戰(zhàn)略，開創(chuàng)未來…………………………………5
第一部分 確立存在價(jià)值……… …………………...…………… 13
第二部分 確定事業(yè)設(shè)計(jì) … …………………………………. 26
選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向………………………………………...27
確定事業(yè)設(shè)計(jì)要素………………………………………...31
第三部分 某戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模塊界定……………………………..40
一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)模塊………………………………...43
二、綜合性物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)模塊………………………….107
三、供暖產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)模塊 …………………………………149
四、投資與金融模塊 …… ……………………………...171
附：奧運(yùn)商機(jī)，百年難遇...……………………………..183
目 錄
第四部分 某組織架構(gòu)的思考… … ….…………………191
一、組織架構(gòu)調(diào)整的基本思路……………………….192
二、提高組織效率… ………………………………...195

第五部分 某人力資源系統(tǒng)的思考…………………….196
一、 人力資源管理的思路……………………………197
二、 激活員工隊(duì)伍……………………………………198
結(jié) 語..………………………………………………………… 200
總論
明確戰(zhàn)略，開創(chuàng)未來


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