供應(yīng)鏈優(yōu)化采購(gòu)環(huán)節(jié)-最終報(bào)告(討論稿)(ppt)
供應(yīng)鏈優(yōu)化 — 采購(gòu)環(huán)節(jié) – 最終報(bào)告(討論稿) –
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A. 項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié) 3
B. 關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議 7

B.1. ··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案 8
B.2. 流程優(yōu)化方案 41
B.3. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系 54
B.4. 與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的可行性分析和方案建議 69

C. 其它方面的建議 84
D. 機(jī)構(gòu)改革過(guò)渡方案的實(shí)施安排 92

A. 項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)
供應(yīng)鏈優(yōu)化課題的主要目標(biāo)是通過(guò)一些核心采購(gòu)模式的改變來(lái)提高采購(gòu)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，最終體現(xiàn)于采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的提升
為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，羅蘭•貝格項(xiàng)目組與？？課題小組在過(guò)去3個(gè)月中組織了比較全面的內(nèi)外部調(diào)查和研討會(huì)，并相應(yīng)提出關(guān)鍵問(wèn)題和其它問(wèn)題的解決方案建議
由于六個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案之間存在不同程度的交叉，羅蘭•貝格將從四個(gè)模塊給出相應(yīng)的建議
B. 關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議
B.1 ··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案
··采購(gòu)機(jī)構(gòu)改革過(guò)渡期方案
··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的第一步是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi)
戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi)可以更有效地配置管理資源，并使兩項(xiàng)功能都能得以高效地發(fā)揮
過(guò)渡期的目標(biāo)是在··采購(gòu)內(nèi)部先實(shí)行戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi)
根據(jù)使用方/最終產(chǎn)品設(shè)立戰(zhàn)略采購(gòu)組是為將來(lái)往產(chǎn)品事業(yè)部轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備，并保證有序地在··采購(gòu)內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi)
戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理的設(shè)立應(yīng)該根據(jù)品種及其采購(gòu)的復(fù)雜度進(jìn)行
操作采購(gòu)的合并和單獨(dú)設(shè)置可以精減人員，并避免操作業(yè)務(wù)員受各采購(gòu)組的影響，從而體現(xiàn)真正意義的“分開(kāi)”
各個(gè)戰(zhàn)略采購(gòu)組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組內(nèi)采購(gòu)行為的管理和監(jiān)督，并承擔(dān)大部分的溝通和協(xié)調(diào)工作
戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)··的品種來(lái)設(shè)立，其主要的職責(zé)是供應(yīng)商管理和采購(gòu)策略的制定和實(shí)施
分析員主要負(fù)責(zé)各種··采購(gòu)行為的量化分析和供應(yīng)商數(shù)據(jù)的更新維護(hù)
質(zhì)量工程師的主要責(zé)任是配合戰(zhàn)略采購(gòu)管理和發(fā)展供應(yīng)商

戰(zhàn)略采購(gòu)與操作采購(gòu)分開(kāi)模式下的采購(gòu)流程與原有的采購(gòu)模式有比較大的不同
采購(gòu)定價(jià)主要由戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)，部長(zhǎng)審批A、B類··，采購(gòu)組組長(zhǎng)對(duì)C類··有審批權(quán)
日常的訂單處理應(yīng)該盡可能簡(jiǎn)單，以提高反應(yīng)速度
進(jìn)口··的采購(gòu)必須遵循規(guī)范的流程，并盡可能簽定較長(zhǎng)期的合同
··招標(biāo)由戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和實(shí)施
采購(gòu)部門(mén)的運(yùn)作效率取決于采購(gòu)與技術(shù)、生產(chǎn)之間以及采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部各相關(guān)人員之間信息的良好傳遞和反饋
··齊套問(wèn)題的解決取決于生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和相對(duì)穩(wěn)定性以及··采購(gòu)上對(duì)交貨周期的維護(hù)
戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理和操作采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)實(shí)行不同的量化考核指標(biāo)
完善的匯報(bào)制度是內(nèi)部控制的重要手段
流程上的各個(gè)環(huán)節(jié)必須文件化、程序化，以規(guī)范內(nèi)部的控制制度
流程程序文件的編寫(xiě)必須包括內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)兩部分
未來(lái)產(chǎn)品事業(yè)部制下的采購(gòu)分工和協(xié)調(diào)
適應(yīng)未來(lái)產(chǎn)品事業(yè)部制的要求，在實(shí)現(xiàn)的前期可以采取三種采購(gòu)分工模式相結(jié)合的方式進(jìn)行
采取這種模式主要考慮兼顧靈活性和協(xié)同性，并適應(yīng)？？的特點(diǎn)
“完全集中采購(gòu)”模式：戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)都在集團(tuán)總部
“集中協(xié)調(diào)、分散實(shí)施”模式：戰(zhàn)略性采購(gòu)集中于總部、操作性采購(gòu)在事業(yè)部
“完全分散”模式：戰(zhàn)略性采購(gòu)和操作性采購(gòu)均由事業(yè)部負(fù)責(zé)
隨著？？的進(jìn)一步發(fā)展，可以考慮使··采購(gòu)朝著“集團(tuán)指導(dǎo)下分散采購(gòu)”的全球性采購(gòu)組織模式過(guò)渡


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