房地產市場分析(ppt)
A2.1. 房地產市場分析

東莞市房地產市場的發(fā)展可以分為三個特點鮮明的階段，投資者逐漸以外資投資者為主轉變?yōu)橐詢荣Y投資者為主
由于政府今后對土地批租的嚴格控制，短期內商品住宅開發(fā)的增長空間有限
總體上說，推動東莞房地產市場發(fā)展的因素大于阻礙其發(fā)展的因素
東莞市住宅產業(yè)發(fā)展以住宅智能化、現代化為主要特征，并以進一步完善金融體系為保障

A2.2. 建筑安裝市場分析


隨著城市化進程和引進外資的不斷加快，東莞市建筑安裝工程市場容量不斷上升


隨著東莞市實際利用外資不斷增加，外資企業(yè)用于建筑安裝工程的投資額增長較快
其中，日本、歐美企業(yè)用于建筑安裝工程的投資額增長率高于外商企業(yè)用于建筑安裝工程的投資額的平均增長率
東莞市建筑安裝工程市場競爭仍以價格為主要競爭手段，并存在不規(guī)范的運作情況

外來企業(yè)以其較高的資質和憑借規(guī)模效益取得的成本優(yōu)勢，形成了對本地企業(yè)的威脅

AB公司在保持原有核心競爭優(yōu)勢的同時，應加強業(yè)務拓展和核心支持團隊的培養(yǎng)，使工程業(yè)務具有更高的柔性和市場反應速度，贏得提高競爭力的潛在源泉

房地產業(yè)務組織結構建設的總體思路上有三種模式可以選擇
完全委外能夠短期內有效解決企業(yè)人才不足的現狀，但以契約關系確定的合作關系無法充分的從企業(yè)總體利益角度來考慮問題
部分委外能有效地彌補企業(yè)在某些職能領域的不足，但委外職能和合作伙伴的選擇至關重要
全部自建有利于對價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行控制和協調，但管理成本較高
目前國內建筑工程企業(yè)主要有兩種發(fā)展模式
戰(zhàn)略方向的確定決定了企業(yè)組織結構的選擇

業(yè)務流程再造系統(tǒng)考慮四個領域，從而達到戰(zhàn)略目標對流程的要求

一支相對穩(wěn)定的高素質的人力資源隊伍是實現企業(yè)戰(zhàn)略目標的基本保證
需要重新設計AB公司人力資源體系，使之更制度化、規(guī)范化，以適應業(yè)務迅速發(fā)展的需要

房地產市場分析(ppt)