以價值流為中心的績效管理(ppt)
企業(yè)到底怎么了？
工作效益低下；
組織僵化，缺乏柔性；
機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事；
忽視顧客滿意；
成本飛升，利潤趨零；
傳統(tǒng)的競爭觀念
傳統(tǒng)的競爭觀念
落后的管理結(jié)構(gòu)
發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)

解決什么問題（1）
質(zhì)量改進(jìn)100%；
質(zhì)量是企業(yè)的生命力所在，以價值流為中心的績效管理與全面質(zhì)量管理不是一對矛盾，而是共生的利益共同體，沒有100%的質(zhì)量改進(jìn)，就不可能有100%的績效管理。

解決什么問題（2）
成本降低20——40%；
通過系統(tǒng)價值流的再建，工作交接時間的縮短，員工積極性的提高等的改變，對成本的改變也是驚人的。

解決什么問題（3）
生產(chǎn)周期縮短30——60%；
以價值流為中心的績效管理的核心是提高企業(yè)生產(chǎn)力水平，而提高生產(chǎn)力水平的要訣是價值流再建。通過價值流再建，有效產(chǎn)能得到提升，成本逐步下降，崗位趨于平衡，效率得到提高，使生產(chǎn)周期大大縮短。
解決什么問題（4）
市場競爭力提高20%——40%；
質(zhì)量100%的改善，生產(chǎn)周期的縮短，提升了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，成本降低提升了價格的競爭力，使企業(yè)的市場競爭力得到提升。
解決什么問題（5）
員工滿意度100%。
由于上述諸因素的變化，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，提供了更多的就業(yè)機(jī)會，創(chuàng)造了健康的企業(yè)文化，員工對企業(yè)的滿意度得到提升。
以價值流為中心的績效管理(ppt)