××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目(ppt)
今日議程
項(xiàng)目進(jìn)度：第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動(dòng)薪酬制度，同時(shí)完成人力資源流程及計(jì)件工人級(jí)別評(píng)定
第二階段工作過(guò)程
確定計(jì)件工作級(jí)別評(píng)定辦法
職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)
編寫(xiě)職業(yè)發(fā)展制度
討論人力資源管理流程
變動(dòng)薪酬管理辦法
制作最終匯報(bào)文件
項(xiàng)目組針對(duì)中聯(lián)重科高層及中下層崗位不同特點(diǎn)設(shè)計(jì)不同的績(jī)效管理體系
績(jī)效管理體系是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及相關(guān)制度流程支持文件組成的有機(jī)整體
本項(xiàng)目交付成果
本項(xiàng)目提交成果文件共21份
今日議程
這次調(diào)查，收到問(wèn)卷144份，不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大
薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)查結(jié)果
高管各崗位年薪是職工年收入的平均倍數(shù)調(diào)查結(jié)果
年薪倍數(shù)的分布區(qū)間與年薪的平均倍數(shù)保持一致
年薪數(shù)額的調(diào)查結(jié)果
各崗位年薪總額的分布區(qū)間與年薪平均數(shù)保持一致
不同崗位的平均年薪總額和平均倍數(shù)的比較
績(jī)效考評(píng)結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，使員工薪酬成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力
經(jīng)理、主管、員工績(jī)效工資發(fā)放政策分別對(duì)應(yīng)三條線，對(duì)員工、主管、經(jīng)理的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)依次嚴(yán)格化，有助于提高中層管理人員的責(zé)任感與使命感，加強(qiáng)中層管理者對(duì)員工的指導(dǎo)與管理
績(jī)效考評(píng)成績(jī)與績(jī)效工資發(fā)放率緊密聯(lián)系
為了保證不同考評(píng)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的一致性，需要對(duì)各崗位的考評(píng)得分進(jìn)行調(diào)整
今日議程
職業(yè)發(fā)展涉及人力資源管理全過(guò)程，它有效運(yùn)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果并最終達(dá)到激勵(lì)員工的目的
員工、主管領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)三者在員工職業(yè)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)不同責(zé)任
員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)包括基礎(chǔ)制度系統(tǒng)與實(shí)施系統(tǒng)，培訓(xùn)工作隨之開(kāi)展
建立基礎(chǔ)制度體系包括橫向和縱向二個(gè)維度，它是實(shí)施晉升、輪崗、培訓(xùn)等工作實(shí)施的基礎(chǔ)
首先需要設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展矩陣及路線圖，它指出了各崗位職業(yè)發(fā)展路線
然后根據(jù)公司崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)了員工發(fā)展通用之路與專業(yè)之路，并根據(jù)不同線路設(shè)計(jì)不同薪酬結(jié)構(gòu)
最后需要明確各崗位所需能力，并有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工作
由員工本人及公司共同制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第一步
根據(jù)員工業(yè)績(jī)表現(xiàn)實(shí)施層級(jí)與職層晉升是實(shí)施職業(yè)發(fā)展的第二步
實(shí)施崗位橫向調(diào)整是職業(yè)發(fā)展的第三步，它是提高員工能力，為公司培養(yǎng)人力資源儲(chǔ)備并提高員工滿意度的關(guān)鍵
根據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果及公司發(fā)展需要開(kāi)展培訓(xùn)工作是員工能力提高的保證
發(fā)展矩陣共包括研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、職能管理、制造五個(gè)領(lǐng)域，表明部門及崗位之間相互關(guān)系
技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣
技術(shù)領(lǐng)域崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖
技術(shù)領(lǐng)域崗位技術(shù)之路職級(jí)調(diào)整范圍表
財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
財(cái)務(wù)領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
營(yíng)銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
營(yíng)銷領(lǐng)域管理職能崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
營(yíng)銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展矩陣
營(yíng)銷領(lǐng)域直線崗位管理之路職業(yè)發(fā)展路線示意圖
營(yíng)銷領(lǐng)域直線崗位專業(yè)之路職級(jí)調(diào)整范圍表
職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
職能管理領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
制造領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
制造領(lǐng)域計(jì)件工人專業(yè)發(fā)展之路
其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展矩陣
其它領(lǐng)域崗位職業(yè)發(fā)展路線示意圖
今日議程
人力資源管理流程目錄
人力資源管理流程分為： 招聘管理流程、培訓(xùn)管理流程、考評(píng)管理流程、薪酬管理流程
人力資源規(guī)劃流程
崗位任職資格管理流程
內(nèi)部招聘流程
外部招聘流程
崗位輪換管理流程
員工調(diào)動(dòng)管理流程
新進(jìn)員工管理流程
員工離職管理流程
培訓(xùn)計(jì)劃制定流程
新員工崗前培訓(xùn)流程
員工在崗培訓(xùn)流程
員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)流程
半年績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程
年度績(jī)效考評(píng)實(shí)施流程
績(jī)效考核指標(biāo)制定調(diào)整流程
職層不定期調(diào)整流程
薪酬計(jì)劃管理流程
薪酬職級(jí)定期調(diào)整管理流程
薪酬職級(jí)不定期調(diào)整管理流程
績(jī)效工資發(fā)放管理流程
今日議程
為制定計(jì)件工人管理辦法，新華信對(duì)七個(gè)部門進(jìn)行了深入訪談
制造公司對(duì)計(jì)件工人的管理存在以下問(wèn)題
為解決以上問(wèn)題，項(xiàng)目組針對(duì)計(jì)件工人設(shè)計(jì)了職業(yè)發(fā)展道路，建立了完善的績(jī)效考核體系和薪酬體系
為了提高中聯(lián)重科計(jì)件工人的技能水平和最大限度地調(diào)動(dòng)計(jì)件工人的積極性和創(chuàng)造性，新華信設(shè)計(jì)了計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展方式
（續(xù)）為了提高中聯(lián)重科計(jì)件工人的技能水平和最大限度地調(diào)動(dòng)計(jì)件工人的積極性和創(chuàng)造性，新華信設(shè)計(jì)了計(jì)件工人職業(yè)發(fā)展道路和發(fā)展方式
績(jī)效管理體系：績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及考評(píng)制度
本著穩(wěn)中求進(jìn)的原則，我們建立了計(jì)件工人薪酬體系
今日議程
有效的績(jī)效管理體系有助于企業(yè)管理水平的提高，是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
績(jī)效管理的特點(diǎn)決定了中聯(lián)重科需不斷地對(duì)體系進(jìn)行完善
高層推動(dòng), 中層有效執(zhí)行是中聯(lián)重科績(jī)效管理體系成功實(shí)施的關(guān)鍵
祝愿中聯(lián)重科事業(yè)蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展！

××績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目(ppt)