企業(yè)人才新經(jīng)營-選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情(ppt)
“企業(yè)人才新經(jīng)營”
選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情


人才戰(zhàn)略是什么?
大公司定義：日本豐田、韓國三星、中國？ ----巴菲特認(rèn)為超級(jí)明星企業(yè)的一個(gè)特征和三大特點(diǎn)----一鳥在手，勝過二鳥在林----寧要模糊的正確，也不要精確的錯(cuò)誤（企業(yè)總體價(jià)值評(píng)估準(zhǔn)確率）

人才戰(zhàn)略是什么?
經(jīng)常性的微利+時(shí)間就能夠創(chuàng)造奇跡----從三個(gè)角度做出證明（喬治-摩根、巴菲特、亞凱德的推論）-----龜兔賽跑。
人才經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核心：鰱魚效應(yīng)----柳傳志的早餐會(huì)----手表原則（如果你有20個(gè)老婆將會(huì)怎樣？）----人才經(jīng)營的幾項(xiàng)準(zhǔn)則。

人才戰(zhàn)略是什么?
人才戰(zhàn)略是什么?
美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤相應(yīng)增加3.5倍；而人力投資增加3.5倍，利潤將增加17.5倍。人是各種生產(chǎn)要素中最活躍，最具有創(chuàng)造力的要素，高素質(zhì)的核心員工更是如此。
十大基礎(chǔ)管理理論
1、彼得原理
2、酒與污水定律
3、木桶定律
4、馬太效應(yīng)
5、零和游戲原理

十大基礎(chǔ)管理理論
6、華盛頓合作規(guī)律
7、手表定理
8、不值得定律
9、蘑菇管理
10、奧卡姆剃刀定律

一、認(rèn)識(shí)自己的能力
一、認(rèn)識(shí)自己的能力

我們的天生本我特質(zhì)
天堂是什么？英國人當(dāng)警察，法國人當(dāng)廚師，德國人修車，瑞士人當(dāng)秘書，意大利人當(dāng)愛人。
地獄是什么？德國人當(dāng)警察，英國人當(dāng)廚師，法國人修車，意大利人當(dāng)秘書，瑞士人當(dāng)愛人。
同樣的一群人，放的位置不同，就會(huì)帶來不同的結(jié)果。這對(duì)企業(yè)同樣適用。
我們的天生本我特質(zhì)

老虎型特質(zhì)

我們的天生本我特質(zhì)

孔雀型特質(zhì)
我們的天生本我特質(zhì)

貓頭鷹型特質(zhì)
我們的天生本我特質(zhì)

無尾熊型特質(zhì)
我們的天生本我特質(zhì)

變色龍型特質(zhì)
一、認(rèn)識(shí)自己的能力

市場中的《阿干正傳》
一、認(rèn)識(shí)自己的能力
價(jià)值投資的倡導(dǎo)者
一、認(rèn)識(shí)自己的能力
1、世界上最貴的股票
2、全球最大資產(chǎn)規(guī)模的投資公司
3、全球最精干的管理總部
4、全球最貴的投資課堂

一、認(rèn)識(shí)自己的能力
可口可樂：投資13億美圓，至2003年持有15年，盈利88億美圓，增值6.8倍。
華盛頓郵報(bào)：投資1000萬美圓，到2003年持有30年，盈利12億，增值128倍。
吉列公司：投資6億美圓，到2003年持有14年，盈利29億，增值近5倍。
政府雇員保險(xiǎn)：持有20年，投資4571萬美圓，盈利23億，增值50倍。
一、認(rèn)識(shí)自己的能力

比爾·蓋茨不做公司能力范圍之外的生意
一、認(rèn)識(shí)自己的能力

中國失敗企業(yè)反思錄
中國失敗企業(yè)反思錄
反思一：沒有利益，就沒有生存的意義
反思二：基礎(chǔ)管理的地基必須打牢
反思三：誠信是最靠得住的戰(zhàn)略
反思四：企業(yè)發(fā)展要造名，更要造實(shí)
反思五：競爭關(guān)系、依存關(guān)系、合作關(guān)系就是企業(yè)的市場生態(tài)。
反思六：市場需求是企業(yè)的衣食父母
反思七：“沒有金鋼鉆，不攬瓷器活”
反思八：企業(yè)家要激情更要理性

一、認(rèn)識(shí)自己的能力

百安居的中國策略
一、認(rèn)識(shí)自己的能力

美國指數(shù)電腦的協(xié)同發(fā)展

一、認(rèn)識(shí)自己的能力

日本汽車與
美國汽車的
較量

一、認(rèn)識(shí)自己的能力

“引爆點(diǎn)”領(lǐng)導(dǎo)力
二、執(zhí)行文化

二、執(zhí)行文化；
二、執(zhí)行文化

愛彼表所謂的好品質(zhì)就是：好得可以世代相傳

二、執(zhí)行文化

王永慶是如何掘到第一桶金的

二、執(zhí)行文化


執(zhí)行文化
的細(xì)節(jié)
二、執(zhí)行文化

上海地鐵二號(hào)線和一號(hào)線的差距

二、執(zhí)行文化


沃爾瑪品質(zhì)
二、執(zhí)行文化


細(xì)節(jié)在哪里
二、執(zhí)行文化

處于二流時(shí)，就做一流的活

二、執(zhí)行文化

韓國的“經(jīng)濟(jì)皇帝”——三星集團(tuán)總裁李健熙

二、執(zhí)行文化

惠普的執(zhí)行文化
二、執(zhí)行文化

比爾和約翰的
爭執(zhí)
三、讓員工照顧好顧客

三、讓員工照顧好顧客

三、讓員工照顧好顧客

《員工精神》
——優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)

三、讓員工照顧好顧客

一切來自員工滿意度

員工滿意度管理五步曲

第一步：“換位”思考
員工滿意度管理五步曲

照顧好"正在照顧"顧客的人

員工滿意度管理五步曲

三星用人：以正合，以奇勝

員工滿意度管理五步曲

員工滿意第一，顧客滿
意第二

員工滿意度管理五步曲

第二步：“找對(duì)”員工
員工滿意度管理五步曲

索尼的人員管理和內(nèi)部選拔

員工滿意度管理五步曲

通用電器選拔接班人的啟示
員工滿意度管理五步曲

伊梅爾特因全球化而"加冕"

員工滿意度管理五步曲

招聘中千萬不可忽略對(duì)"品德"的考核

員工滿意度管理五步曲


第三步：打造明星人才

員工滿意度管理五步曲


柳傳志人事戰(zhàn)略：二十年馭人成就柳氏聯(lián)想

員工滿意度管理五步曲


只有擁有非?？岬膯T工，才會(huì)成為非?？岬钠髽I(yè)


員工滿意度管理五步曲


第四步：
員工訓(xùn)練
員工滿意度管理五步曲

寶潔公司的全員、全程、全方位和針對(duì)性的培訓(xùn)

員工滿意度管理五步曲

英特爾的培訓(xùn)
體系

員工滿意度管理五步曲

惠普：四三三的原則

員工滿意度管理五步曲

第五步：
決勝“督導(dǎo)”
員工滿意度管理五步曲

擰麻花
員工滿意度管理五步曲

日事日畢，日清日高
員工滿意度管理五步曲

不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法
不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法
1.認(rèn)可
2. 稱贊
3.職業(yè)生涯
4.工作頭銜
5.良好的工作環(huán)境

不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法
6．給予一對(duì)一的指導(dǎo)
7.領(lǐng)導(dǎo)角色
8. 團(tuán)隊(duì)精神
9.培訓(xùn)
10.團(tuán)隊(duì)集會(huì)
不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法
11.特殊著裝日
12 休假
13.額外的責(zé)任
14.主題競賽
15.重點(diǎn)管理

你能看到的未來有多遠(yuǎn)


2+2>4

你能看到的未來有多遠(yuǎn)
1、870萬買地白送聯(lián)合國。
2、哈利冬天賣飲料。
3、麥考爾能夠看到五步之外的機(jī)會(huì)。
4、巴納特的時(shí)間差
5、亞默爾讀報(bào)抓商機(jī)



你能看到的未來有多遠(yuǎn)
希爾頓借力的成功模式
美國空軍降落傘采購100%標(biāo)準(zhǔn)
柯達(dá)：專利允許模仿的策略
佳能：轉(zhuǎn)讓技術(shù)聯(lián)手對(duì)抗施樂


你能看到的未來有多遠(yuǎn)
猶太書商巧借總統(tǒng)賣書；
基辛格博士借用最好的智慧
洛維格空手擁有世界最大的船隊(duì)
1815年6月20日羅斯柴爾德3小時(shí)賺得500萬英磅

你能看到的未來有多遠(yuǎn)

80/20管理法則
課程結(jié)束！
謝謝大家！

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