績效和寬帶薪酬設計(ppt)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
績效管理的原則
企業(yè)管理的三大核心問題
如何創(chuàng)造價值?
如何評價價值?
如何分配價值?
提 綱
績效管理設計方法
薪酬制度設計方法
總結(jié)
績效管理的原則
引入以價值創(chuàng)造為導向的KPI
KPI由ROIC樹形圖分解
KPI權(quán)重設定原則
KPI體系縱向和橫向的一致性
績效管理以績效合同為核心
按照ROIC樹形圖分解得出的關(guān)鍵績效指標應貫穿公司整體,并在組織的橫向和縱向保持一致性
強調(diào)財務
薪酬結(jié)構(gòu)
職層劃分
職種薪等區(qū)間確定方法
對各職種任職資格等級標準所反映的知識、技能和能力的價值用統(tǒng)一標準進行評估,用科學的方法確定各職種對企業(yè)的價值的范圍。評估包括兩個要素5個緯度:
績效和寬帶薪酬設計(ppt)
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