備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃(ppt)
備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
核心：確定品種和產(chǎn)量指標(biāo)
一、品種的確定
收入利潤(rùn)順序法：
將生產(chǎn)的多種產(chǎn)品按銷售收入和利潤(rùn)大小排序，并將其繪在收入利潤(rùn)圖上，以判斷產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)。
舉例：
圖1所示的8種產(chǎn)品的收入利潤(rùn)圖。
利潤(rùn)大小順序
8 F

7 G
D
6
5
E
4

3 H
B
2
A
1

C

1 2 3 4 5 6 7 8
收入大小順序
圖1 收入-利潤(rùn)次序圖


銷售收入高，利潤(rùn)也大的產(chǎn)品，即處于圖7-6左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn)。相反，對(duì)于處于圖7-6右上角的產(chǎn)品，需要作進(jìn)一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。除了考慮產(chǎn)品生命周期因素以外，還可能有其它因素，如質(zhì)量不好，則需提高產(chǎn)品質(zhì)量。　
產(chǎn)品分析：
銷售收入高，利潤(rùn)也大的產(chǎn)品，即處于圖1左下角的產(chǎn)品，應(yīng)該生產(chǎn)。
處于圖1右上角的產(chǎn)品，需要作進(jìn)一步分析。其中很重要的因素是產(chǎn)品生命周期。除了考慮產(chǎn)品生命周期因素以外，還可能有其它因素，如質(zhì)量不好，則需提高產(chǎn)品質(zhì)量。
產(chǎn)品分析（續(xù)）：
3、處于對(duì)角線上方的產(chǎn)品，如D和F，其利潤(rùn)比正常的少，是售價(jià)低了，還是成本高了？需要考慮。
4、處于對(duì)角線下方的產(chǎn)品，如C和H，利潤(rùn)比正常的高，可能由于成本低所致。可以考慮增加銷售量，以增加銷售收入。
二、產(chǎn)量的確定
品種確定之后，確定每個(gè)品種的產(chǎn)量，可以采用線性規(guī)劃方法。利用線性規(guī)劃，可求得在一組資源約束下(生產(chǎn)能力、原材料、動(dòng)力等)，各種產(chǎn)品的產(chǎn)量，使利潤(rùn)最大。例如有n種產(chǎn)品品種，m種資源約束，可采用以下形式的線性規(guī)劃來(lái)優(yōu)化：
　　　　Max Z＝∑（ri-Ci）xi
滿足： ∑aikxi≤bk k=1,2,3,……,m
xi≤Ui xi≥Li,Li≥0 i=1,2,……,n
　　　 式中，xi ─ 產(chǎn)品i的產(chǎn)量；bk ─ 資源k的數(shù)量；
　　　　　　　aik─ 生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)品i需資源k的數(shù)量；
　　　　　　　 Ui ─ 產(chǎn)品i最大潛在銷售量(通過(guò)預(yù)測(cè)得到)；
　　　　 Li ─ 產(chǎn)品i的最小生產(chǎn)量；ri ─ 產(chǎn)品i的單價(jià)；
　　　　　　　 Ci ─ 產(chǎn)品i的單位可變成本。
　　線性規(guī)劃可用單純形法求解。
三、均衡需求條件下產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的安排
⑴對(duì)于大量生產(chǎn)企業(yè)： 典型的備貨型生產(chǎn)，其生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫(kù)存。可以采用改變庫(kù)存水平的策略。分配各季各月產(chǎn)量的方式：
均勻分配方式。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月。
均勻遞增分配方式。將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季(或每月)平均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)。
拋物線遞增分配方式。將全年產(chǎn)量按開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月任務(wù)。
（2）對(duì)于成批生產(chǎn)企業(yè)：
對(duì)于訂貨產(chǎn)品：按合同規(guī)定數(shù)量與交貨期安排；
對(duì)于產(chǎn)量大，季節(jié)性需求變動(dòng)小的產(chǎn)品：按“細(xì)水長(zhǎng)流”方式安排；
對(duì)于產(chǎn)量小的產(chǎn)品：按經(jīng)濟(jì)批量法安排；
對(duì)于同一系列不同規(guī)格的產(chǎn)品：當(dāng)產(chǎn)量較少時(shí)，集中組織通用件的生產(chǎn)。
舉例：教材217。
四、非均衡需求下產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的安排
（一）需求與能力間的平衡
改變需求的辦法：
1、通過(guò)改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求。
通過(guò)價(jià)格差別轉(zhuǎn)移高峰需求，如；景點(diǎn)門票，機(jī)票，過(guò)橋費(fèi)等。
2、推遲交貨。
有失售的損失和失去顧客的危險(xiǎn)
改變能力的辦法
1、改變勞動(dòng)力數(shù)量
任務(wù)重的時(shí)候多雇職工，反之少雇職工
非專業(yè)性工作可行，反之不可行
解雇職工會(huì)受到法律限制和工會(huì)、職工的反對(duì)
職工為最重要的競(jìng)爭(zhēng)資源，而不是一種可變成本
2、忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)
容易實(shí)行，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍、增加職工收入
使人厭倦、降低工作效率和質(zhì)量，引起安全事故
閑時(shí)培訓(xùn) ，提高技能
3、利用半時(shí)職工
“鐘點(diǎn)工”

4、利用庫(kù)存調(diào)節(jié)
制造業(yè)多采取利用庫(kù)存調(diào)節(jié)生產(chǎn)的辦法。如圖2，市場(chǎng)需求如圖中粗線所示，是波動(dòng)的，而生產(chǎn)能力在一定時(shí)期是確定不變的。如果從總量上講，生產(chǎn)能力與負(fù)荷是平衡的，為了使生產(chǎn)能力在一定時(shí)間滿足任務(wù)的需要，可以利用庫(kù)存來(lái)調(diào)節(jié)生產(chǎn)。
需求 需求率


庫(kù)存減少
庫(kù)存增加 生產(chǎn)率


0 t1 t2 t3 時(shí)間
圖2 通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)吸收需求波動(dòng)
改變能力的辦法（續(xù)）
上圖中，當(dāng)生產(chǎn)率和需求率相等時(shí)(在區(qū)間0-t1和 >t3)，庫(kù)存不變；當(dāng)需求小于能力時(shí)(在區(qū)間t1-t2)，由于生產(chǎn)率不變，庫(kù)存量就會(huì)上升；當(dāng)需求大于能力時(shí)(在區(qū)間t2-t3)，將消耗庫(kù)存來(lái)滿足需要，庫(kù)存就會(huì)減少。
策略：調(diào)節(jié)庫(kù)存，不按最高生產(chǎn)負(fù)荷配備生產(chǎn)能力。但是，通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的波動(dòng)，會(huì)產(chǎn)生維持庫(kù)存費(fèi)；同時(shí)，庫(kù)存也破壞了生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)性，掩蓋了管理問(wèn)題。
對(duì)純勞務(wù)性生產(chǎn)，不能采用這種策略。

5、轉(zhuǎn)包(Subcontracting)
擴(kuò)大了本企業(yè)的能力
可能影響交貨期和質(zhì)量問(wèn)題，喪失部分控制權(quán)，而且會(huì)損失一部分收益。
環(huán)境及企業(yè)自身?xiàng)l件決定了必須借用“他山之石”
6、改變“自制還是外購(gòu)”的決策
如果能力不夠，變某些自制產(chǎn)品或零部件為外購(gòu)；如果能力有富余，變某些外購(gòu)產(chǎn)品或零部件為自制。前提是市場(chǎng)可以提供所需的產(chǎn)品或零部件和本企業(yè)有能力制造原先確定為外購(gòu)的產(chǎn)品或零部件。
（二）非均衡需求下產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的安排
有三種純策略來(lái)處理非均勻需求：
改變庫(kù)存水平;
改變職工的數(shù)量;
改變生產(chǎn)率。
三種純策略可以任意組合成無(wú)數(shù)混合策略。混合策略一般要比純策略效果好。究竟采用什么樣的策略，一般要通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)。


案例分析（教材219例題）
某公司將預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表所示。該產(chǎn)品每件需20小時(shí)加工，工人每天工作8小時(shí)。招收工人需廣告費(fèi)、考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi)，折合雇一個(gè)工人需300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi)200元。假設(shè)生產(chǎn)中無(wú)廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存。單位維持庫(kù)存費(fèi)為6 元/件.月。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計(jì)劃年度開(kāi)始時(shí)的工人數(shù)等于計(jì)劃年度結(jié)束時(shí)的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫(kù)存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費(fèi)用。


1、僅改變工人的數(shù)量：
維持1000件安全庫(kù)存，全年需庫(kù)存費(fèi)用1000×6×12=72,000元。
總費(fèi)用 128,000+72,000 = 200,000 元。

2、僅改變庫(kù)存水平。由于252天內(nèi)需生產(chǎn)24200件產(chǎn)品，則平均每個(gè)工作日生96.03件，需96.03×20=1920.63小時(shí)，每天需工人1920.63÷8=240. 08人。取241人，則每天平均生產(chǎn)241×8÷20=96.4件產(chǎn)品?？傎M(fèi)用為209,253元。

3、一種混合策略。
通過(guò)變更工人的數(shù)量改變生產(chǎn)率。在前一段時(shí)間采取相對(duì)低的均勻生產(chǎn)率，在后一段時(shí)間采取相對(duì)高的均勻生產(chǎn)率。
4月初需生產(chǎn)1600件，每天需生產(chǎn)76.19件。設(shè)前一段時(shí)間采用每天80件的生產(chǎn)率，則每天需80×20÷8=200工人。生產(chǎn)到8月底，累計(jì)109天生產(chǎn)了109×80=8720件。在余下(252-109)＝143天內(nèi)。要生產(chǎn) (24200-8720)＝15480件產(chǎn)品，平均每天生產(chǎn)15480÷143=108.25件，需108.25×20÷8=270.6人，取271人。因此，9月初要雇71人，每天可生產(chǎn)271×8÷20=108.4件產(chǎn)品。年末再裁減71人。這種混合策略的總費(fèi)用為179,275元 (表7-7)。
備貨型企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃(ppt)