績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)PDS(ppt)
綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容
績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)PDS(ppt)
目 標(biāo)
為什么推行 PDS?
績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)
績(jī)效評(píng)估 – 績(jī)效等級(jí)評(píng)定
績(jī)效評(píng)估 – 績(jī)效等級(jí)評(píng)定
績(jī)效評(píng)估 – 等級(jí)評(píng)定
工作成果等級(jí)評(píng)定
杰出成果
工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。對(duì)業(yè)務(wù)單元/小組和部門成果有杰出貢獻(xiàn)
績(jī)效評(píng)估 – 等級(jí)評(píng)定
工作成果等級(jí)評(píng)定
良好成果
成果達(dá)到了并且有時(shí)超過(guò)了目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。工作的所有要求均得到滿足,所有預(yù)期目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。
績(jī)效評(píng)估 – 等級(jí)評(píng)定
工作成果等級(jí)評(píng)定
需改進(jìn)
工作成果達(dá)到部分而非全部目標(biāo)水平和 / 或始終滿足基本工作要求???jī)效不能令人滿意,尚需改進(jìn)。
績(jī)效評(píng)估 – 等級(jí)評(píng)定
工作成果等級(jí)評(píng)定
不可接受的成果
幾乎未達(dá)到任何目標(biāo),而且基本工作要求未
得到落實(shí)。績(jī)效必須提高
績(jī)效評(píng)估 – 績(jī)效等級(jí)評(píng)定
績(jī)效評(píng)估等級(jí)定義
杰出
(Outstanding)
最高級(jí)的工作表現(xiàn)者。工作表現(xiàn)一貫地卓越,員工能預(yù)計(jì)各種情況的發(fā)生,并有效地保持獲得贊揚(yáng)的工作表現(xiàn)。該員工是團(tuán)隊(duì)中始終是最有成就和最重要的貢獻(xiàn)者。
績(jī)效評(píng)估等級(jí)定義
優(yōu)秀
(Excellent)
有重大貢獻(xiàn)者。工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求,員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng),并根據(jù)情況予以調(diào)整,是團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)而有力的貢獻(xiàn)者。
績(jī)效評(píng)估等級(jí)定義
需改進(jìn)
(Some Improvement Required)
工作必須得到改進(jìn),因?yàn)楣蛦T的績(jī)效不穩(wěn)定,他或她達(dá)到工作要求或?qū)崿F(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的能力不穩(wěn)定。該等級(jí)適用于已取得工作結(jié)果,但其行為表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到公司的要求。應(yīng)對(duì)此類別的雇員制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,并加速回顧周期,以提高績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估等級(jí)定義
不可接受的績(jī)效
(Unacceptable Performance)
雇員的績(jī)效不可接受,需要立即改進(jìn)。未獲得預(yù)期成果,未實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。此等級(jí)還用于描述那些雖獲得了工作結(jié)果、但其方法明顯不符合公司對(duì)雇員的行為要求。此類雇員應(yīng)當(dāng)有績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;而且必須達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo),才能保留當(dāng)前職位。在某些情況下,也可以不經(jīng)過(guò)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,而直接終止任職。
績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)方式
績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)方式
績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)方式
績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)方式
績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)方式
PDS Timeline: 根據(jù)公司策略制定個(gè)人計(jì)劃
PDS Timeline: 年中回顧
PDS Timeline: 上年度績(jī)效回顧的程序
績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估
績(jī)效發(fā)展系統(tǒng) – 總體框架
發(fā)展概述
發(fā)展概述
發(fā)展概述
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定原則
目標(biāo)設(shè)定原則
目標(biāo)設(shè)定原則
目標(biāo)設(shè)定原則
目標(biāo)設(shè)定原則 – 具體的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 具體的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 具體的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 可衡量的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 可衡量的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 可衡量的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 可衡量的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 可實(shí)現(xiàn)的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 可實(shí)現(xiàn)的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 可實(shí)現(xiàn)的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 相關(guān)的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 相關(guān)的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 相關(guān)的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 有時(shí)限的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 有時(shí)限的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 有時(shí)限的
目標(biāo)設(shè)定原則 – SMART
目標(biāo)設(shè)定原則 – SMART
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 – 能力概述
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 – 能力概述
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 – 能力概述
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 – 能力概述
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 – 能力概述
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)
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杰出成果
工作成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。對(duì)業(yè)務(wù)單元/小組和部門成果有杰出貢獻(xiàn)
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工作成果等級(jí)評(píng)定
良好成果
成果達(dá)到了并且有時(shí)超過(guò)了目標(biāo)績(jī)效級(jí)別。工作的所有要求均得到滿足,所有預(yù)期目標(biāo)均已實(shí)現(xiàn)。
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工作成果等級(jí)評(píng)定
需改進(jìn)
工作成果達(dá)到部分而非全部目標(biāo)水平和 / 或始終滿足基本工作要求???jī)效不能令人滿意,尚需改進(jìn)。
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不可接受的成果
幾乎未達(dá)到任何目標(biāo),而且基本工作要求未
得到落實(shí)。績(jī)效必須提高
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杰出
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最高級(jí)的工作表現(xiàn)者。工作表現(xiàn)一貫地卓越,員工能預(yù)計(jì)各種情況的發(fā)生,并有效地保持獲得贊揚(yáng)的工作表現(xiàn)。該員工是團(tuán)隊(duì)中始終是最有成就和最重要的貢獻(xiàn)者。
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優(yōu)秀
(Excellent)
有重大貢獻(xiàn)者。工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求,員工對(duì)目標(biāo)能有效地作出反應(yīng),并根據(jù)情況予以調(diào)整,是團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)而有力的貢獻(xiàn)者。
績(jī)效評(píng)估等級(jí)定義
需改進(jìn)
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工作必須得到改進(jìn),因?yàn)楣蛦T的績(jī)效不穩(wěn)定,他或她達(dá)到工作要求或?qū)崿F(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的能力不穩(wěn)定。該等級(jí)適用于已取得工作結(jié)果,但其行為表現(xiàn)無(wú)法達(dá)到公司的要求。應(yīng)對(duì)此類別的雇員制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,并加速回顧周期,以提高績(jī)效。
績(jī)效評(píng)估等級(jí)定義
不可接受的績(jī)效
(Unacceptable Performance)
雇員的績(jī)效不可接受,需要立即改進(jìn)。未獲得預(yù)期成果,未實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。此等級(jí)還用于描述那些雖獲得了工作結(jié)果、但其方法明顯不符合公司對(duì)雇員的行為要求。此類雇員應(yīng)當(dāng)有績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃;而且必須達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo),才能保留當(dāng)前職位。在某些情況下,也可以不經(jīng)過(guò)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃,而直接終止任職。
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個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
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個(gè)人績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)設(shè)定原則
目標(biāo)設(shè)定原則
目標(biāo)設(shè)定原則
目標(biāo)設(shè)定原則
目標(biāo)設(shè)定原則 – 具體的
目標(biāo)設(shè)定原則 – 具體的
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績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)
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