中國國有控股上市公司治理: 問題進(jìn)展與前景(ppt)

  文件類別:企業(yè)上市

  文件格式:文件格式

  文件大?。?40K

  下載次數(shù):249

  所需積分:11點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

中國國有控股上市公司治理: 問題進(jìn)展與前景(ppt)








中國上市公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和所有權(quán)組織結(jié)構(gòu)的特點
上市公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)







中國上市公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu)和所有權(quán)組織結(jié)構(gòu)的特點







中國當(dāng)前的公司治理情況

公司事務(wù)內(nèi)部控制和關(guān)鍵人物控制模式
內(nèi)部控制或關(guān)鍵人物控制是中國企業(yè)管理的主要特點。
如果控股人為個人或其他企業(yè),則內(nèi)部控制管理的問題就會經(jīng)常同家族企業(yè)相聯(lián)系,如果控股認(rèn)為國家,則內(nèi)部管理的問題通常就是政府政治干預(yù)和企業(yè)目標(biāo)的沖突。
內(nèi)部管理者通常是關(guān)鍵人物的同義詞。關(guān)鍵人去通常有權(quán)或被賦予權(quán)力去任意的管理和監(jiān)督企業(yè)。因此他們就可以很容易的控制和操縱公司的股東大會,董事會,兼管理事會,從而使這些部分和人員本質(zhì)上成為傀儡.


關(guān)鍵人物模式的特點




關(guān)鍵人物模式的嚴(yán)重問題
控股人或經(jīng)理同少數(shù)(?。┕蓶|之間的利益沖突。
企業(yè)內(nèi)部人員包括控股人通過關(guān)聯(lián)交易剝奪了少數(shù)(?。┕蓶|的權(quán)益。
缺乏有效監(jiān)管
低效的決策和風(fēng)險控制機制

中國當(dāng)前的公司治理情況

缺乏對股東權(quán)益保護(hù)的有效法律框架
缺乏有效的法律懲罰機制。
法律自身缺乏強制力,導(dǎo)致投資者尋求法律保護(hù)困難重重
法律法國過分的強調(diào)了對于違反資本市場有關(guān)規(guī)定的人的刑事處罰。而忽略了民事和賠償責(zé)任。
在證券市場違規(guī)的懲罰方面,行政因素往往代替了法律規(guī)范。
我國的法律體系缺乏對于證券市場違規(guī)行為為民之賠償?shù)挠行У穆犠C及共同起訴制度,而這種制度已在美國的證券業(yè)中廣泛的應(yīng)用。

中國當(dāng)前的公司治理情況
披露質(zhì)量沒有保證
對于小股東來說,中國上市公司的信息披露顯然是不夠的。對于上市公司來說披露形式往往要比公司效益還重要。對于上市公司來說,他們會不厭其煩的遵循這種披露形式,甚至因此而制造假的財政決算。
頗露質(zhì)量低下的主要原因:
缺乏有效的法律體制
不適當(dāng)?shù)男姓深A(yù)和缺乏公平競爭的資本市場環(huán)境
對于披露方面缺乏適當(dāng)?shù)膬?nèi)部監(jiān)管體制



中國當(dāng)前的公司治理情況
國有上市公司董事長和首席執(zhí)行官的關(guān)聯(lián)和非關(guān)聯(lián)任命
每一個國營上市公司的東市場和首席執(zhí)行官都有相應(yīng)的官方的行政職務(wù)或級別。
強烈的政治動機,弱化的商業(yè)動機:高層政府官員的利益高于投資者的利益。


提高中國公司治理水平的步驟
今天,通過上交所堅持不懈的努力,公司治理已經(jīng)被政府?dāng)[上了重要的議事日程(關(guān)于政策)。在過去的幾年里,無論是在法規(guī)制度的制定還是事實方面都取得了長足的發(fā)展。一個委托的獨立的(管理人)董事體制已經(jīng)開始實行并正在逐步完善。在2002年初《中國公司治理規(guī)范》陳公發(fā)布,相關(guān)的培訓(xùn)活動也有條不紊的展開 有關(guān)的政府方面也開始對違規(guī)上市企業(yè)的處罰方面采取一種更為認(rèn)真和嚴(yán)厲的態(tài)度。
提高中國公司治理水平的步驟
上交所和證監(jiān)會已經(jīng)開始著手有關(guān)工作來提高中國企業(yè)管理水平,并且已經(jīng)采取了大量的行動來提高上市公司的管理水平。
獨立董事(管理人)
上交所《中國公司治理指導(dǎo)方針》(2000)
公司治理規(guī)范: 2002年1月7日證監(jiān)會和國家經(jīng)貿(mào)委員會聯(lián)合發(fā)布了企業(yè)管理規(guī)范
更完善的披露制度和實踐
收購規(guī)范和企業(yè)自主的市場
不斷推進(jìn)股東權(quán)益保護(hù)的法制改革
更加強硬的強制措施
提高中國公司治理水平的步驟
上交所和證監(jiān)會已經(jīng)開始著手有關(guān)工作來提高中國企業(yè)管理水平,并且已經(jīng)采取了大量的行動來提高上市公司的管理水平。
更高的董事標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范:新的規(guī)則要求每一位董事要對其自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行一個正式的證明和承諾。
減少利益沖突 : 關(guān)聯(lián)交易披露規(guī)范,上市公司人力,財力和物力資源的使用應(yīng)和其控股公司嚴(yán)格的區(qū)分開來。
證監(jiān)會:關(guān)于加強社會公眾股股東權(quán)益保護(hù)的若干規(guī)定(2004)
選民所領(lǐng)票數(shù)和候選人數(shù)相同制度,在線選舉委員會和在線選舉
培訓(xùn)
提高中國公司治理水平的步驟
獨立董事
通過發(fā)布相關(guān)的規(guī)范,檢查企業(yè)內(nèi)部管控委員會體制,并要求到2003年7月前上市公司董事會成員至少有1/3為獨立董事。規(guī)范是于2001年8月發(fā)布的。
大約三分之一的獨立董事為會計專業(yè)畢業(yè)。而大部分公司必須至少有一個會計專業(yè)的獨立董事。
提高中國公司治理水平的步驟
獨立董事
獨立董的特殊作用和主要責(zé)任
保護(hù)股東權(quán)益,特別是注重小股東的權(quán)益。
審核批準(zhǔn)中的關(guān)聯(lián)交易。
審核,賠償和任命委員會主席。而且這三個委員會的主要成員均應(yīng)為獨立董事。
提高中國公司治理水平的步驟
上交所企業(yè)管理指導(dǎo)原則(2000)

提高中國公司治理水平的步驟
中國上市公司治理規(guī)范
對全部上市公司適用(強制性)
有證監(jiān)會和國家經(jīng)貿(mào)委于2002年7月發(fā)布并監(jiān)督執(zhí)行。
規(guī)范鼓勵委派代表投票
提高中國公司治理水平的步驟
披露
上市公司應(yīng)當(dāng)公布其審核過的年度或半年報告。從2002年起,也要求公布為審核的季度報告。
公布公司控制性和實際控股人
在線披露
提高中國公司治理水平的步驟
加強法制改革
關(guān)于董事及管理者的訴訟: 最高法院去年發(fā)布了由于董事或管理者的披露不利而導(dǎo)致的損失,股東對其進(jìn)行起訴和指控的程序規(guī)范。
上交所:上市公司治理立法與改革建議(2004)
上交所幫助修訂《公司法》和《證券法》:
參與了《公司法》、《證券法》、《上市公司重組辦法》、《上市公司高管人員行為準(zhǔn)則》(草案)、《上市公司監(jiān)管條例》(草案)等法規(guī)和有關(guān)規(guī)范性文件的修改、起草工作。
上交所修訂并頒布了《股票上市規(guī)則》(2004年修訂)。
提高中國公司治理水平的步驟
更為強硬的強制執(zhí)行措施和 第一線的法規(guī)
上交所對違反其上市公司規(guī)范的企業(yè)進(jìn)行了公開申訴
2002年上海證券交易所加強上市公司監(jiān)管:制定上市公司臨時公告格式指引,規(guī)范信息披露。深化質(zhì)疑式監(jiān)管,向上市公司發(fā)出500余份事后審核意見函,105份監(jiān)管關(guān)注函。對19家公司進(jìn)行公開譴責(zé),49家公司或公司高管人員進(jìn)行內(nèi)部通報批評。提請證監(jiān)會對21家公司進(jìn)行專項核查或稽查。建立上市公司內(nèi)幕信息知情人員數(shù)據(jù)庫。對上市公司高管人員持股情況和違規(guī)拋售情況進(jìn)行檢查。倡導(dǎo)37家上市公司向社會發(fā)出關(guān)于完善公司治理結(jié)構(gòu)的倡議書,積極推進(jìn)上市公司落實公司治理的各項要求,進(jìn)一步規(guī)范上市公司治理結(jié)構(gòu)的信息披露,加強對上市公司董事、監(jiān)事的法制培訓(xùn)和誠信教育。

提高中國公司治理水平的步驟
更為強硬的強制執(zhí)行措施和 第一線的法規(guī)
上交所對違反其上市公司規(guī)范的企業(yè)進(jìn)行了公開申訴
2003年上海證券交易所深化質(zhì)疑式監(jiān)管,嚴(yán)肅處理違規(guī)公司:
向33家公司發(fā)出內(nèi)部通報批評函,對11家上市公司進(jìn)行公開譴責(zé),將10家上市公司提交證監(jiān)會進(jìn)行專項核查。定期報告事后審核期間,共發(fā)出480份事后審核意見函,142份監(jiān)管關(guān)注函,敦促上市公司刊登169份定期報告補充或更正公告。在二級市場監(jiān)管方面, 通過高水平的技術(shù)支持及軟硬兩套手段,努力發(fā)現(xiàn)和制止涉嫌操縱市場和內(nèi)幕交易行為,及時制止有違規(guī)交易苗頭的行為,防范大案要案的發(fā)生 。

提高中國公司治理水平的步驟
更為強硬的強制執(zhí)行措施和 第一線的法規(guī)
上交所對違反其上市公司規(guī)范的企業(yè)進(jìn)行了公開申訴
2004年上海證券交易所繼續(xù)推動上市公司提高公司治理水平:
共計發(fā)出42份內(nèi)部通報批評,21份公開譴責(zé),143份監(jiān)管關(guān)注函,有力地懲戒了上市公司的違規(guī)行為。2004年共有11家公司因連續(xù)虧損被暫停上市,其中*ST北科、*ST斯達(dá)和*ST鞍成三家公司于2004年9月被終止上市,其余8家公司恢復(fù)上市。共對19家公司實施了股票交易特別處理(即“ST”),對7家公司撤銷了股票交易特別處理;對28家公司實施了退市風(fēng)險警示的特別處理(即“*ST”),對19家公司撤銷了退市風(fēng)險警示的特別處理。推出《中國公司治理報告(2004)》、《中國公司治理行動建議》,成功舉辦“中國公司治理政策對話會”、“中國上市公司治理國際研討會”等具有廣泛影響的活動,大力推動上市公司誠信建設(shè)。制定《上市公司股東大會網(wǎng)絡(luò)投票實施細(xì)則》,促進(jìn)上市公司完善公司治理。

提高中國公司治理水平的步驟
更為強硬的強制執(zhí)行措施和 第一線的法規(guī)
上交所對違反其上市公司規(guī)范的企業(yè)進(jìn)行了公開申訴
2005年:
上海證券交易所上市公司股東大會網(wǎng)上投票系統(tǒng)已投入運行
實現(xiàn)與銀行征信系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)(申訴及記錄)
提高中國公司治理水平的步驟
企業(yè)股份分配的試點性改革
從2005年5月9日起,4家上市公司已經(jīng)開始進(jìn)行試點改革,將其所有非流通股上市出售
提高中國公司治理水平的下一步步驟
四個主要步驟

加強法律法規(guī)及其強制性
所有權(quán)形式多樣化
促進(jìn)董事會的獨立和高效
加強市場的效力



提高中國公司治理水平的下一步步驟
加強法律法規(guī)及其強制性

通過立法提高對小股東的保護(hù)
對于違規(guī)行為更為強硬的制裁(修訂《刑法》,《公司》和《證券法》。
強化董事的民事和刑事責(zé)任,加強對上市公司大股東行為的監(jiān)管



提高中國公司治理水平的下一步步驟
所有權(quán)形式多樣化

減少或出售國有股份
引進(jìn)其他的有相當(dāng)規(guī)模的外部股東,如封閉式會和開放式的共同基金會,保險公司,社會福利基金會,外國投資者或其他機構(gòu)投資者。
我們的之間基礎(chǔ)上的研究表明,一個公司的托賓Q的比率和他的前五大或前十大股東的股份集中程度是有相當(dāng)?shù)年P(guān)系的。但單獨的大股東情況除外。另外,我們也發(fā)現(xiàn)大的股份鎖著的平衡的權(quán)力分配對公司的市場價值也是有影響的。我們的研究結(jié)果表明在缺少投資者保護(hù)和外部法律規(guī)強制的情況下,集中的所有權(quán)體制可能會有利于解決企業(yè)股東之間的權(quán)益代理問題。
提高中國公司治理水平的下一步步驟
促進(jìn)董事會的獨立和高效

鼓勵更多的獨立董事進(jìn)入董事會。
推動審核委員會,提名任命委員會控制削弱決定性和控制性股東/執(zhí)行官的權(quán)力。
加強董事的責(zé)任和義務(wù)。
上交所將在加強上市公司信息披露監(jiān)管的基礎(chǔ)上,制定上市公司董事長行為規(guī)范指引(已完成草擬工作)等,重點強化董事會的誠信和責(zé)任



提高中國公司治理水平的下一步步驟
加強市場效力

加強管理市場避免政治干預(yù): 使得國有上市公司的管理市場非政治化,在激勵和薪金機制的基礎(chǔ)上加強管理的所有權(quán)。
我們實踐基礎(chǔ)之上的研究表明國有上市公司主管(執(zhí)行官)的股份和公司的市場價值有很大的關(guān)系。
在產(chǎn)權(quán)投資市場上建立一個高效的價格機制
停止市場操作和內(nèi)部交易
市場違規(guī)行為
發(fā)展企業(yè)自助控制的市場




中國國有控股上市公司治理: 問題進(jìn)展與前景(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有