績效與評估方法(二)-中國科大(doc)

  文件類別:績效考核

  文件格式:文件格式

  文件大?。?9K

  下載次數(shù):40

  所需積分:4點

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

績效與評估方法(二)-中國科大(doc)
績效與評估方法
(二)

第二章 績效管理系統(tǒng)

三種績效管理的認識
績效管理的過程
管理組織績效的績效管理系統(tǒng)
管理雇員績效的系統(tǒng)
業(yè)績管理系統(tǒng)
綜合管理組織和雇員績效的系統(tǒng)
組織績效評估體系的變革趨勢
預算的作用日趨減弱

非財務指標日益重要

強調(diào)對創(chuàng)新、學習和知識資本等無形資本的評價

人力資源管理結(jié)構(gòu)圖
如何使評估標準具有戰(zhàn)略一致性
評估標準與組織發(fā)展戰(zhàn)略要一致

組織戰(zhàn)略目標要逐層分解

評估標準要符合崗位特點
組織戰(zhàn)略的分解

在一個戰(zhàn)略制勝的年代,讓自己的公司有正確的公司戰(zhàn)略,為公司的分部制訂正確的競爭戰(zhàn)略,當然是無比重要的,而如果你打算讓一個分部或一家公司改變戰(zhàn)略,你最好的改變它的考核標準。
——羅伯特·S,大衛(wèi)·P ·諾頓
傳統(tǒng)經(jīng)濟與知識經(jīng)濟下認識的區(qū)別
職類職種職層劃分標準
按員工所承擔的責任的崗位劃分(1/2)
按員工所承擔的責任的崗位劃分(2/2)
按不同的工作性質(zhì)劃分(1/2)
按不同的工作性質(zhì)劃分(2/2)

組織文化及其對個人評估的意義
職能型的工作文化
程序型的工作文化
效率型的工作文化
網(wǎng)絡型的工作文化

不同組織管理文化對考核的影響(1/4)
職能型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響(2/4)
程序型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響(3/4)
效率型的工作文化
不同組織管理文化對考核的影響(4/4)
網(wǎng)絡型的工作文化
企業(yè)價值觀與績效評估結(jié)果的離散

績效管理循環(huán)
績效改進循環(huán)
績效評估的激勵相容

績效評估的設(shè)計目標
如何知道他人不偷懶,或如何評估他人不偷懶;


如何知道他人說真話,或如何評價他人說了真話。
目標錯位
設(shè)計企業(yè)績效評估的基本原則
評估制度公開、透明原則
評估標準相互補充原則
評估流程公平、公正原則
單向垂直評估原則
評估結(jié)果單向溝通原則
獎勵結(jié)果差別和半公開原則
績效管理體系設(shè)計的內(nèi)容
評估內(nèi)容
評估主體
評估頻率
評估操作程序
評估結(jié)果的綜合評價方法
評估結(jié)果的運用
績效評估設(shè)計框架
績效評估流程圖
考核結(jié)果的運用
工資調(diào)整
獎金分配
職位置換
晉升調(diào)配
培訓教育
促進人力資源開發(fā)
個人發(fā)展計劃
……

績效與評估方法(二)-中國科大(doc)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有