績(jī)效評(píng)估中的政治(ppt)

  文件類別:績(jī)效考核

  文件格式:文件格式

  文件大?。?8K

  下載次數(shù):77

  所需積分:7點(diǎn)

  解壓密碼:qg68.cn

  下載地址:[下載地址]

清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班

綜合能力考核表詳細(xì)內(nèi)容

績(jī)效評(píng)估中的政治(ppt)
面紗之后:績(jī)效評(píng)估中的政治
一主要內(nèi)容:
1為什么績(jī)效評(píng)估中會(huì)有政治;
2政治在績(jī)效評(píng)估中是如何應(yīng)用的;
3實(shí)用建議;
4績(jī)效評(píng)估的實(shí)際作用。


二、研究方法
1.選擇多樣化的管理者作為樣本(60人,7大組織中的11個(gè)職能范圍,平均20年以上工作經(jīng)驗(yàn),13年以上管理經(jīng)驗(yàn),曾在197個(gè)組織中進(jìn)行過(guò)績(jī)效考評(píng))。
2.錄音采訪每個(gè)管理者關(guān)于績(jī)效評(píng)估的感受(采訪策略主要是鼓勵(lì)自由、主觀地回答一些探測(cè)性問(wèn)題。每人平均錄音1.5小時(shí)多)
3.將所有數(shù)據(jù)中代表樣本的觀點(diǎn)、想法的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)錄到1400多張卡片上,并按不同的政治觀點(diǎn)加以分類。
4為使分類的結(jié)果可以證實(shí)一個(gè)潛在的“發(fā)現(xiàn)”,需要最少72%的回答支持那個(gè)結(jié)論。然后研究助理找到樣本管理者關(guān)于績(jī)效評(píng)估某一特定方面的本質(zhì)觀點(diǎn)。
5.為進(jìn)一步加強(qiáng)研究的可信性和有效性,研究助理獨(dú)立地為每一個(gè)發(fā)現(xiàn)計(jì)算頻數(shù);頻數(shù)范圍在43(72%)到57(95%)之間。頻數(shù)相關(guān)分析顯示相關(guān)系數(shù)R=0.94。

三.研究成果
1.政治是組織活動(dòng)的現(xiàn)實(shí):
(1)政治考慮幾乎總是領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效評(píng)估過(guò)程的一部分;
(2)政治體現(xiàn)在績(jī)效評(píng)估中是因?yàn)椋?
-----領(lǐng)導(dǎo)者考慮到日常他們和其下屬的人際關(guān)系;
-----正式評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)永久性寫在文件上(記錄在案);
-----正式評(píng)價(jià)結(jié)果會(huì)相當(dāng)程度上影響下屬的職業(yè)發(fā)展和進(jìn)步;

三.研究成果(續(xù))
2.影響組織中政治文化的因素:
A.組織潛在的經(jīng)濟(jì)健康和增長(zhǎng);
B.高層管理當(dāng)局支持的程度和更為重要的,評(píng)估他們自己的下屬時(shí),實(shí)行還是不實(shí)行政治策略;
C.領(lǐng)導(dǎo)者相信績(jī)效評(píng)估是一個(gè)有價(jià)值的管理活動(dòng)的程度,或僅認(rèn)為是一個(gè)官僚活動(dòng);
D.組織愿意培訓(xùn)和教導(dǎo)他們的管理人員使用和維持績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)的程度;
E.評(píng)價(jià)過(guò)程在管理者和其下屬之間公開討論的程度;
F.管理者相信績(jī)效評(píng)估在組織層級(jí)中更高一層里有更多政治的程度;

三.研究成果(續(xù))
3.高評(píng)
A 管理者以提高評(píng)分來(lái)有效地維持或增加下屬的工作表現(xiàn)水平(首先考慮的不是評(píng)分的準(zhǔn)確性);
B 相對(duì)于單個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,高評(píng)首先發(fā)生在整體工作表現(xiàn)上;
C 管理者認(rèn)為高評(píng)有理:
---最大化下屬能夠獲得的價(jià)值增長(zhǎng),特別是當(dāng)這個(gè)價(jià)值頂線相當(dāng)?shù)蜁r(shí),以此來(lái)維護(hù)或鼓勵(lì)一個(gè)由于私人原因表現(xiàn)較差的下屬(對(duì)下屬感到對(duì)不住時(shí)也會(huì)導(dǎo)致高評(píng));
---避免家丑外揚(yáng);
---避免記錄在案;
---避免直接的沖突;
---下屬表現(xiàn)糟糕或不適合部門工作時(shí),加快其升遷步伐。

三.研究成果(續(xù))
4.低評(píng)
A 管理者聲明因?yàn)榕c這個(gè)策略(低評(píng))有關(guān)的一些潛在問(wèn)題,他們是非常謹(jǐn)慎地去給一個(gè)下屬打低分的;
B 不管怎樣,他們有時(shí)給低分(是為了):
-- 震動(dòng)一個(gè)下屬回到更高工作表現(xiàn)的軌道上來(lái);
--給反叛的下屬一個(gè)教訓(xùn)—誰(shuí)是這兒老大;
--給下屬一個(gè)信號(hào)---他或她可以考慮走人了;
--對(duì)下屬糟糕的表現(xiàn)建立強(qiáng)制性的文件記錄來(lái)加速其終結(jié)期。
四.建議
1.對(duì)經(jīng)理:
A 研究數(shù)據(jù)顯示,組織活動(dòng)中政治的需要經(jīng)常取代了績(jī)效評(píng)價(jià)中所期望達(dá)到的準(zhǔn)確性和誠(chéng)實(shí)性的目標(biāo);
B 績(jī)效評(píng)估不僅僅是一個(gè)強(qiáng)制的,官僚式的活動(dòng)用作判斷和操縱的目的,也許最有用的看法是作為激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的工具;
C 管理者應(yīng)知道績(jī)效評(píng)估象其他組織活動(dòng)一樣,會(huì)對(duì)下屬有引導(dǎo)作用;
D 另外,上級(jí)和下屬間的公開和信任是與低水平的有害的政治活動(dòng)聯(lián)系的;
E 最后,為政治目的高評(píng)或低評(píng)也許會(huì)暫時(shí)幫助管理者避免與某些職工的問(wèn)題或完成一些特定的目標(biāo),但這種有意操縱行為最終會(huì)損壞管理者和組織整體的利益。
四.建議
2.對(duì)組織整體:
A 績(jī)效考評(píng)應(yīng)在一個(gè)支持的組織文化中實(shí)行;
B 系統(tǒng)的、有規(guī)則的和正式的評(píng)估應(yīng)從組織的最高層開始;
C 更進(jìn)一步,盡管培訓(xùn)如何進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)是重要的,管理者也需要接受培訓(xùn)關(guān)于為什么評(píng)價(jià)工作應(yīng)該做;
D 在績(jī)效評(píng)估的培訓(xùn)中應(yīng)公開地討論政治方面(和其衍生物);
E 當(dāng)評(píng)估分?jǐn)?shù)與錢聯(lián)系在一塊時(shí),政治導(dǎo)向的分?jǐn)?shù)趨向于增長(zhǎng);
F 此外,接觸筆錄的績(jī)效考評(píng)的人數(shù)應(yīng)最少;
G 這項(xiàng)研究的發(fā)現(xiàn)也有法律方面的啟示:準(zhǔn)確、有效的績(jī)效評(píng)估能幫助一個(gè)組織保護(hù)自己,否則,會(huì)將組織置于危險(xiǎn)地位。

五.結(jié)論
1.也許這項(xiàng)研究最有意義的發(fā)現(xiàn)是:管理者在評(píng)估下屬時(shí)準(zhǔn)確性并不是首要考慮的(目標(biāo))。主要考慮的是如何最好的使用績(jī)效評(píng)估活動(dòng)來(lái)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)下屬。因此,判斷力和有效性,而非準(zhǔn)確性,是真實(shí)的考評(píng)指標(biāo)。
2.管理者應(yīng)意識(shí)到政治因素不會(huì)在績(jī)效考評(píng)中消失,(管理的)目標(biāo)不是根除政治,而是有效地管理政治在績(jī)效評(píng)估中的作用。

績(jī)效評(píng)估中的政治(ppt)
 

[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來(lái),僅供學(xué)習(xí)和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請(qǐng)來(lái)電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問(wèn)管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對(duì)提供下載的學(xué)習(xí)資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過(guò)任何改動(dòng);但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性;同時(shí)本網(wǎng)站也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復(fù)制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對(duì)其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務(wù)擁有全部知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。

 我要上傳資料,請(qǐng)點(diǎn)我!
 管理工具分類
ISO認(rèn)證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營(yíng)銷資料方案報(bào)告說(shuō)明標(biāo)準(zhǔn)管理戰(zhàn)略商業(yè)計(jì)劃書市場(chǎng)分析戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策劃方案培訓(xùn)講義企業(yè)上市采購(gòu)物流電子商務(wù)質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識(shí)電子書客戶管理企業(yè)文化報(bào)告論文項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績(jī)效考核資料面試招聘人才測(cè)評(píng)崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績(jī)效指標(biāo)勞資關(guān)系薪酬激勵(lì)人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績(jī)效管理入職指引薪酬設(shè)計(jì)績(jī)效管理績(jī)效管理培訓(xùn)績(jī)效管理方案平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估績(jī)效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營(yíng)管理制度組織機(jī)構(gòu)管理辦公總務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度質(zhì)量管理制度會(huì)計(jì)管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉(cāng)庫(kù)管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購(gòu)管理制度生產(chǎn)管理制度進(jìn)出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢?cè)\斷制度信息管理制度員工培訓(xùn)制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓(xùn)績(jī)效考核其它
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有